张丽俊：你工作不顺利，差的真不是能力

你有没有遇到类似这样的问题：

“定了上半年的目标，结果已经5月份了，你才完成不到50%。团队士气萎靡，成员对目标没有欲望，甚至有摆烂的心态。这时候，你不知道该怎么办。”

“你有一个员工业绩不好，你建议他调调状态，但他认为你是要‘干掉’他，就在团队内部传达负面信息。你也不知道，如何处理这样的事情。”

“你从主管晋升为经理，原来和你平级的人对你意见很大，工作也不愿意配合。而且他们总是越过你去找老板沟通。这时候，你也不知道怎么办。”

“你原来是团队业绩前20%的人，但你当上管理者后，没有成就感。下属能力太差了，干得没有自己好，你就上手干。最后所有的活儿都是你干，结果自己忙得团团转，下属却无所事事。你拼尽全力，还是完不成目标。”

你看，无论是新晋管理者，还是做了很多年管理的管理者，都会有问题。有问题不可怕，可怕的是不知道该怎么解决。

其实，你差的根本不是能力，而是缺少体系和方法。

我举一个例子。

比如，你忙得团团转，但下属却无所事事。

本质上，是你不具备管理思维。

你原来是一个明星员工，现在你成了管理者，这时候，不是要你继续冲在业务前线，做明星。如果这样，你还是员工的思维。

你要做的，要将你的经验复制给团队，让他们变得更优秀，能满足你的要求，这样团队的价值才会更大。

而管理者每天都在救火，每天都在忙碌，却没有成果，本质上是你缺乏管理的体系。

你不知道怎么安排自己的时间，抓不到工作的重点。

你不知道怎么带人，也不知道如何驱动大家拿结果。

你更不知道如何定目标，如何让员工很爽很想干，过程等于结果，你也不会检查过程，最后就拿不到结果。

其实，无论是带团队，还是做业务，都是有方法的。如果没有方法，不具备管理体系，就做不了管理者。

《一线管理者的三大管理体系》，就是一门管理者的必修课。

首先，这门课会告诉你，管理者应该转变思维，具备管理意识。

此外，还会教给你，从业务骨干到管理高手如何建立体系。这一部分内容，本质上是帮助你搭建框架。框架思维，是一个人的底层能力。

当你掌握了管理的框架，通过后面的蹲马步学习，就能形成自己的体系，最终摆脱点对点的处理问题方式，而是能从系统性介入解决。

此外，还会告诉你，未来需要的管理者，应该具备哪些特质。

学会这些特质，不仅仅能现在打胜仗，而且能帮助你未来持续性打胜仗。

《一线管理者的三大管理体系》既有理论知识的讲解，又有实践案例的分析，能够帮助我们更好地应用所学知识，值得推荐给所有想要提升管理能力的人士学习。这个课程目前是管用APP上的爆款课程，小编摘取了一部份用户评价：

“我一直想提高管理能力，想要学习。但不知道学什么，看了管用APP上的这门课，知道要具备三大体系知识，我也就有了学习的方向，知道在哪个方面努力，再也不迷茫了。” “最难的是改变认知，听这门课，发现了很多自己之前没想过的问题，一直是反着做的，难怪拿不到结果。张老师讲得太好了，醍醐灌顶啊。”

管理者就是团队的天花板，改变往往是从管理者开始。

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