学习笔记 | 创新转化怎么做？院士院长如是说

7月28日-29日，中国医学创新联盟（CMIA）在海南博鳌召开了中国医学创新联盟理事会以及《中国医院创新转化排行榜》发布会，多位院士、院长线上线下参加，笔者有幸作为主持人在现场聆听了各位专家的发言，多家媒体也都进行了报道。

会议结束之后，笔者反复学习会议笔记和录音，深刻领会到专家们观点的高屋建瓴，需要也应该分享给更多的同行者。因此，笔者结合自己的理解总结了本次的大咖学习笔记，带来院士、院长专家的观点精粹，enjoy！

医院营造创新氛围

学科带头人靠前引领

复旦大学附属中山医院院长樊嘉院士：在当今的创新成果转化环境中，医院的发展首先需要有创新，这要求医院要形成创新氛围并推进创新理念。最近几年，各大医院都在争先恐后地进行一些转化，全国已形成了非常良好的创新转化氛围。而医院医护人员的创新转化意识，需要医院科室主任、学科带头人以及医生科学家们的带头引领，通过不断的创新思考产生创新成果，然后与企业政府不断沟通，最终造福广大病人。

医院创新成果与临床应用还有一定距离，解决最后一公里问题，需要医院进行多方合作，包括医院跟医院之间，医院跟大学、研究以及产业界之间的通力协作。同时产品创新之后的审批、更快临床使用、如何收费和纳入医保等问题需要政府进行引导和支持。

重视以价值为导向的应用型研究

开辟科技成果转化绿色通道

同济大学附属东方医院院长陈义汉院士：改革开放以来，国家对理论研究重视程度高于技术跟产品的研发。理论、技术和产品都很重要，理论研究的目标应该是技术和产品，要以价值为导向开展应用型研究，理论延伸至技术、产品才能推动医学的发展和社会的进步。

做好价值导向的应用性研究，需要建立一个模式和一个机制。一个模式，即让理论走向技术和产品的模式。一个机制，即大学、医院、企业产学研全链条协同创新机制。做好成果转化需要建立科技转化的绿色通道，要把科技转化放在更加重要的优先位置上。

重视历史传承打造创新氛围

依托优势学科打造创新平台

上海交通大学医学院附属第九人民医院院长吴皓认为，医院创新氛围营造离不开医院历史上专家的努力和创新转化的积淀。在几代院士和学科带头人的带领下，历史上已形成良好的创新氛围；同时，医院需要根据自身的学科发展优势，建立创新基地和工程转化平台，促进多学科交叉融合。在机制上建立成果转化办公室，为创新成果转化在法律保障、专利保护和产业对接等方面提供系统性服务。

高质量创新VS高效率转化

中南大学湘雅医院院长雷光华：创新是医院自身发展的内生需求，也是国家政府对医院的考核评价要求，医院需要通过创新和转化推进医院的高质量发展。创新的种类包括体系创新和模式创新，也包括技术创新和管理创新。中国的专利数量已是全球领先，但是真正有意义的、未来有转化价值的、有可能用于临床的专利有多少还值得思考。需要出具创新转化指导手册，通过培训辅导促进医院重视高质量创新。

医院需整体布局临床研究和成果转化，由科管部门为临床团队做好支持辅助工作。但是目前创新转化服务的整体专业化水平有待提高，亟需培养创新转化人才，提升创新转化人员的整体水平，从而提高转化效率，实现高效率转化。

创新转化需要系统性推进

创新产品需要创新评价机制

江苏省人民医院院长赵俊：创新转化需要系统性探索创新机制和体系。医院应该在政策支持下，建设支撑平台，聚拢创新人才，培育孵化产品，形成产业，制定标准规范，开拓学科体系。建立系统的创新生态体系，集中力量营造创新转化氛围和实践。同时，中国需要从标准、指南和规范入手，制定标准、指南和规范，缩小与国际的差距，帮助满足国家重大需求的医学创新成果完成从技术、产品到产业的转化过程。

目前，医学创新进入学科交叉融合的时代，例如医学跟生物电子材料工程信息智能在很好的融合。学科融合诞生了全新的创新产品，需要建立新的产品评价机制和程序，保障创新产品顺利进入临床应用。

多措并举激励创新、包容创新

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委书记、副院长刘连新：

医院内部：营造创新氛围、出台相应措施、转变激励机制

第一，医院创新需要营造氛围鼓励创新，如何使创新思维得以迸发和实施，需要营造氛围。第二，医院创新需要出台相应政策采取一定措施，设立专门的团队和转化平台，通过发明创造、专利转化和产品实施带动医院创新；第三，要有激励机制，从只看论文奖项向重视专利和转化转变。

医院外部：国家层面重视创新、社会层面激励创新、个人层面包容创新

第一，国家层面要重视创新，通过创新解决卡脖子问题。第二，社会层面要激励创新，让“异想天开”者带领民族群体往前走。第三，个人层面要包容创新的失败，创新不会都成功，要有一个宽容环境，容忍一些大胆的想法和创新过程中的错误和失败。

重视复合型交叉人才培养

建立创新转化内外机制

蚌埠医学院校长、中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）副院长翁建平：创新的根本在于人才，中国创新能力的不断提高需要加强人才培养，在医生主体中着重加强对后备人才引导培养，重视理工医复合型交叉人才的培养。

医院创新目前正处于爬坡阶段，对内首先要解决管理机制的问题，院内需要设立相关机构，围绕成果转化开展工作，以终为始设置创新和实验平台，瞄准产品开发体系开展创新转化。

其次需要建立提升转化效率的机制。基础研究和市场产品的标准和评价体系不同，市场更青睐具有生命力跟市场前景的可转化产品，而医院创新转化需要看清哪些是真正有用的研究，需建立一套缩短创新时间、提高创新效率的机制。

同时，要重视个人间小合作和学科间大合作，我们国家有体制优势，但仍有很多领域的合作没有达到预期，需要在前期集合临床需求，构建顺畅的机制保障个人和学科间的顺畅合作。

医工融合需要提“量”升“质”

创新体制机制保障成果转化

北京航空航天大学医工交叉创新研究院院长樊瑜波：无论从“量”还是“质”上，中国的医工融合远远不够，需要医工双方长期绑定、长期研究。要从医工结合到医工融合，把医学工程和工程医学家融合在一起，瞄准未来方向和卡脖子问题做一些原始创新，会让我国医疗技术、医学理论、医疗装有更大的发展。

创新医工人才培养机制、打通转化链条。目前我国理论研究、基础研究、应用研究之间的顺畅机制还未建立，很多学科领域到应用阶段还是有距离的，在医学以及医学工程的学科领域，应该是为转化而生。前沿技术研究转化的机制体制创新越来越必要，机制的贯通是创新转化的保障，需要从各个层面解决科学家和专家创新转化的后顾之忧。同时，我国医学工程领域缺少专家和专业教材。我们的工科教科书都是脱离于医学的传统工业理论，很少把医学问题抽象出来进行工程结构，需要工学界和医学共同反思、携手改进。

用好成果转化指挥棒

促进专利真正造福临床

中国医学创新联盟（CMIA）总发起人、理事长葛均波院士：研究和专利的最终目的是推动社会发展和人类进步，专利转化用于临床让患者减少痛苦是正确的方向，反之，申请几千项专利都停留纸上没有必要。一些医院申报了很多专利，但很多最后成为“僵尸专利”，没有转化，更没有让患者实际收益，同时医院还需要为维护这些专利支付一定的费用，造成了资源浪费。而导致一些医院专利大规模申请又缺少转化的原因，主要是评价科研人员的“指挥棒”有所偏颇。科研人员要评职称，需要看论文发表的数量，如果达不到，那么也可以用专利来弥补。这导致很多科研人员为了职称晋升而申请专利，并非出于临床需求。

利用好专利转化作为指挥棒，能够客观反应医院创新的情况，给未来一段时间内一个参考指标。把所有指标公开，给医院一个创新风向标，也可以使医院对标弥补不足，这也是排行榜设计的初衷。面向未来，我们更要考虑，专利转化数量是否带来了实实在在的社会进步，是我们未来指标制定需要考虑的问题。

承担历史使命，搭建行业平台

同时，葛院士也指出，这些年创新爆发式的增加，国家也非常重视，作为中国公民和一名科学工作者，我们有义务把最高领导指示落实到位。一个民族如果没有创新，一定会落后，一定会被动挨打。从大了讲，提前创新布局才能真正实现我们民族两个‘一百年’的宏伟目标，往小了讲，作为改革开放四十年的受益者、参与者、见证者，我们应承担起搭建行业平台的义务，依托CMIA使医学能更好的发展。

• 最近已经被追问前期预告的两篇文章，在此郑重回答：前面预告的两篇没有忘，可能延迟，但不会缺席^_^。