人力资源之留人小技巧

接上期内容，企业招聘已经很完善了，但是就是入职人数跟不上需求，或者导致流失。所谓“既来之，则安之”。新人招聘来了，就要想办法安抚他们，让他们产生归属感和敬业热情，如果任其自生自灭，对双方都是一种损失。所有空缺较大的企业都天天喊着没人没人，但又有多少企业做到了沟通。

管理的最大盲区就是忽略了沟通。当我问到求职者，为何面试通过还不上班，几乎有一半的人都称“沟通不好”。这个数据令人感到惊讶。尤其是现代网络发达，几乎大企业都是用邮件沟通，人与人之间的面对面交流的机会越来越少，真不敢想想有天大家都会变得不善言辞。所以，人力资源管理者应创造足够的沟通机会，例如连锁门店实时沟通对接，与求职候选人及时交流沟通，发现问题解决问题。还要对员工之间的管理进行洞察，发现僵局及时调解润和，避免关系恶化造成不必要的人员流失。

沟通是一门学问，做好每一件小事情，让流失离职率变得可控。

福利一直是最主要的留人方式。一般的福利大概有，医疗保健，保险，公积金，劳动保护，公用电话，年终奖金，员工晋升，职业规划，春节车资，旅游计划，住房计划，员工持股等等。此外，情感留人，有效合理公平的晋升体制，都是留人手段的助手。并非人人都只追求薪酬，和谐的环境，融洽的人际，舒心的工作，自我满足和价值的体现，公平公正的晋升体制。都足以抵抗好多外界的诱惑。

人力资源管理是最困难的，因为人可能是世界上情感最复杂的动物。也是最简单的，开心的做好每一件可控微不足道的小事，你会发现。每位员工都以愉悦快乐的心情，和谐的企业节奏，绝妙的伙伴配合，在管理沟通体制的搭建完善下，人人都井然有序，各展才华，完成着一件又一件看似不可能达到的目标。而作为人力资源管理者的你，内心的自我价值自我体现，将展现的淋漓尽致。

曾经我做过一份设想：有两份工作摆在你面前，第一种可能你不太喜爱的行业，月薪大概在1.5万，没有社保，也没有什么可以晋升的机会，面临的是不稳定，预估一年有收入的会有10个月，有两个月空闲时间，工作很轻松不用思考，不用花费太大的精力。

第二份工作：月薪5000收入，早九晚六，正常购买六险二金，每天工作很累，体质完善，有合理的晋升体质，公平公正的考核机制。月收入年收入稳定，每天要花费大量的精力，脑力去思考，去工作。

如果你作为此人你会怎么选择？欢迎大家三联评论，我们一起探讨，人力资源那些事