官宣！海亮教育科技集团品牌理念正式全面发布

海亮教育科技集团，拥有国内为数不多由企业自主创建、超高配置的基础教育研发团队，针对“教、学、考、评、管”五大场景，搭建数字校园服务新生态，服务遍及浙江、陕西、山东、安徽、贵州、重庆、四川、云南、甘肃等全国各县域学校。

立足海亮优秀文化传承，着眼教育科技创新发展要求，海亮教育科技集团正式全面发布品牌理念，明确且坚定“成为数字校园服务新生态的引领者”，彰显“为党育人，为国育才”的使命担当。

01 企业简介

前身为成立于2018年10月的“海亮教育研究院”，2022年2月正式组建成立“海亮教育科技集团”，依托世界500强企业海亮集团旗下教育板块27年办学经验，围绕“育人为魂、质量为本、赋能为先、科技为器”的发展战略，旨在通过萃取最优教育理念，提炼最佳办学实践，打造具备海亮特色及行业引领性的知识研究型和教育科技型产品，为县域及学校提供教育振兴整体解决方案，助力其快速提升教育教学质量与运营管理能力，为乡村振兴及共同富裕贡献海亮方案。

海亮教育科技集团拥有国内为数不多由企业自主创建、超高配置的基础教育研发团队，硕博研究员超500人，其中博士超60人。集团致力成为数字校园服务新生态的引领者，打造以科技赋能中国县域教育振兴的行业标杆。

02 发展理念

既讲企业效益 更求社会功德

崇德向善，情系天下，坚持“功德为先”的社会道义，热心投身社会公益事业，彰显企业社会责任，把对社会的贡献作为企业的永恒追求，争当新时代共富事业的积极贡献者。

03 企业愿景

成为数字校园服务新生态的引领者

坚守教育初心，秉持共享海亮优质教育资源的公益心，以教育数字化发展战略为引领，聚焦教育教学及管理核心场景，提炼最佳实践，以信息技术为载体赋能县域教育，推进现代教学实践与教育科技深度融合，树立新型教育科技行业标杆。

我们致力于针对“教、学、考、评、管”五大场景，搭建数字校园服务新生态，实现技术与教育教学的深度融合，优化和转化学校运营方式和管理方式，形成数字时代新型教育体系，输出一整套“数字教育”解决方案，做数字化企业里最懂教育、教育行业里最懂数字化的教育科技集团。

04 企业使命

为党育人 为国育才

坚定不移地“听党话，跟党走”，基于“为党育人，为国育才”的神圣使命，牢牢把握教育变革趋势，大力实施“科技兴教”战略，为乡村振兴输出海亮优质教育资源，为推动教育优质均衡发展提供海亮方案，矢志不渝做中国优良教育生态的维护者和贡献者。

05 教育观念

以科技为载体的未来教育观

以教育为根基的技术创新观

教育是通向未来的护照。学校是以知识与技能为媒介，在师生的互动关系中，不断生成各自的意义并相互交换，最终创生新的学校文化的学习共同体。办好学校的过程是一个“黑箱”。教育中还普遍存在着“教育孤岛”现象，明明已经有这么多成功的学校，但他们的成功经验却不可复制、办学资源也无法共享。

因此，我们秉持以科技为载体的未来教育观，就是要帮助教育工作者了解科技，信任科技，运用科技，不断提升科技素养。我们坚持以教育为根基的技术创新观，就是要促进科技公司管理者和研发人员，走进学校，扎根学校，服务学校，努力实现教育科技与教学实践的深度融合，进而破解教育黑箱，链接教育孤岛。

06 发展原则

「海三角」十六字诀

育人为魂 质量为本 赋能为先 科技为器

07 实践路径

让优质引领优质 用成功复制成功

管一所学校 树一面旗帜 成一片森林

针对县域和学校的教育发展困境，提供可复制可推广的“成功方案”和“最佳答案”，以海亮教育成功的办学实践经验、领先的教育科技产品、拔尖的专家人才团队、高端的学术交流平台，全方位打造区域教育高地，发挥标杆校示范辐射效应，一校带百校，一县带百县，引领县域和学校教育高质量发展，实现“管一所学校，树一面旗帜，成一片森林”的目标。

08 核心业务

内容立骨 科技赋能

提炼最佳实践，找到某一问题最成功的解法

提炼最优SOP，找到某一问题最适配的答案

做好成功试点，缩短同行们摸索前行的周期

教育咨询+教育科技

躬身打造知识研究型产品和教育科技型产品

09 六大文化

奋斗 服务 诚信 沟通 学习 创新

“六大文化”是海亮教育科技集团的内在品质、行为倡导，“服务为本，诚信立身，推崇艰苦奋斗，鼓励学习创新，坚持坦诚高效”集中体现了海亮教育科技集团要崇尚和发扬的精神特质。其中，“奋斗”是动力源泉，“服务”是内在品质，“诚信”是精神内核，“沟通”是组织协同，“学习”是永恒追求，“创新”是活力来源。

奋斗：以奋斗者为本，为奋斗者护航。强调奋斗，推崇奋斗，鼓励全体员工在工作中以奋斗为本，发扬工匠精神，全身心浸润到一种敬业勤恳、攻坚克难的文化氛围中。强调保障，健全制度，通过明确干部标准、行为准则、选拔原则、发展原则等，让奋斗者能上、让奋斗者多得，特别是在薪酬奖励、股权激励、职位晋升、福利优待等方面创造条件。

服务：厘清服务“不用心”的诸多表现，通过强化首遇责任制，倡导互帮互助的利他文化，营造相互补位、正向配合的良性竞争氛围，克服骄傲自满情绪等具体措施，让“用心服务、提质增效”深入骨髓。切实服务好内部员工、外部客户、社会大众与民族国家四个核心主体。

诚信：坚持诚信筑基，廉正持身，坚持对上级诚信、对下级本分，始终真诚对待所有同事、所有战友，在涉及公司或其他员工切身利益的原则性问题上严守高底线、保持高标准，对有悖诚信的违反者严惩不贷、绝不庇护，营造风清气正的公司环境。

沟通：坚持简化形式、优化流程，通过建立健全各种体制、机制，鼓励全体员工敢于说真话、说实话，时刻以高效、高质完成任务为目标，在日常生活工作中保持正能量、传播正能量，形成并不断灌输“简单、阳光、坦诚、高效”的沟通文化。

学习：注重内部分享，形成员工与员工、部门与部门、公司与公司之间良好的交流机制，分析内部的优势与不足，通过正向协同联动，提升效率、提高质量。另一方面注重外部交流，形成定期外部考察、交流参访，到同行或其他行业优秀企业，请教、学习组织管理、技术创新、知识萃取、人才培养、文化塑造等方面经验与教训的机制。

创新：坚持弘扬创新精神，对敢于创新、善于创新、勤于创新的员工予以足够的顶层支持，特别是大力推广“海亮教育总裁创新基金”，通过丰厚的基金支持与简单高效的制度保障，为每一位愿意创新的员工提供广阔的平台和机遇。