工作中最扯的一句话，就是“能者多劳”！

很多管理者都有这样的困惑：为什么自己非常器重的员工，会突然离开？

在管理者眼中，他们如果看重一个人，会把所有重大任务都交给能力比较强的员工去完成，期望“能者多劳”。但面对员工的涨薪和升职要求时，却含糊其辞。

这本质上是企业及管理者对价值创造、价值评价和价值分配这一核心管理命题，缺乏正确认知，这也就导致了优秀员工接二连三离开。

要想从根本上解决这个问题，需要管理者做好下面三个工作。

01

“能者多劳”，但“多劳”应该“多得”

可以提倡“能者多劳”，但更要强调“多劳多得”，只有把二者有机结合起来，才不会伤害“能者”的积极性。

比如，在公司制度层面要有“多劳多得”的绩效管理制度，制定出双方都认可的绩效考核标准，保护好“能者”的积极性。

在企业文化方面，弘扬“多劳多得”的价值观，给予员工正向的表达，鼓励员工在岗位上充分发挥自己的价值。

02

合理分工，把握“能者多劳”的边界

“能者”通常工作能力强、干活快、干活多、质量高。所以管理者容易把更多的任务交给“能者”，但这应该有边界，即能力的边界和时间的边界。

“能者”虽然有能力，但时间是有限的，一旦工作和休息的平衡被打破了，“能者”也会叫苦不堪。

特别是在短时间内，如果给予员工大量且繁琐的任务，不仅会使员工手忙脚乱，可能出差错耽误工作进度，甚至还会使员工对自身工作能力产生怀疑，影响员工的的长久发展。

03

“劳有所值”更重要

优秀的员工是公司核心竞争力的一部分，但一味追求“能干多干”的理念，只会消耗“能人”的价值。合理利用“能人”的能力，让“能人”更能干，是发挥价值的最佳途径。

价值既可以体现在物质报酬上，同时价值也可以体现在精神荣誉层面。有些时候，虽然“能者多劳”得到的物质待遇并不多，但如果精神荣誉到位，特别是赢得了单位的认可、团队的尊重以及促进了团队的成长，这也是值得的。

管理工作，最终还是落在人身上，对有能力的、表现好的员工，委以重任并给予相对应的报酬和奖励，才是对员工的尊重和最大的公平。

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