瑞·达利欧《原则》解读之六

不同人的大脑构造不同，我们体验现实的方式千差万别，而任何人的单一体验本质上都是存在扭曲的。我们对自身的认识越多，就越明白我们能改变什么和怎么改变，以及我们不能改变什么和在不能改变的情况下能做些什么。所以不管你做什么，是一个人做、在组织里做还是作为主导者做，你都需要理解你和其他人的思维方式。

不同的思维方式导致了沟通不良，而沟通不良又导致分歧，所以本质是不同的思维方式导致分歧。
我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用，如果你不了解人（包括你自己）的特性就对他们抱有期待，你肯定会遇到麻烦。

大脑对社会合作有需求，如果我们拥有这些的话，大脑会发育得更好，个体会更快乐、更健康、更有创造力，社会合作也是有效工作所必需的。

要明白，意识与潜意识在不断斗争。当潜意识给出想法和提示时，不是要马上按照其行动，而是先用理性意识去分析它们。要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。
善择你的习惯。如果你能坚持某种行为约18个月，你就会形成一种几乎要永远做下去的强烈倾向。在你脑子的各种工具里，习惯也许是最强有力的一个。坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯。

查尔斯·都希格《习惯的力量》

理解右脑思维和左脑思维的差别。大多数人通常从一边大脑得到更多指令，并难以理解和他们不同的人。

因为人天生就有思维偏向，所以自我评估（以及对其他人的评估）通常会很不准确。
内向者聚焦于内心世界，从思想、记忆和经验中汲取能量；外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量。

一些人看到全局，另一些人看到细节。

偏好思考者的决策方式是：理性分析客观事实，考虑所有与具体情况相关的已知、可证明因素，富有逻辑性地决定如何行动。偏好感觉者关注人与人之间的和谐，他们最好从事一些需要很多同理心、人际沟通、关系构建的工作。
一些人（计划者）喜欢以井然有序的方式生活，另一些人（发觉者）更喜欢灵活、随性。一些人关注日常任务，另一些人关注目标及其实现途径。

还有其它5种类型分别是：创造者、推进者、改进者、贯彻者、变通者。

管理你自己，并协调其他人实现你的目标。你和其他人合作的最好方式都是，把具有互补性特征的人搭配在一起，创建最适于完成任务的团队组合。