青年高潜人才对话火炬高管，深度研讨职业素养

9月24日，厦门火炬大学堂青年人才职业胜任力项目高潜人才二期班的48名学员，历经三天沉浸式研学后圆满结业。共青团厦门市委员会青年发展部副部长许志钦和厦门火炬高新区管委会经济发展处副处长、高新区团工委书记程勇杰等出席了结业仪式，并为学员们颁发证书。结业仪式由厦门火炬大学堂教务主管李辉洲主持。

高潜人才对话火炬手

“对话火炬手”是该项目的特别环节，厦门火炬大学堂陆续邀请过去三十余年来在厦门火炬高新区成长起来的卓越企业家、高管和投资人，与学员们进行高质量对话，分享职业经历、前沿新知和人生梦想。

今天，“专精特新”企业培育项目首期班的两位学员——厦门嘉戎技术股份有限公司常务副总经理学贤、厦门信和达电子有限公司副总经理马丽华，与厦门火炬大学堂执行副校长付敬在对话环节进行主旨分享，并与本班学员交流互动。对话环节由厦门火炬大学堂教务专员刘桁宇主持。

学贤常务副总经理以《初为管理者的实践经验》为题开讲。他分享了自己工作十五年来从技术支持、技术销售、销售总监到常务副总的职业经历，随后向学员们推荐了现代管理学之父彼得·德鲁克的书籍《卓有成效的管理者》。他说，管理的才能是可以培养的，现在知识型工作者越来越多，学会调动资源完成正确的事情非常重要；只负责监督的人不是管理者，实质性影响到组织的经营能力和成果的人才是管理者。

“优秀的管理者要学会识人用人，善于借助员工们的优势完成团队目标。”学总强调，帮助下属做职业规划时，努力让下属理解你是在帮助他成长，而不是在画饼；只有让员工成功、获得员工信任，员工才会全身心付出，形成一个正循环，团队才会持续取得佳绩。他还分享了第四代时间管理工具、沟通中的黄金圈法则和新管理的四个步骤等技巧方法。

厦门信和达电子有限公司副总经理马丽华也分享了作为管理者的实践经验。她说，初入职场时要放低姿态、扎实学习、爱岗敬业，成为管理者后要有责任和担当，以团队利益为重。初为管理者，需尽快完成自身角色转换，从被领导者到领导者，从自我管理到管理他人，相当于一次跳槽。面对新岗位，由认识管理、清晰定位、识人育人、最后到贯彻执行，相互影响，每一个环节都与角色认知和角色转换离不开关系。

她表示，公司想有所成就，必须靠人才和团队，发现员工的长处并调动积极性至关重要。职业规划，应该是可以吃到的饼，不能是水中月，管理者需要非常了解下属，从而帮助他进行职业或工作规划，才不会遭到员工抵触。她还强调了与时俱进、终生学习等品质是优秀管理者必备的素质。

付敬执行副校长以他在国际传播、智库管理、商会运营和产业教育领域内的职业履历和志愿公益经历，分享对青年高潜人才核心职业素养的理解；他提出“惟高惟新，向善向上；专家杂家，终身学习；高效沟通，创新协同；敏捷响应，抢跑多跑；勤勉沉浸，敬业职业”通识职业要求，与学员们共勉。在对话环节，就学员们关心的中外管理方式差异和国际变革趋势等问题，他一一作答。

结业仪式

在结业致辞中，付敬代表厦门火炬大学堂感谢共青团厦门市委员会等单位对本公益项目的大力支持。自去年9月启动以来，青年职业胜任力项目已开展五期，培育了来自近一百五十家企业的三百余名职场新人和高潜青年人才；“对话火炬手”环节是全新迭代的产品，旨在在青年人才和高新区的企业家及高管间搭建对话平台。付敬说，厦门火炬大学堂团队还将继续与共青团厦门市委员会等合作伙伴一起，迭代发展青年职业胜任力项目，打造旗舰品牌，为培育厦门未来优秀的创业者、管理者、企业家和卓越工程师而努力。

高潜人才二期班班长陈文婷作为学员代表发言。她说，逻辑思考力、沟通艺术和优质领导力，这三个关键词是我对本次研学的总结。三天前，我们受公司委派带着陌生和好奇来到这里，今天我们又带着收获和希冀就此别过，以后我们还会有机会组织学员团建和企业参访，让我们江湖再相聚。

上海交通大学安泰经济与管理学院特聘讲师、上海国际银行金融学院特聘高级顾问关铭辰，北京大学管理学博士、四川大学法学硕士、前麦克韦尔集团组织发展总监罗建华，上海交通大学及复旦大学特聘讲师、TeamPower咨询公司合伙人沙卫华，已陆续为本次高潜人才二期班展开授课。