瞄准目标 抢抓机遇——西固区推进城市有机更新

西固区认真贯彻落实中央和省市区关于城市有机更新项目建设的决策部署，坚持“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的工作理念，抢抓政策机遇，瞄准城市有机更新需求，着力攻坚城市有机更新项目推进中的实际问题，优化城市空间结构，提升城市功能，改善城市人居环境，实现城市与产业同步更新、打造新时期城市发展新动能，促进内涵式高质量发展。

明确任务，强化推进。强化服务保障，确保续建项目顺利实施。对续建项目进行分析评估，排摸梳理影响项目实施的关键性问题，全力破解资金落实等相关难题。加快推进福源小镇安置房二期、石化14#街区、电厂16号楼、兰储东苑一期、石化3#街区、石化技术大学西区家属院、东川、达川、新城等9个续建棚户区改造项目和城镇老旧小区项目续建改造建设进度，保证各项目按计划加紧实施，到12月底力争完成投资16.68亿元，取得阶段性进展。强化综合协调，推动新建项目尽早开工建设。指派专人跟踪兰州市西固区石化片区棚户区改造（一期）项目、有机厂安置地块和南山小区安置地块棚户区改造项目、城镇老旧小区改造项目及老旧住宅小区加装电梯项目等4个新建城市有机更新项目前期手续办理进度，全力以赴做好与省市相关部门的沟通协调，全面加快项目前期进度，确保上述2个新建棚户区改造项目在12月底前完成手续办理并开工建设、城镇老旧小区改造项目年内开工建设并完成总工程量约40%、老旧住宅小区加装电梯项目年内竣工并交付使用，力争年内完成新增投资1.9亿元以上。

攻坚项目，完善机制。攻坚项目建设进度。围绕10个续建项目和4个新建项目，以问题为导向集中攻坚，强化对接协调，实行清单化管理，切实做到一个项目一套清单，倒排时间加快推进。采取“沉下去、贴着推”的办法，分类别、分权限、分层级及时协调解决困难问题。包抓领导每周不少于1次深入现场，主动解决在建项目所遇难题；相关责任单位定期不定期对梳理出的问题提交会议研究解决；对区级层面不能协调解决的困难问题要及时上报市委市政府研究解决，确保项目建设任务顺利推进。攻坚项目前期推进。针对项目前期手续办理工作环节多、时间长，认真梳理研判前期手续办理工作，梳理出全部程序、环节和注意事项，交叉进行、抢抓时间，切实提高项目前期工作质效，为项目尽快落地实施打好坚实基础。攻坚项目要素保障。加大国家和省、市级层面规划用地、财税资金、重点项目等政策资源争取力度，积极申请专项债和一般债，采取精准招商、以商招商、产业链招商等多种形式，拓展融资手段，主动寻求社会投资，切实解决区级财政投入不足问题，以大项目带动大发展。认真落实项目资金管理规定，积极协调相关部门，及时保障拨付已争取的资金，确保项目尽快落地实施。攻坚项目安全质量。按照“三管三必须”原则，加强项目安全质量监管，完善安全质量管理机制，健全安全生产责任体系。落实领导班子成员“一岗双责”，班子成员在各自分管领域各负其责；落实行业领域安全生产监督管理责任，健全工作机构、明确工作职责、充实专业力量，定期巡察检查，督促整改落实；落实安全生产主体责任，抓住建设单位负责人、总监、项目经理三个关键人的安全生产责任落实，切实将安全生产工作举措落到实处。

对标对表，压实措施。压紧压实工作责任。包抓领导及责任单位、配合单位认真履行项目工作第一责任人职责，严格按照“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”项目推进机制，切实发挥好责任单位的牵头抓总、有关部门单位的全力配合作用，牢牢掌控好项目建设主动权，做好手续报批、资金保障、征地拆迁、建设进度等每一个环节，及时排解项目建设工程中遇到的困难和问题，切实推动项目建设进度。突出项目工作实效。包抓部门按照项目工作形象进度、投资计划、责任分工、时间节点、工程质量、安全生产“六个明确”，逐项研究细化工作措施，制定项目经济建设任务清单，排出时间表、路线图，明确工作时限责任，将每一项工作任务落实到具体责任人，切实形成“全局抓项目、全员抓项目、全力抓项目”的工作态势。不断健全项目建设定期调度通报、联合解决困难问题等工作机制，每月通报项目进展，对项目推进缓慢的，由包抓领导提醒约谈；对未完成攻坚目标任务的，由区纪委监委按有关程序约谈。强化工作信息报送。按照“一周一调度、一月一通报、一季度一总结” 工作要求，每周组织项目负责人员研究学习最新政策法规，做好项目进展报送工作，安排专人梳理项目进展情况和存在问题；每月报送项目推进情况，对取得阶段性成果的项目和先进优秀的经验做法，形成信息材料；每季度要将承担的各项工作任务落实情况及办理进度进行梳理统计，形成高质量的季度工作总结。

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