江苏
职场加薪导致员工离职，不是因为你加薪员工才离职，而是因为你加薪没有让员工心跳，更选错了加薪的时间。
昨天，老王为一位职场人做职业辅导。他春节后就开始面试，前后通过3轮面试，拿到了一家公司的offer，准备离职的时候，他的领导找他谈加薪的事情。这位职场人一时之间不知道该如何处理了，是离职，还是继续坚持？
听完这位职场的问题，老王很好奇，问该职场人，“你离职的事情，你的领导知道吗？”
该职场人回答是，“不清楚。”
老王又问：“你接到新offer后，和公司其他人说过吗？”
该职场人听完，停顿了一下，才领悟过来说：“和自己一个同事提过……”
老王告诉该职场人，他可能被他的同事出卖了。离职的事情，一定是同事告诉领导的……
今天早上，老王打开手机，看到这位咨询者的留言，“我昨天晚上就问那个同事了，的确是她把我离职的事情告诉了领导……”
遇到类似上面的案例，你不离职也不行的。原因很简单：
1、你的同事已经把你准备离职的事情告知了你的领导，估计，你很多同事都已经知道了你要离职的事情。
2、对于成人，既然提出离职，就要果断离职。不要磨磨唧唧，这样会让人从内心瞧不起的。
3、领导在你准备离职时加薪留你。为什么你的领导不早加薪呢？只能说明一个原因，你现在对你领导还有用。如果你的价值减少了，你就会被清理掉，或者不会得到领导信任。因为领导从内心已经把你排除在外了。
那么，你可能会问：为什么说给员工加了工资，反而会辞职？老王认为，原因有3：
1、侮辱性加薪，比如你月薪1万，公司为了留你，给你加薪100元。北京一位职场人就是这种情况，她做某公司的高级文案，月薪2.1万。在公司工作1.5年了，即便没有加薪，她工作也很开心。今年春节后，公司领导找她谈加薪的事情，她感到很高兴，当听到领导说“从这个月开始，加薪100元！”该职场人听完领导的加薪数字，立马对领导说：“领导，我不用加薪了，我一会给你提交离职申请……”
该职场人说，如果你要加薪，要么让我激动心跳加快，要么让我认为自己被认可被尊重。可是，公司加薪100元，感觉自己受到巨大的侮辱……
老王认为，一般加薪要达到10%以上才能让员工感觉有面子，才会内心跳动；如果加薪50%以上，员工会把心跳出来不可，此时，你赶她走，估计都不会走……
2、员工内心想要的加薪数字和领导给的加薪的数字相差太大。每个人都想升职加薪，但每个人对自己的加薪都有一个渴望，这种渴望不是乱要价，而是员工自我的评价，然后希望自己加薪达到某个数字。比如上海一位职场人小张，对于加薪，他说：“今年能不降薪就非常好了”；而对于小赵，他说：“根据他个人能力和市场行情，自己再加薪5000元，才能达到市场平均值”……
可见，每个人加薪的数字都不一样，因为每个人心中都有杆秤。对于加薪，加薪多少才能留住员工呢？老王认为，不是加薪多少能留住员工，而是你在不加薪的情况下该如何留住员工。但加薪的数字只是坚定了员工留下的决心。
3、加薪不是留住员工的核心，而平时的工作内容、工作环境、员工内心的满足感等等才是留住员工的核心。根据老王的调查，发现很多员工离职真的不是因为薪酬的原因而离职，而是因为公司问题严重、内斗内耗、和直接领导矛盾不可调和等等原因，才导致员工离职。
上周老王遇到一位职场女性，因涉及隐私的问题，老王就用A女士来代替。A女士在上海一家公司工作5年，能力不错，薪酬也挺高，大约100多万。她对老王说，自己离职不是因为薪酬高低的问题，而是因为来了一个新的CEO不按套路出牌，把原来很多设计都给推翻不说，还安排很多他原来团队的人加入现在的团队，导致公司出现两派斗争激烈。A女士不想再在这样的领导手下工作，简直浪费生命，自己索性离职了。离职第三天，被一家公司总裁亲自挖走了，加入了新公司……
钱，不是员工离职的核心或唯一因素。但是给足员工在公司的发展空间、员工和领导之间彼此信任等，才是留住员工的重点！
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