大海和天空：是富士康改变了中国，还是中国改变了富士康

对富士康的高端管理真的是一窍不通，即使提出问题和质疑也只是卖弄几个名词而已。卖弄就卖弄吧，像这样的群体突发事件，富士康有没有应急管理措施？像这样人命关天的事情，富士康有没有最高的应急准备？会不会上报富士康的最最最高层，最最最高层会不会直接坐镇处理？我们的省长亲临现场，体现了对富士康疫情的高度重视。省长是不是和富士康的最高层有一个视频联系，富士康的最高层对这件事是不是要有一个明确的态度？这就是作者所希望看到的重磅消息，不知道这个消息发生的概率有多少。这是对富士康管理理念的考验，也是广大员工对富士康的希望和要求。

无论如何我们要汲取总结富士康的教训，要求所有的国有民营外企，都要严格地执行疫情防控措施，没有任何企业可以搞特殊，坚决打造好中国疫情防控的铜墙铁壁。不要有任何隐瞒，也不要有任何幻想。在适当的时候，要组织包括新华社在内的权威媒体对富士康疫情事故进行调查，让普通民众了解事实的真相。只有这样才能让各种谣言烟消云散，才能让中国公民充满信心，才能在世界立威。

富士康配合美国的反华政策，在美国投资建厂。几年过去了，开始盖起的厂房已经破旧了，还看不到任何生产的希望，估计100亿美元的投资已经泡了汤。在印度花60亿美元建厂，到头来也是黄粱美梦，以失败终场。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，只有我们中国大陆才给富士康这条鱼装上了背鳍，才给富士康这只鸟扎上了翅膀。离开了中国的大海和天空，富士康就会成一条干枯的死鱼，就会成为一个没有羽毛的死鸟，相信富士康比谁都很清楚。当然我们需要这条鱼，让我们的大海充满生机。我们需要这只鸟，让我们的天空充满活力。如果我们的大海只有一条鱼，如果我们的天空只有一种鸟，那么这样的鱼和鸟就会野蛮生长，最终演变为新的次生灾害。我们需要很多品种的鱼，让我们的大海变得千姿百态。我们需要很多鸟，让我们的天空变得五彩缤纷。这就是中国大陆和富士康的关系。

富士康既然享受到了中国的红利政策，就要和中国企业一样，承担他的社会责任，这也是给中国统一后的台资企业探索一条管理新路。从国家层面要对富士康进行整改，对富士康里面的组织结构要有相对的配置，因为富士康里面肯定有党员有共青团员，会有非常多的优秀的爱国的科研员工，不但要让富士康贴上中国的标签，还要让富士康每一位员工有热爱国的情怀。几十万名员工为富士康做贡献，当然是富士康的主人。在富士康的发展战略和决策上，要发出中国自己人的声音。富士康为什么不能静默，富士康怎么就不能停摆？为了尽早地走出疫情的阴影，把疫情的损失降到最低，现在的富士康必须采取果断措施，摁下暂停键，采取静默管理措施，对几十万员工进行彻底筛查对比，把员工进行分类管理。这才真正体现了以人为本的管理理念，也是为了让富士康尽早摆脱危机。

可是富士康的高层在哪里？富士康的上级在哪里？如果是国内的大型企业，这肯定是一种渎职行为，要受到国法党纪处分。几十万名员工一定要有自己的发声渠道，选择逃跑不能解决任何问题。及时地向上级汇报，成立专家小组，对疫情进行研判，采取相应的隔离防控措施。富士康完全按自己的想象去防疫，以至丧失了防止疫情扩散的最佳时机。根本的原因还是认识不到位，对疫情的危险没有高度的认知，抱着侥幸的心理。以为病毒会自己溜走，也不会耽搁赚钱做生意。

是富士康改变了中国，还是中国改变了富士康，这的确是一个重要问题。如果只盯着富士康在出口贸易中占多么高的比例，又有什么意义。也许开启一条实现祖国和平统一的希望之路，就从富士康开始。