故事：大和尚（三十六）

大主管升为老板的助理，按说高升了，应该高兴，可怎么也高兴不起来；说负责外部业务洽谈联系吧？好像近来公司没啥业务需要联系；老板经常自己开着车子带着老板娘出去办事；又不敢去问，天天就叫在办公室搞材料：搞项目立项申报，申请贷款；搞各种必须办理的证照以及年审、迎检等材料；天天忙得晕乎乎的，老板时不时催着要；实在感到郁闷的时候，偶尔也去各部门转转看看，却都在各忙各的，没人搭理，转了半天，只有新来的刘场长递了一根烟：都说人走茶凉，我不光人没走，还高升了，茶怎么就凉了呢？看来人心不古了。

新来的刘场长自上任以来，大会小会，都要强调制度，每会必讲；必须彻底改变以往那种粗放式经营管理模式，要建立各项管理规章制度，每一个环节都要有章可循，有据可依；各项工作都要细化、量化；要明确分工，责任到人，岗位职责明确；注重成本核算，目标任务与工资、效益挂钩；实行严格的奖惩制度，做到奖惩分明；要逐步推行末位淘汰制，坚决扭转以往那种感情管理模式；大哥二哥麻子哥，你好我好大家好的时代，将永远一去不复还了；要强化员工培训，要让员工在各自的岗位上，清楚自己要做什么？要怎么做？做得怎么样？没做好该怎么办？要想企业上台阶，管理者必须上台阶；让制度说话，让成绩说话，让效益说话；总之一句话：在渔场内部管理方面，进行全面改革，要制度化、规范化、标准化、精细化；要打造新时期新型企业新的管理模式。

老板当初之所以启用、重用大主管，是因为大主管说：企业要想发展，上台阶，上规模，必须打破家族式管理模式；各部门负责的全是家人、亲戚，都是老板，十八口乱当家，怎么能把企业干好？还不如直接给他们钱养着，至少不会碍事，误事。所以，该上的上，该下的下，该走的走了；渔场也顺利地度过了第一个阵痛期。

现在，启用、重用刘场长，正是因为新场长给老板再次灌输了全新的管理理念，按照场长说法：不出二年，企业将会有一个脱胎换骨的改变；特别是人才的培训、培养、积累，那可是一笔财富；想把事业做大做强，未雨绸缪，超前考虑，把握机遇，到时或许就会得心应手、乘势而为了。

小乞丐越来越纳闷了：那么阴险狡猾的主管，怎么还就高升了呢？天天坐在办公室里，风不透，雨不漏，捧个宜兴紫砂壶，屁事没有，净快活；工资还老高老高的，老板真是有钱没处送；看来还是会拍马屁好，难怪我们队长听到别人说大主管肯定会倒霉、会走人，一直摇头，含笑不语呢，看来姜还是老的辣，简直是能掐会算嘛。

大师傅越来越开心了。保安人员也好，勤杂工也罢，都服从领导听指挥，大师傅只要把天天挂在脖子上的哨子一吹，叫干啥就干啥，整得像个指挥员似的。再也没有原来那种时不时受点窝囊气的感觉了。那些猪呀、鸡呀，鱼呀，渐渐地都知道哪种哨子声音，是到了喂食的时候了，就开始提前抢占最佳位置了。

大和尚越来越显得老江湖了。吃过万家饭，到过万家门；见过万张脸，看过万种人；饱尝人间苦，勘透世间情；久在窘境里，最易识人心；真假与善恶，好歹肚里明；自甘身份贱，快意戏风尘。

大和尚深知：老板非常人，做事很精明；谁能无喜好？乾隆爱和珅；马屁拍得好，也算有本领；吃亏寻常事，认错不可能；政府大官员，驭下有水平；官场本得意，下海来打拼；诚心来打工，凡事当用心；纵然有能耐，不可太矫情；若不给平台，看你到哪逞？

大和尚一如既往，少说话，多做事，只是苦于文字功有些跟不上。那么多的规章制度要一条一条地写出来，交上去审核，审核通过后，不光要统一装订成册，还要贴在墙上；没办法，就请鱼塘师傅帮忙，一口一声大师傅的叫，把他叫出名了，见面全部统称大师傅。大师傅当然非常乐意帮忙。用毛笔抄好，贴在传达室墙上，小乞丐看了，佩服得五体投地，竖起大拇指说：大师傅，你真了不起，毛笔字写得这么好，有扁体字，有圆体字，有凡体字，还有转字；说着说着，手指着一个潦草一些的“周”字，在空中划了一个圆，脚尖一踮，滴溜溜原地转了一个圈，把大师傅笑得前俯后仰，眼泪都笑出来了，哈哈哈哈，哈哈哈哈……

欲知后事，且待下文分解！