拳胜爆品开发第10招：翻新升级法

本篇谈爆品开发第10招：翻新升级法

这个方法的着眼点，始于你手头上正在做的产品，或者市场上已有的产品。

用翻新升级的方法，把老产品重做一遍，从而让老产品拥有了不同的内涵。

有时候所谓的创新是一个果，在不断地迭代升级中，猛一回头，发现产品已经具有了完全不同的意义和内涵。

既然把“翻新升级法”称为一个方法去独立谈，那我们就需要为其下一个定义。

所谓翻新升级是指：重新定义一个事物的本质属性和边界内涵，是对事物有了重新的认识角度，从而在原有事物上产生了迭代升级。

下面就以身边的一个案例来谈谈：淘宝。淘宝作为阿里巴巴最重要的一个产品，这个产品从出生到现在，虽然叫的是一个名字，但是它本身却处在不断的创新中。我们把淘宝简单划分为几个重要阶段来看：

1.0的淘宝：这阶段淘宝的本质属性和边界内涵，偏重于消费媒体和消费社区。

它本身并不具有单独成交功能，更多的是把商品搬到网上，人们上淘宝的源动力源于其社区属性。

因此，买家、卖家在论坛上的交流非常活跃。正是因为其社区基因，导致人们逛淘宝的时间很长。

这也是让刘强东羡慕嫉妒恨的地方，他一直想推动人们逛京东的时间变长，而事实上很难做到，京东一出生的基因就是零售商，没有社区属性。

2.0的淘宝：这时淘宝开始变成了电商平台，支付宝让淘宝开始由媒体和社区属性，变成了渠道属性。

这时候他的本质属性和边界内涵，就相当于线下的大卖场了。

3.0的淘宝：这时的淘宝变成了一个电商生态，多边化的角色开始产生。

不仅仅是卖家和买家的关系，还有大量服务卖家和买家的第三方角色纷纷加入，淘宝讲师、店铺装修商、物流商等。

以及阿里巴巴收购了新浪微博、优酷、UC等，从消费者在网络的主流行为轨迹中导流，淘宝开始形成自己的电商生态。

今天的淘宝，又变成了新零售平台，它的本质属性和边界内涵已经超越了互联网的边界。

它开始将线上线下融为一体，用淘宝多年来积累的互联网零售手法，赋能线下零售，让线下零售实现数字化转型。

购物轨迹可追踪、消费者资产可沉淀、购物更方便。

代表标志是：盒马鲜生，以及收购大润发并联合推出淘鲜达。

以上是我们对淘宝发展阶段的大划分，而实际要仔细划分，可不止这三个阶段。

通过以上三个阶段的淘宝，我们可以发现，所谓的爆品开发，不一定要重做一个新产品。

围绕老产品的不断升级迭代，不断翻新升级它的属性，让他拥有不同的边界内涵，那么它本质上已经是一个新产品了。

如果要想翻新升级一个产品，我们必须要勇于抛弃既有认知，不受既有本质属性的束缚。

设计大师原研哉说：“从无到有是一种创造，从有到无是一种创造，而且是更重要的创造”。

“创意并不是要让人惊异它崭新的形式和素材，而应该让人惊异于它居然来自于看似平凡的日常生活。不断地开发出这些创意才是真正的设计。”

他认为：“并不是仅仅只有制造出新奇的东西才算是创造，把熟悉的东西当成未知的领域再度开发也同样具有创造性”。

“真正打动人心的好设计往往不是从零开始的产物，它们大多来源于设计师对生活中已有事物的反思与改造”。设计如此，做爆品开发亦如此。

哪怕是做一场活动，都可以通过不断翻新升级、不断迭代，而让一个活动拥有不同的内涵和意义。

还是举身边的例子：天猫双11活动，假如我们把这个活动看作一个产品。最早双11就是一个全场5折的促销活动，因为力度大，所以消费者参与度一开始就很高。

然后，双11被翻新升级为购物狂欢节，除了购物属性，还增加了娱乐属性。

用晚会的方式做了一个重量级的娱乐节目，被卷入进来的人群就更多了，一边购物一边娱乐。

演变到今天，被马云定义为消费者感恩日。这样一个小小的定义，让厂家的出发点，不再是单纯追求利润。

而是追求对消费者的回馈，追求消费者资产的沉淀，通过一场活动为企业建立客户资产，为了可持续销售创造链接。每一次的翻新升级，看似产品还是那个产品。

但是其意义和内涵是不同的，对于传统企业转型互联网，这个方法尤其适合。所谓传统企业转型互联，其本质是用新技术把传统产业重做一遍！这就是一个翻新升级与升维的过程。

就像从储物柜，到电器，再到今天的物联网，就是通过新技术，不断定义老产品，不断升级老产品的过程。

罗胖在跨年演讲时说过一个金句：所谓的创新，就是用新手段把老东西重做一遍。

得到的生意逻辑，就是用音频的方式，把人类的知识重新生产一遍。

把以前在纸上呈现的知识，现在通过音频去传递。所以基于“翻新升级法”，琢磨下你手头上的产品，或者市场上已经存在的产品。

看看是否可以通过翻新升级，让这个已有产品具有不同的属性与边界内涵，从而自然形成一个新产品呢？