深改进行时 | 原子能院：勇攀科技高峰 锚定国家核科技发展策源地

中国原子能科学研究院（简称“原子能院”）锚定国家核科技发展策源地和基础性、前瞻性、先导性、工程性核科研综合基地的发展定位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻余剑锋董事长“加强党的领导，勇攀科技高峰”的批示要求和集团公司改革部署，坚持刀刃向内、主动求变，院党委挂图作战，高效推进各项改革任务，发展基础更加牢固，发展信心更加坚定。

一、认真落实“两个一以贯之”，积极探索党委领导下的院长负责制，党的建设全面加强

一是建立并持续健全党委与行政议事决策制度。2019年以来，先后制定、修编《章程》《“三重一大”决策制度管理规定》《院党委会授权管理规定》等顶层制度10余版次，高效管理运行体系和“三重一大”决策体系日趋完善。

二是建立院党委一体化领导科技创新工作机制。切实发挥党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”作用，研究改革发展战略性、全局性议题60余次，制定党建引领保障重点工程36条行动计划，有力保障重大工程各项节点任务高质量完成。

三是持续优化党建工作责任区和“党建+”机制。建立跨单位跨部门联学共建机制，与国防科工局、航天八院、国网北京电力公司、霞浦核电等有关单位深度交流学习，为科研院所集智攻关和创新发展提供了可复制的“党建+”模式；推动党建项目化管理，2022年紧密围绕急难险重任务立项并实施10个党建项目。

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二、大力推进组织机构调整，打造“研-设-产”一体化科技创新体系，构建发展新格局

一是聚焦创新资源整合，重组科研板块。围绕院科技创新主责主业，重组成立五大研究所，聚焦科技创新主体定位，科技创新亮点纷呈，并持续向设计板块和产业板块输送定型的业务和产品。

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二是强化工程设计，新建设计板块。瞄准承担型号及工程设计任务，成立核工程设计研究所，高效支撑重大战略任务。三是推动技术与市场深度融合，改革三年行动以来累计签订29个科技成果转化项目，较之前年均签订数量增加2倍，科技成果转化效率显著提升。

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三、强化顶层设计和战略引领，构建系统的战略研究体系，打造国内外合作品牌

一是成立战略咨询委、战略研究中心，深入开展战略研究工作。立足国家核科技发展策源地定位，2021年度成立原子能院战略咨询委员会和战略研究中心，构建形成“院党委决策部署、战咨委提供决策咨询、科技委发挥技术把关、规划发展部统筹资源、战略研究中心组织实施”的体系能力；聚焦重大需求，深度参与上级部委、集团公司相关重大课题研究工作，出版专题报告100余期，为各级战略决策提供有力支撑。

二是做实做细专业组依靠单位工作，支撑行业发展。进一步发挥有关部委专业组秘书单位、挂靠单位作用，全方位参与各专业领域战略规划、项目论证与管理等工作，巩固提升技术支撑作用。

三是持续加大国内外交流，打造合作品牌。全方位推进国际合作，持续加强与IAEA等国际组织合作，2022年以来先后开展与哈萨克斯坦国家核中心、瑞典Studsvik公司、华为等国内外单位的交流合作，与西安交大、深圳大学、东方电气等知名高校企业先后签订战略框架合作协议10余份；打造“钱三强科技大讲堂”高端学术交流品牌，从2022年6月以来累计举办7期院士讲坛，邀请杜祥琬院士、孙昌璞院士、阿贝尔·朱里奥·冈萨雷斯院士等先后主讲，有效拓宽广大科技工作者科技视野。

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四、纵深推进分级分类管理，推动重大工程和基础研究管理体系变革，提升管理效益

一是构建系统的项目分级分类制度体系。编制发布《全面项目管理规定》《项目分级分类管理指引》，开发院统一的项目管理信息化平台，实现“全范围、全过程、全要素”项目管理；发布《全面项目清单》，实行滚动管理、季度升版，提升院项目管理抓总能力。

二是构建“院所一体”工程管理体系，提升管理效率。强化重大工程科学化、精细化、专业化管理要求，采取扁平化穿透式管理模式，组建“院所一体”重大工程指挥部，集中资源实现重大战略项目的精细化管理，显著缩短管理和决策流程。

三是全面加大基础科研管理改革，为科研人员“减负”。按照“简化流程、应放尽放、提高效率”的总体要求，对全院基础科研涉及的14个渠道管理流程进行梳理、重塑，各渠道管理流程事项平均减少30%，管理权限取消或下放20%。

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五、坚定“一院两制”改革方向，稳步做强平台公司，加大科技成果转化力度

一是持续夯实平台公司发展基础，业务领域稳步拓展。围绕“技术孵化、产业投资、资本运营”的新定位，重塑组织架构和管理体系，完成平台公司更名；通过股权无偿划转，实现平台公司对院属全资、控股公司股权集中管理。

二是全面推动科技成果转化，科技人员创新积极性得到有效提升。构建和完善以《成果转化管理规定》为核心的成果转化制度体系，实施中核集团首个技术许可转化、首个科技人员持股项目、首个科研院所与专业化公司以“作价入股”方式联合实施的转化项目；近年来累计实现成果转化合同登记总金额3.99亿元。

三是创新产业模式，加强产业链上下游协同。先后与中核燕龙、中核北方等兄弟单位开展合作，打通集团公司产业链上下游协同；拓展核装备设计能力向非核领域延伸应用，与江西热敏灸集团合作设立中医药智能机器人项目公司，多项产品已形成批产能力。

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力行致远，未来可期。作为支撑国家核科技与核工业发展的科学思想库、技术储备库和人才库，原子能院将按照党的二十大擘画的宏伟蓝图，持续深化科研院所改革，奋力推进世界一流综合性核科研院所建设，守正创新、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面实现中华民族伟大复兴贡献新的更大力量。

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来源丨原子能院

责编 | 刘洋

审校 | 李春平

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