内蒙古
公司不大，部门挺多，大小十一个科。
我是工艺科的科长，大家都叫我高科。
最近公司领导忽然心血来潮，一下子把科全改成了处，我自然就成了工艺处的处长了。大家很快改口，都叫我高处。
这个称呼很好，我非常满意。
可是我发现有一个人没叫我高处，仍叫我高科。这个人也姓高，叫高阳，和我同宗，五百年前是一家，按说我当了处长，于他脸上也有光彩，他应该更积极地叫我高处才对啊！然而他不叫，这让我很不爽，不解，而且不安。
于是，我在没事的时候就仔细研究这个高阳为什么不叫我高处，然而总不得要领。
嫉妒吗？不太可能。我在当科长的时候，他叫我高科叫得可是比谁都欢。如果我升官了，他或许会有一些嫉妒，但事实上我并没有升官，只是变了一下称呼，估计他还没必要为了这个嫉妒。
不服吗？也不太像。虽然他仍叫我高科，但和我说话时却相当的恭敬。在这一点上，他表现得比处里的其他人要出色。
那么，是不习惯吗？然而他叫那些和我一样由科长转变成的处长，是一点也不扭捏的……
我分析了N种原因，最后都被我一一否定。
但这事我必须要弄明白，即使弄不明白，也要想办法让高阳改过口来。
于是，在每周一次的内部例会时，我不厌其烦地强调“咱们工艺处”应该如何如何，“我这个处长”要怎样怎样，希望能引起高阳的重视。然而，高阳再和我说话时，仍是叫我高科。
我虽然表面上不露声色，但内心已是对他极其的反感。
反感归反感，工作该怎么做还得怎么做，高阳叫我高科我还得答应着，而且还得装出和颜悦色的样子，仿佛对他这个“大不敬”的称呼丝毫不介意。
领导嘛，就应该大度。然而我并未放弃让高阳改口的努力。
但这个高阳不知是后知后觉，还是装傻，对于我的种种努力总是无动于衷，和我说话时，仍叫我高科。
我对高阳的反感，很快上升为愤怒了。
在开会的时候，我就阴下脸，拐弯抹角地批评处里的某些同志不尊重领导，对公司的决策抱以冷漠的态度，思想上存在严重问题。
这话说得够明白的了。我在说这话时，感到自己的脸在发烫，同时看到同事们不时地瞅着高阳。
而高阳呢？不自在地低着头，躲闪着同事们幸灾乐祸的目光和我咄咄逼人的架势。
是的，高阳明白了。
但他并没有改口叫我高处，而是尽可能地避免高科这个称呼，一般情况下什么称呼都不带，直接说事。实在到了非带上称呼不能说事的时候，高阳的嘴角就迅速而含糊地滑过“高科”两个字，然后马上切入正题。说到底，他还是不肯叫我高处。
我对高阳的愤怒，逐渐转变为仇恨了。
我开始排挤高阳，公司里有什么费力不讨好的事没人愿意干，我就主动揽过来，然后交给高阳。
高阳因为不愿带上称呼和我说话，就不好推辞，就只能硬着头皮答应下来。
没想到，有好几件事他竟办得十分漂亮。如果不是他不肯叫我高处，我或许会考虑向领导建议把他提成副处或处长助理。
可是他啊，哼，非要跟我较劲，较得过吗？
于是，我仍然把一些难办的事交给高阳去办，想借机把他挤出工艺处。
然而，我渐渐地发觉了我的失误。
因为我的刁难，高阳每次都被推到风口浪尖上，俨然成了个人物，领导开始重视他了；而我反而被看作无所事事。
有一回，领导问我些业务上的问题，我支吾了半天说不上来，正自为难，一旁的高阳马上凑过来，一张口，滔滔不绝，把领导说得眉开眼笑，把我听得目瞪口呆。
从那以后，我就隐隐地预感到我这个处长之位已不保了，还未来得及采取任何补救措施时，我就被撤了。高阳成了工艺处的处长，主持工作。
高阳上任前夕，把全处的人请到酒店吃喝了一顿以示庆贺。杯盏轮转，很快都有了酒意，大家纷纷改口称高阳为高处。
高阳红着脸说：“千万别叫我高处！叫什么都可以，小高老高或者高阳。”
大家说：“客气什么？当了处长还怕人叫？别谦虚了！”
高阳说：“不，不是这个意思，只是，唉，我爸的名字就叫高处……”
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