遇到点外部环境变化就兵荒马乱的企业，一定是伪长期主义

时代越是变化不安，越要抓住不变应万变。

作者｜毕亚军

昨天说了个少操点大环境的心，多做好自身小环境的事。今天再说一个与之相关的观感：越是外部变化多，越要多关心不变的。

我们这几年听到最多的一句话可能就是拥抱变化，一些企业也是今天这样变，明天那样变，使命价值观都一年一改一遍。

对这个东西，要抱点保留甚至怀疑态度。

现在快钱比较难赚了，开始讲长期主义。我以为，这种追着环境变来变变去，尤其天天关心政策变化，跟着政策变来变去的，本质上还是机会主义，是伪长期主义。

长期主义的一个重要标准，应该是围绕长期不变的事情做事情。如果被大环境变化弄得焦虑不安，治疗焦虑的最好方式或许是：

别太追着短期变化而变化了，而要去抓住、抓好那些长期不变的。

比如昨天说的，餐馆开得好不好，跟是不是把佩洛西干下来没太大关系，关键还是你的菜品、环境和服务，是不是在消费者那里更讨喜。这基本上就是不变的。

真正基业长青的企业，其底层逻辑也都是不变的，变化也是为了抓住不变的。

人类几千年这点事，说变化，的确是翻天覆地，说不变，也真就没怎么变。

变的是形式，不变的是本质。

比如，从骑马到飞船上天，形式变了，但本质没变，就是我要去往那更遥远的地方。

想要在变化中求长期，最好的办法可能就是抓住不变的本质：只要能让人更好地去往更遥远的地方，就不用太担心什么大环境。

包括我们觉得最不靠谱的人心，容易改变，但其本质也是不变的。就像有个段子说，一个老男人今天喜欢这个漂亮小姑娘，明天喜欢那个漂亮小姑娘，他的心是容易变，但也始终不变的，就是喜欢漂亮小姑娘。

知名大企业家王永庆，当年批评儿子王文洋搞外遇，甚至因此把王文洋驱逐。王文洋不服，说，你还不是有二房三房。王永庆说，时代不同了。王文洋的回怼就是：

人心不变。

还有一位大企业家曾分享过一个话题：个人和组织怎么找到自己的真谛。

他的结论，也是抓住不变的——你要反复自问自答，直到无论怎么问，你的答案都不变了，那个不变的就是你的真谛了。

从这个意义上说，遇到环境变化就兵荒马乱，就要修改使命愿景，其问题的根本并不在于什么大环境，而在于——

没有从根本上搞清楚自己的使命愿景。

关于这一点，真正追求长期主义的中国企业，依然是值得向美国公司，欧洲公司学习的。这不是崇洋媚外，而是实事求是。

比如，我就没见过可口可乐、苹果、或者欧莱雅，遇到国家政策或者领导意志有啥变化，就着急忙慌去修改战略和价值观的。

您或许说，环境不同，这也是事实。但即便环境不同，也是可以有选择的。

今天觉得被大腿拧了，或许是因为昨天削尖脑袋去抱了大腿。抱着大腿爽的时候没说啥，被大腿拧了那也没啥可说的。

在商言商，实在、本分做好商，别给自己太多的使命和意义，可能会相对长期一点，这也应该是个不变的规律。

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