我给工人加工资，总监说，这样会害了他们。听了解释后，我信了。

小李35岁，是一名管理学博士生，经猎头公司推荐，当上了一家建筑公司的总经理，年薪80万元。

有一天，他带着助理去工地视察，看到一个50岁左右的工人站在化粪池里往外掏垃圾，污水都快齐着他的腰 了，尽管穿了双大长靴，但这么冷的天，看着都浑身发抖。

小李不由吃了一惊，赶紧让助理把工人叫了上来，对他说：大哥你太辛苦了。工人憨厚地笑了笑，说：“我就是干这个活的，不辛苦！”

得知这名工人的工资只有2000元，小李沉默了，回到公司，就让助理通知人事部，给公司的10名工人每人加1000元工资，另外，逢年过节都要准备人均500元物资集体慰问。

没想到口头通知刚发下去，人事总监就来到小李办公室，摇着头对小李说：“李总啊，这你可就大错特错了。你给工人加工资，只会害了他们！”

小李一愣，觉得有些不可思议：“这是什么道理？你跟我说说。”

总监清了清嗓子，说道：

1、工人干的都是脏活、粗活，不需要什么技能，但是因为工资低，所以只有50多岁的人才愿意干，你如果给他们加了1000元工资，我不敢保证20多岁的人来抢，不少40多岁的人肯定愿意来干，那么那些50多岁的工人就会失业。

2、你单单给工人加工资，其他岗位的人心理肯定不平衡，要加一起加啊，这样的话，公司的财力会跟不上，而且还会闹出矛盾，产生一系列的多米诺骨牌效应。

所以，给工人加工资不仅没有必要，而且还会害了他们，他们已经够可怜的了，我们忍心让他们没饭吃吗？

人事总监振振有辞的一番话，让小李目瞪口呆，他虽然觉得哪里不对，但仔细想想——确实有点道理！

于是，小李连忙再次通知，取消了给工人加工资。

直到有一天，小李与老板在咖啡店里闲聊，提到这事，老板听闻后十分生气，连说怎么找了个这样的人事总监，建议小李考虑辞退。

老板说：“这是什么奇谈怪论！给工人加个1000块钱工资，能整出这么多事出来？那我每年给你们涨几万、十几万，会不会引起世纪大战？不涨工资，是因为我想省钱，没什么其他理由！”

“还扯什么给他们涨工资，会让50岁的人失业，你们真要关心他们，就在招工人的时候说，不要40岁以下的不就可以了？再说了，哪行哪业不需要年轻人，不需要技术创新？工人如果有技术，能够提高效率，照样有资格拿高工资！”

老板最后生气地说：“给他们每人加2000，就说是我说的！我倒要看看，哪些人和工人还拼待遇，这些人全部不要了！”

写在最后：

说实话，人事总监的那番理论，现在在网上很多，还被有些人列入了“管理学”案例，我看着听着就生气。但是别人名气大、地位高，我去反驳的时候经常是自讨没趣。

1、年轻人不愿意当工人，只是因为工资低吗？我看主要是觉得不想干脏活、累活，怕丢面子。我敢肯定，给工人再加2000元工资，也不会有人去抢着干。即使真有竞争，也是优胜劣汰，符合市场规律。

2、50岁以上没有技能的人，只能当工人吗？好像不是这样，工厂、工地的劳动力缺口很大，50岁以上的人也不是不能干，只是我们未必给他们创造了就业机会。

3、给低收入者加工资，就能引起不好的连锁反应吗？这话听着别扭，可能现在普遍把工人工资作为当地最低工资标准来参照了吧，给他们涨工资，意味着其他低收入者的工资也会上调。但是，他们不应该有正常的工资增长机制吗？

总之，不只是工人需要关爱，其他一线劳动者也应该得到关爱，实惠一点就是涨工资。那些以各种理由漠然处之的人，是不可信任的。

当今职场，以“爱别人”的名义，做“爱自己”的事情，这种人确实不少，我们就算不能改变，也要保持清醒。