闷声难成事，这三点让你直接与老板打好交道

人的关系不是恒定的，尤其是职场关系。

今天你的同事，可能会成为你明天的老板；现在你的老板，可能明天变成你的下属；你在这家公司的竞争对手，可能改天成为你下家公司的老板，或者衣食父母，也就是决定你业绩的外部大客户。

因此，在考虑职场关系时，不要被眼前鸡皮蒜毛的小事蒙蔽双眼。在对待工作时，不要意气用事，不顾一切推翻所有的关系。

知名职场MBA导师张思宏说到，“一定要全方位的搞定职场关系，才能在职业生涯中跑得更快、飞得更高。要从360度的视角看待职场关系，同时辅以动态的眼光，和系统化的工具和方法”。

也许很多人会问，职场关系有这么复杂吗？是的，关系的复杂性在于你无关用固定的方法去定义，但是你可以通过调整自我，从而处理好职场关系。

为了引领更多人处理好职场关系，解决攸关前途的问题。张思宏导师追溯自己24年在不同企业的职场经验，以及8年MBA实际教学，动笔写下了《极简关系》。

《极简关系》作为一本职场关系教科书，详细剖析如何成为老板心目中信赖的下属、同事中话语权极重要的无冕之王、下属眼中尊敬的领导者、客户的长久合作伙伴。

由于文章篇幅有限，本文主要解决大多职场人面对的问题：如何与老板相处？

主动出击，处理与老板的关系

很多新入职场的人，都不敢主动与老板沟通，甚至坐同班电梯都会屏住呼吸，祈祷可以快点出去。看到别人与老板相聊甚欢，他们会纳闷，与老板聊天应该从何聊起。

张思宏导师在书中提及自己当领导的经验。有一天，他在食堂端着午饭走向餐桌，后面有人呼唤了他。他停下脚步往后看：“你是？”

男孩说：“上周客服部迎新会上，你让我们猜年龄，我大喊你是90后，当时你还夸我是全场最会聊天的人呢”。

原来，这个男孩是刚入职的同事，刚大学毕业三个月。

与其他避而远之的下属不同，这个男孩不仅主动打招呼，还跟他坐着面对面吃饭，聊公司的初印象以及生活的琐碎。

这次聊天，让张导对这位新员工有了深刻的印象。在后来一次升职选拨中，男孩与另一位同事能力旗鼓相当，张导果断把票投给了男孩。

尽管男孩不是奔着晋升故意走进领导，但他的积极主动、真诚、不卑不亢充满自信，着实引起老板的注意。

其实，老板并不会一味排斥下属主动和自己聊天。只是想要把天聊好，还要看聊天的内容和方法。

第一，一定要迈出第一步，与老板建立关系，如果上面实例的男孩没有主动叫领导，主动建立关系加深了解，后来未必能得到晋升的机会。

第二，做好充分的准备，没有愿意聊没有价值的东西和话题。聊些可以帮他解决问题或者感兴趣的话题。

第三，真诚，不是别有居心的靠近老板，而是为了同个目标前进的态度。

第四，不卑不亢，充满自信。与生俱来的特质，如诚信、价值观、勇于承担责任，这其中就包括不卑不亢，懂得和任何阶级的人相处。

做错事情不要怕，解决问题是正道

职场上，有保守工作的人，也有口若悬河的人。偏偏，老板就喜欢听起来低成本高效率的方案，很多老板不会细究是否能完成，而是给提案者执行的权力。

曾经有个总监经过市场调研和分析，最终提供的方案是四周上市。根据他的方案，各个部门开始行动，公关部提前预定发布会场地，市场部开始预定广告投放，销售部和各地经销商签授权。

到了第二周，总监发现整个研发进度远远落后于预期。因为他自己之前的技术分析没有做好，低估了新产品的难度。

面对这样一个烂摊子，他吓坏了，不敢去跟老板提，一是怕老板大发雷霆，毕竟各个部门前期的准备花费不少；二是怕破坏老板对他的信任，别说其它大项目，估计在这家公司保住一定地方都有点悬。

于是，他开始压榨部门的员工，让他们日夜加班赶上开发进度。可惜事与愿违，技术问题最终还是没有解决，周四上市变成一句空话，投放出去的广告，透露出去的风声，让公司成为业界的笑话。

试想想，如果他在知道问题严重性后，第一时间找到老板实话实说会怎样呢？

首先，老板一定会大发雷霆，但千万不要隐瞒犯错、事情搞砸的原因。你只能安抚老板的情绪，把事情讲清楚，让老板理解和接受，才能进入第二个步骤。

第二，一定要在自己内心深处想清楚，在这件事中，什么是老板的核心目标，什么是他最重要的期待值。比如在软件开发上，除了期待周四上市，老板更关心的是效益。

如果你了解这个，应该在整个沟通中始终将着力点放在如何给老板赚更多钱，而不是纠结时间问题，才有可能一起找到解决方案。

第三，提供切实有效的方案。问题既然已经发生，就要赶紧找解决方案立即行动。这是最关键的一步，出了问题一定要带着解决方案找老板。

要多提供备选方案，让老板做选择题。同时，列清楚每个方案的优劣处，可以提及自己更倾向的选择。与老板达成共识后，尽快行动减少损失。

与老板意见不合时怎办？

在职场中，如果你发现跟老板三观不合，与其成天抱怨，不如早日离开脱离苦海。如果只是觉得老板一拍脑袋做了错误的决策，你应该如何“怼老板”呢？

有个公司的总经理位置空出来，想要补这个位置，无非两种方法：一种是把原来总经理的下属直接（运营总监）提拔起来，二是总部下派一个项目总监。

在大家眼中，这个位置非运营总监莫属，因为他对公司熟悉，又有专业的管理经验。结果公布才知道，上级选了第二种，下派项目总监。

于是，原来的运营总监很愤怒，打电话给老板，给老板讲了十几分钟他这些年的贡献。

尽管老板向他解释了落选的原因，缺乏大局观及容易情绪化，他依然坚持只谈自己的工作成就。甚至在老板问他决定是什么时，他回答说他还是想去试试别的机会。

于是，老板开始行动，将他从未来的架构表踢出去，在现有的团队找到适合的人选进行培养。最后的结果是，运营总监转了一圈回到原公司发现，原本属于他的位子已经不在了。

有人说，这个老板一点也不念旧情，太残忍了。但职场生活就是这样，公司是一个大家，老板要顾忌大家的饭碗，做好规划才能保障大家的收入。

这个总监犯的最大的一个错误，就是他只立足于“我”，而没有立足于“我们”去向上谈判，没有树立“三赢”的思维方式。

也就是说，只站在自己的角度看问题，没有站在老板的角度去思考为什么他会做出“不靠谱、错误的”决定。很多情况，只要你够客观和理性，换个角度看问题，就不一定都是所谓的“拍脑袋”决定。

其次，列出老板注重的核心问题，以及自己的价值及所需，两者交叉结合，求同存异，寻找最大公约数。寻找和利用自己和老板相同的东西，让你们变成满肚子有共同语言的“闺蜜”。同时努力减少和改善两人不同的东西，成为亲密无间的合作伙伴。

要知道，职场生涯是长跑，不是百米冲刺。因此在职场中，大家一定要有长远的眼光，尤其是和老板建立关系的过程中，不要害怕与老板打交道，不要害怕做错事而停滞不前，更不要一赌气推翻搭建的城堡。

读完这本书后你会发现，其实搞定职场关系与你的出身、背景并没有多大的关联。想要成为老板心目中值得信赖的下属、平级同事中话语权最重的无冕之王、下属眼中值得尊敬并愿意为你打拼的卓越领导者，以及外部客户口中有诚信担当、能够为他们带来长远利益的合作伙伴并不难，难的是你不愿意去实操。

所以，不知道如何和老板同事客户打交道的你，或者有职场关系烦恼的你，可以借鉴书中提到的秘密建立好关系。