拼多多最近发生的三件大事，跟他有关

撰文丨杜小京

全球知名的科技作家，江湖人称KK的凯文·凯利，在他全球畅销的名著《失控》中，曾经深度描述了一个名为“生物圈二号”的生态系统建设实实验。

这个实验的目标，旨在通过人工建设的方式，在一个巨大的玻璃方舟中，模仿出一个生态系统，其中有湖泊、森林、动物、气候……凡此种种。

简而言之，它是一个人造方舟，试图让人能够在人造环境中，能够制造出自然，制造出生态系统。

如果这个实验能够成功，那么哪怕地球毁灭，人类都可以永恒生存下去。

图/图虫创意

但是这个实验的过程，让参与其中的科学家们都精疲力竭，深受挫折。因为任何一个微小元素的失败，雨也好，池塘也好，或者是某些水中的微生物的含量，都足以造成整个生态系统的崩塌。

KK的叙述持续到了21世纪初，这个系统仍然在无休无止的不懈地努力之中。当人类已经进入了ChatGPT人工智能时代，当波士顿机器的仿生学所向披靡的时候，穷科技之力，人们竟然无法制造出一片小小的生态系统。

进化论之所以成为了颠扑不破的真理，是因为进化神秘、伟大，甚至难以捉摸。生态系统之所以伟大，是因为它有着自己内在的、充足的和无可辩驳的逻辑。

01

仍然被人津津乐道的商业奇迹拼多多，最近做的事情，似乎与商业无关。

但是总结起来，却有三个关键词：平台治理，生态建设和社会责任。

例如，在拼多多的平台上，全面禁售亚硝酸盐，这本是一款常见的食品添加剂，但是因其毒性，在国外却被用来作为非法用途。禁售亚硝酸盐，旨在保护未成年人。

又例如，实名销售“非厨刀具”，严防此类产品进入未成年人群体。我们都知道，少年人喜欢耍酷，而类似于“蝴蝶刀”这种具有一定杀伤力、带有不良倾向的产品。杜绝未成年人在平台上能够得到这种刀具，也是对未成年人的保护。

拼多多近期对于图书治理和版权保护的行为，也颇为令人瞩目。平台一口气推出了7个专项措施，例如严格限制甚至下架盗版图书的商家，一锅端掉那些利用多个账号销售盗版图书的店铺等等方式，可谓针对盗版、侵权的“净网”行动。

▲拼多多第五季读书月活动（图/网络）

而针对封建迷信和色情低俗的专项整治，不仅仅是扫除涉及此类商品的商家，整治范围更是延伸到了包括搜索、视频、直播、客服、店铺评论和服化道。

这项行动，既是拼多多的一种治理与净化，也是平台在自我提升的同时，积极承担社会责任的一种体现。

拼多多想做什么？不过是一个电子商务公司而已，为什么要如此不遗余力、甚至是跟自己作对地去净化自己平台上所存在的瑕疵、问题与缺陷？

中国人善于讲“水至清则无鱼”，容忍一些不那么正规的东西的存在，无疑对于“活跃”平台，吸引各种类型用户的加入，是有一定的作用的。

但是，实行平台治理，建设生态系统，承担社会责任，而不是一味地追求用户增长、交易量与利润率，才是一家公司从庞大走向伟大的必由之路。

这是一个在全球之内都行之有效，并且能够让公司真正长治久安的治理之道，是从创业期走向成熟期，向着高质量发展进发的道路。

02

如今，拼多多又任命了一名联席CEO，赵佳臻。

此前，黄峥退居二线，他的搭档，搭建了拼多多分布式网络模式的陈磊出现在公众的面前，成为了董事长和CEO。

作为联席CEO的陈磊，侧重于全球化；而赵佳臻则侧重于供应链管理和国内市场运营。

陈磊说：

赵佳臻与我有着多年共同工作经历及深厚的信任，他获任联席CEO是团队新生代领导不断在激烈的市场竞争中成长、涌现的例证。

两个问题立即就成为了关心经济与电商的人的疑问：第一，赵佳臻何许人也？第二，拼多多到底想干嘛？

网上关于赵佳臻的信息不多，不过可以看到，80后赵佳臻在黄峥创立拼多多之前的雏形产品“拼好货”时代，就已经是一个大区级管理，是拼多多的创业元老。

赵佳臻花名“冬枣”，这个拼多多内部的花名似乎透露出来，赵佳臻是从农业口上升起来的。事实也是如此。

▲拼多多联席CEO赵佳臻（图/网络）

“农业是赵佳臻在拼多多的职业起点。公司成立之初，他主管食品生鲜，是搭建“农地云拼”农产品上行模式的早期骨干之一。”《封面新闻》的一篇报道中如此写道。

深入农业产地，缩短流通链路，优化供应链系统。这是当下关于赵佳臻在拼多多农产品作用中的普遍描述。

对拼多多有所了解的人都知道，农产品上行是拼多多的传统强项，也是拼多多依旧在不断发力的领域。这是拼多多对于中国电商的重要贡献之一，它真正地使中国亿万的农民，与城市消费者连接起来，为中国的农民创造了巨大的财富，让城市居民能够日常性地享有价格合理，新鲜优美的农产品。

赵佳臻在拼多多的农业业绩中，几乎涉及到了全方位。

关于赵佳臻的另外一个描述，说他是多多买菜的“首名开城大将”。数年之前，社区电商大战是中国电商领域最惨烈的“战役”之一，拼多多不仅仅在社区电商大战中站稳了脚跟，而多多买菜显然已经成为社区电商的领头羊。

然而，让人颇感意外的是，赵佳臻在短短不到两个月的履新期中，竟然是大刀阔斧地挥出平台治理、生态建设与社会责任这“三板斧”。

赵佳臻所做的，似乎与黄峥和陈磊都不同了。拼多多这是要变阵了吗？

03

对于拼多多的了解，从个人的体会上是有三个阶段，或者说三个要点：其一曰社交电商；其二曰农产品上行；其三曰分布式网络。

社交电商是从电商1.0时代脱颖而出的。起初，电商的模式从线下转线上，后来有了聚合型电商，使网络商家极大地拓展，产品极大地丰富。而社交电商的革命性之处，在于它创设的电商2.0时代，让用户真正地有了与商家有了博弈的能力，成为了一种互动型的电商。

农产品上行彻底改变了中国商业的一个基础性结构。在传统商业中，甚至在电商1.0时代，农产品的销售历来成为一个痛点。采摘、运输、保鲜、价格、损耗，每个元素都成为了农产品电商化的阿基琉斯之踵。

拼多多的农产品上行模式，解决了城市用户需求与农村农产品生产者之间的匹配，让来自各地的农产品都能够快速上行到各地消费者手上，而越过了其中的众多中间商。

这背后本质的改变，仍然是拼多多背后的技术逻辑：分布式网络，它摧毁了中心化的销售与消费模式，使用户与用户之间，用户与厂家之间，形成了一个个副中心，甚至成为了个体与个体连接的次中心。

网络真正地成为了蜂巢式运行的空间。生态系统与生态进化，随时随地都在发生。

图/网络

黄峥所创立的社交电商模式和农产品上行，在陈磊“轻营销，重技术”的运行逻辑中，稳定发酵，最终大行其道，分布式网络渐趋成熟。

但是，大约在我们欢呼技术胜利与网络进步的同时，会发现一件事情的重要性：任何市场，都需要治理结构的存在。

短视频如果没有治理结构，就会变成低俗的世界；直播如果没有治理结构，就会变成软硬色情的场所；电商如果没有治理结构，就会变成假冒伪劣和盗贼横行的市场。

放任的市场是不负责任的市场，放任的电商会变成低劣的平台。

拼多多不仅要成为一个活跃的、市场化的平台，而且要成为一个健康的、美好的平台。

为什么本文开头要讲一个关于生态系统的寓言？因为生态系统是最自然的一种存在，也是最艰难的一种存在。而生态系统却并不是能够依靠硬生生地干涉和人为的干预能够建成。

生态系统是延续性衍生出来的，生态系统是进化出来的。

拼多多具有生态系统性的能力，拼多多的这些年，就是在其运行的过程中，缓慢而稳定地生长起来的，是进化出来的。

陈磊是在拼多多的生态系统中进化出来的，赵佳臻也一样，是在生态系统中进化出来的。

拼多多三个CEO的变化，看上去是三变，其实也是三不变。它是一个生态进化的过程，也是一个生态成熟的过程，它的商业逻辑稳定，技术不断进步，更加注重细节，内部的建设，与外部的责任。

任何一个生态系统，都有其进化的轨迹，既要保持内在机理的延续性，兼顾技术的创新与发展，而同时又要使自身依旧充满活力，外在渐趋成熟。这里需要一种平衡的艺术。

从拼多多近期的表现来说，这个生态系统，确实具有一种自生长能力。

惟有一个具有进化能力的机构，才是一个真正能够长盛不衰的机构，它与生态系统的发生与延续一样：应变环境，自我进化。

生态系统的进化诚然神秘，固然难以捉摸。但是请记住它的核心：它的逻辑稳定，步履坚定。并且，就像分布式网络一样，它不可抗拒。