上海
胜利不会向我们走来，我们必须自己走向胜利。
去年12月，世界杯落幕，梅西的传奇历史多了一笔浓重色彩，也再一次诠释了胜利的姿态。
和梅西一样，太平洋新晋副总英星星，从低调蓄势到华丽转身，她同样没有大咖身份，没有强硬背景，有的只是，愿意花多年时间打磨深耕的决心。
以下是她的自述:
01
与其被推着走，不如双向奔赴
说实话，选择留在资源更多的上海，这个“选择”既是个人意愿，也掺杂了些“不得不”。
工作了8年多，从职场菜鸟一路走到副总，回忆起来，我好像从毕业之后，就一直在“折腾”。
最初，我经历了考研失败，面对社会这座大山，“选择”的压力时常让我感到迷茫焦虑。
网络上常有人调侃道：山东是考公求稳大省。作为地道的山东人，新闻专业的我，找工作更像是施加了一层紧箍咒。多年前的电视台环境，无形中散播着复杂的人际关系，让我难以找到价值感。
因此，我逃离了。也是这看似“不得不”的情况，让我找到了事业开启的契机。
尽管当时社会对房产经纪人普遍抱有偏见，但我明白，尊重是相互的。想要得到什么，就要先去付出什么。这种感觉对我来说，就是人活着要吃饭，也要有成就感！
在实实在在的努力和付出之下，2016年，乘着机遇，我当上了店长；19年，晋升总监，带队多次取得部门第一；直至今年，任命为流通6部的副总。
提起这个过程，并非是渲染荣耀的氛围，其实想说的是：刚开始走的每一步，或许是无形中被某些因素推着走的，但一直被推着走的人，注定要被淘汰。
所以，要主动去认清自己的定位、价值。当你真正把工作看为事业后，才能长久的扎根下去、收获难以取得的成就，实现双向奔赴。
02
主动拥抱变化，才能拥抱未来
如果说，优异的成绩是光环，在光环褪去，8年的时间里，我也曾栽倒无数次，甚至懊恼哭泣。
2017年，我任店长期间，接手了绩优组别，在别人看来“人员资历深、房客资源多”的硬核条件，事业开展起来定能如虎添翼，我却遭遇了滑铁卢——转化率低。
整个团队经历了迷茫和被迫躺平，作为管理者，我面临着很大的压力，但也明白必须要破局，对每个人负责。
在当时还是店长的刘福红副总的帮助下，我们拆分细化目标，聚焦基础业务，紧抓机会，一步步提升团队凝聚力、实力。高密度、高强度的集中基础动作，带来的效果是显著的。半年时间，团队取得了部门第一。
2020年，晋升为总监2年有余的我，在管理方面渐入门道，仍然抵不住疫情、市场洪流带来的冲击，但我们挺过来了。
我和商圈拥抱变化，渴望成功，此时，公司副总层级轮调，在邓川副总的指导下，日就月将，我们的能力有了巨大的提升，抓住市场爆发高潮，甚至超越了最优秀的商圈。
每一次低谷，往上爬的过程即使特别累，大家也坚持下来了，努力被看见、被认可，因而在发展成长中我们互相成就，共输出了3位总监、20余位店长。
有时，我会想，到底是什么让大家越战越勇，共赢荣耀？思来想去，那或许是专注的快乐。
除此之外，纵览每个困顿期，都有伯乐指引、丰富的资源补位，我认为，身处好的平台，更能助力成长。太平洋房屋这个平台，的的确确带给了我很多收获，无论是职业价值还是个人认知都发生了巨大的改观。
03
一寸月光万里路，莫卷人生卷诗书
现在，踏上副总这个新的岗位，继续为公司开疆拓土，我难免也会压力倍增。
这其实是人面对未知的一种自然反应。但既已身在其位，就要把未知变成已知。
因而，现阶段除了躬身入局，聚焦、持续推进工作部署，对我而言，空余的时间用来读书也是释放压力、打开认知局限的最优解。
古人常言，书中自有黄金屋，这句话不假。从《非暴力沟通》到《经济学讲义》，自己在看书的过程中也有了变化：视野更开阔，管理更成熟。
最近在读史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，里面的文字就像充斥着魔法一样，给我和部门作业带来力量、方向。
凡事积极主动：提高自驱力，专心做自己力所能及的事。
工作要事第一：重要之事做好时间管理矩阵，主动把握工作节奏。
保持双赢思维：工作是舞台，而不是角斗场，有效合作，能做出更大事业。
不断更新学习：面对竞争多维度的市场，只有不断拔高，才能持续进步。
《高效能人士的七个习惯》思维图
作为房产经纪人，在行业里深耕精耕，实现业主客户幸福居住，其实就需要这些。
工作中，我会遇到压力，团队里的伙伴也会直面职位变动、业绩起伏等变化，身为管理者，我通常习惯给出几天假期，让他们走出去看看，在书中、浩瀚江河中，客观地看待自己，把理性重新拉回高地，从而静心沉淀，充实自己。
多年的成长经历，从我自身来说，无论是生活还是工作，离不开问题和挑战，总有压力和困惑，而真正重要的是，认清自己、沉淀自己、解决问题。
从基层到副总，从1人到153人，英星星是一个信念感很强的管理者，更是一位强大的女性。
不断地晋升给她带去了名、利、成长，也有她的焦虑、压力。她始终相信，只管认真生活，手里的事，脚下的路，会告诉我们应该去怎么做！带着如此信念，英星星和她的团队，未来定能有新的建树！
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