湖南
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自从PMI官网出了给今年6月7月8月考试未通过的考生一次重考的机会后，不少小伙伴都想着重复习一下敏捷内容的相关知识点，今天小赛给大家准备了PMP®考试敏捷宣言、框架以及敏捷十二原则的内容介绍，帮助大家回顾备考重点，巩固好敏捷知识内容，快来一起看看吧！
一：敏捷宣言
我们正在通过亲自开发和帮助他人开发，发现开发软件的更好方法。通过这项工作，我们开始更重视：
个体和交互胜于流程和工具
工作的软件胜于详尽的文档
客户合作胜于合同谈判
响应变化胜于遵循计划
也就是说，右边中的项目固然有价值，但我们更重视左边中的项目。
二：敏捷阶段框架
相较于结构化项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，部分流派将敏捷也做了一个五阶段框架：构想、推演、探索、适应、结束。他们不能直接跟结构化项目管理中五大过程组完全匹配对应，但是可以粗略这样对应。
构想阶段，得到产品愿景；推演阶段，得到用户故事清单、产品待办事项列表、产品发布计划等；探索阶段，执行得到完成的用户故事；适应阶段对完成的进行把关；结束阶段，完结整个项目。
三：敏捷十二原则
01准则一
我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
02准则二
欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
03准则三
要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
04准则四
项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。
05准则五
要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
06准则六
无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。
07准则七
可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。
08准则八
敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。
09准则九
对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。
10准则十
简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11准则十一
最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。
12准则十二
团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。
以上就是PMP®中敏捷宣言、框架以及敏捷十二原则的介绍，希望可以帮到大家查漏补缺，夯实基础。北京、珠海地区曾因疫情延考的小伙伴要注意啦！临考前十五天，大家要放平心态，多多回顾咱们希赛的考前模拟试题，更多PMP®备考资讯干货，关注公众号【项目管理社区】。
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