湖北
近年来，可持续发展理念深入人心，七匹狼集团在洞察行业深刻变化的同时，始终坚持走可持续发展道路，以实际行动夯实品牌战略布局，期待通过品牌力、产品力、渠道力、营销力等创新升级，给消费者带来全新体验，助力男装行业品质提升。
从七匹狼内部来看，人才队伍的建设始终是企业发展的核心动力。七匹狼为推动集团的战略迭代与组织变革，提升集团管理层战略规划与落地能力，导入BLM战略管理模型，为公司发展明确方向，建立AT机制，为人才队伍建设保驾护航。据2022年财报显示，报告期内，七匹狼管理费用同比下降4.1％，有效降低了经营管理中的成本，实现收益的增长。
七匹狼还按照企业内部控制规范体系的规定，不断更新和完善公司内部制度，提高经营效率和效果，促进发展战略实现；并建立了以企划为核心的产品组织模式：包括商品运营、企划互动机制和工作制度。
在供应链端，七匹狼一直深化在环保和可持续面料的应用与研发，持续探索如何利用环保性材料帮助企业实现节能提效。在2023秋冬产品的面料使用方面，生物基原料、环保可回收纤维以及零染色纺纤维都是七匹狼所探索的方向。
此外，七匹狼认为，可持续发展并不是单靠一家企业就能完成，而是需要联动上下游共同打造环保供应链，譬如迪桑特与杰尼亚等国际品牌的合作供应商的加持。
作为民族品牌，七匹狼还多次深入环保公益事业，尤其是在保护野生动物领域，以实际行动践行社会责任。比如，2021年至今，七匹狼持续认养南京红山动物园的狼王“沃夫”。
创立以来，七匹狼集团坚持高点站位，坚持创新引领，以更大力度、更实举措推动品牌建设工作，致力于为男装行业注入鲜活动能，实现高质量发展新征程。未来，七匹狼将继续以持续改革为本，接续奋进，怀揣希望，成就美好。
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