零商陈学院邱坤雄（大雄老师），以零商陈一体化助力传统品牌升级

2022年是最艰难的一年，随着新媒体的的快速兴起和口罩的冲击，传统企业品牌发展更加艰难，无数品牌企业在萧条的市场里面苦苦坚持。很多企业逐步的被淘汰，但也有一些品牌在困境中大战拳脚。如当下的国民品牌波司登、安踏、特步、九牧王、艾诗塔、本涩等品牌都在逆境的市场中取得较好的市场份额。

目前大部分品牌无法适应消费升级，在新零售及疫情的夹缝中苟延残喘。
零商陈学院院长、国内视觉陈列专家大雄老师认为，目前品牌的痛点是：品牌还是十年前的品牌，管理还是十年前的管理，认知方法还是十年前的方法，但市场已经不是十年前的市场，顾客也不是十年前的顾客。

企业的迭代速度慢，跟不上顾客成长的速度，这是品牌被市场淘汰的根本原因。

大雄老师站在行业高度与顾客的立场，将零售、商品、陈列三大板块融会贯通，凝练出适用于所有品牌，如何在市场及顾客快速变化的情况下，品牌如何打造一只高效营运、快速进化的零商陈铁军。帮助品牌精准快速的围绕以门店为核心，以顾客需求为目标，目标统一、动作协同的组织运营系统，帮助企业打通组织隔阂，快速精准实现效率提升，从而让品牌生意更高效！

什么是零商陈一体化？

大雄老师认为：零商陈是零售、商品、陈列的简写。零商陈一体化是指品牌公司最核心重要的三个职能（零商陈），组成互联互通和联合作战的一支快反战斗小组。三个人以门店为中心，以提升品牌形象、售卖效率和销售业绩为目标，三位一体，协同作战。具有快速反应、人员精干、逻辑清晰、训练有素、战斗力强等特点。

零商陈一体化，是当下消费升级大背景下，品牌公司必须掌握的超级利器。

为什么品牌需要零商陈一体化？

大雄老师认为：在新零售的消费背景下，品牌公司的经营面临诸多困境：传统的经营观念限制、认知观念障碍、品牌规模障碍、人员技能单一、工作目标不统一、业务动作不统一、绩效考核不统一等问题。这些问题让品牌停滞不前，甚至出现危机。

品牌公司该如何应对消费升级下顾客越来越难以琢磨的消费需求呢？

答案是：高效专业的团队，精准快速的策略及断而敢行的执行力。

零商陈一体化的《零商陈周建验证》、《零商陈周工作流》、《零商陈巡店逻辑》，既有方法逻辑认知，又有落地实战工具。协同效率高，专业落地性强，人员成本低廉，是当下品牌升级的秘密核武器！能快速的帮助门店提质增效，帮助品牌降本增效。

大雄老师认为品牌公司在运营过程中会有不同的职能条线，很多品牌的核心职能部门，相互之间的沟通成本非常的高。特别是规模越大的品牌公司，组织架构高耸，管理层级多，管理幅度窄，核心职能部门的沟通效率就会越低。无沟通、零沟通的情况比比皆是。相互推诿、指责的理由精湛无比。很多员工在环境的逼迫影响下，技能专业度无法提升，但找理由找借口的技能倒是直逼《脱口秀大会》的李诞。

零售说打折，商品道买赠，陈列埋头搞橱窗。这样的品牌经营现状作为服装人应该不陌生？

工作目标不统一，业务动作相矛盾，绩效考核模糊不清，导致门店收到的指令多，内容复杂，相互矛盾的情况经常出现。门店领导多不知道听谁的，门店问题堆积如山得不到有效解决

有些品牌公司，管理层和员工大部分的精力都耗费在职能部门的纷争协调和资源争夺上。没有时间，没有精力在门店经营和顾客身上付出更多。

大部分的服装高管的重心都花在“取悦老板”这件事情上！

稻盛和夫：经商的根本，在于“取悦顾客”！如果赢不到客户的尊敬，那就将失去市场的认可，黯然离场！

目前遇到经营困境的品牌如美邦、拉夏贝尔、鸿星尔克等品牌。情况更糟糕的如：艾格、亦谷、贝拉维拉等当时红极一时的品牌，现在已经消失在消费者眼中，令人惋惜！

企业希望品牌经营能增收增益，员工希望专业提升，收入增加，大家对于美好生活的向往都是真实且迫切。

零商陈一体化，旨在以顾客为中心，以门店增收增益为核心目标。

用SPD52周、零商陈算法、零商陈周工作流、零商陈巡店逻辑等方法逻辑。

确保职能部门工作目标一体化，上下同心；

确保职能部门业务动作一体化，高效协同；

确保职能部门绩效考核一体化，志同道合；

确保品牌在经营过程中，认知同频，方法同频，利益同频。

大雄老师开发的《零商陈高效进化系统》，是目前零售行业最具战斗力和落地性的核心课程

三年入门，五年入行，十年称王。

大雄老师在服装行业从业17年，专注于品牌视觉陈列和品牌业绩提升研究。

当下品牌的发展受到多面的影响，其溃败的原因主要有：管理层效能低下、品牌战略不清晰、品牌同质化严重、运营成本高、库存周转慢、品牌形象差等，这些都是品牌发展道路上的地雷，归根到底是品牌没有一只高效进化的排雷团队去解决发展过程中的地雷。

作为国内视觉陈列专业和零商陈高效进化系统的践行者，在品牌运营中深耕多年，利用培训咨询和品牌形象设计为品牌提供多维的实战落地指导。致力于帮助更多的传统品牌进行管理运营升级，打造高效进化的运营管理团队，促进品牌高质量发展、增收增益。

有研究结果表明，所有实体店的商品售卖信息来源中，视觉营销占据了90.3%。视觉是消费者对于一件产品最直观的感受，很多消费者往往是被产品的外观所吸引，从而进行消费购买。新零售时代，消费者更注重在店的视觉体验。品牌如果在空间、商品和陈列落后于顾客的审美，注定会在消费升级下被淘汰。

作为视觉营销专家，大雄老师通过视觉陈列设计，提升顾客在店感官体验，提高产品售卖效率。

例如波司登的品牌形象升级，从门店的空间形象升级、产品的视觉陈列提升，陈列人员的专业带教，品牌的形象升级不是一蹴而就。而是需要将视觉陈列体系化落地推进。品牌形象必须从“人货场”三维系统的升级改造。

让人更专业，让货有故事，让场更聚焦，让品牌有更好的表现力，让店铺有更好的战斗力，让商品有更好的吸引力，达到品牌的高效增长。

大雄老师有个微信视频号叫“大雄先森-VMD砖家”，我们怀疑大雄老师把“专家”写错了。大雄老师说：没写错，就是砖家！我就想做那个专门拍“专家”的砖家。

当下整个鞋服行业的培训，充斥着“成功学”和“心灵鸡汤”的味道。很多没有真正实战过的讲师，在给门店的陈列师讲陈列落地，给很多企业方向性的误导。大雄老师成立零商陈研究院的初衷，就是想让那些在企业里实战型的落地专家有机会发声，给企业带来实战性的指导。

大雄老师一直坚信“上下同欲者胜，风雨同舟者兴，同舟共济者赢。”因此大雄老师一直不遗余力地打造零商陈研究院这个学习平台，致力于让服鞋行业更多的实战型专家发声，让更多的实战者发挥专业技能，帮助众多品牌进行转型升级，助力品牌突破发展瓶颈，实现生意高效增长。