成为“强者”不可或缺的五个顶级思维模式！

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在生活中我们常常能看到或者听到一个“强者”在执行力上多么严格，在行动上多么雷厉风行或者在管理上多么游刃有余。但是归根结底，无论是行动力、执行力或是管理方面的作风，最终都是靠思维来推动。因为思维是一切行动的舵手。一个人如果没有很顶级的思维，那他在其他方面是不太可能有出众的表现的。强者之所以是强者，首先是因为他们的思维方式往往更能直接击中问题的核心要害从而提出解决的方法。所以要变成强者，我们就需要在思维上先做提升，那要怎么样尽可能地提升自己的思维呢？这是一个很系统的学习过程。今天，我们就来与大家分享5个能让我们终生获益的顶级思维习惯，可以不夸张地说，如果你做到这5个顶级的思维，那你就是强者或者至少是你正在成为强者。

一、切记不要对任何事物抱有成见。

在我大学毕业踏进工作单位的第一天，由于自己去的单位是一个新闻媒体单位，记者编导们都非常忙。忙里忙外的基本上一整天也没能跟彼此说上两句话，总之就是很少能有彼此交流的时间，就算偶尔有聊起来的也都是说拍片编片写稿的那些事。就这样地过了一个多月时间，在一个星期五的中午，总算是没那么忙了。几个同事在办公室难得没那么忙，三三两两就聊了一会儿。后一直延续到了一起去食堂吃饭，在打了饭坐上饭桌之后。一个在单位工作了15个年头的老记者看了我一眼，问了我一个问题，说：
“你是新来的吧”？
“是啊”。我连忙回答道。
“哦，那你要记住了，做我们这行的，千万不要对任何事物抱有成见”，他轻描淡写地说道。
“哦，好的，谢谢老师指点”。我也随意答到。
当时本来想多问几句，包括这是为什么等问题。但是由于一些原因，始终是没能问。一来是同事们都打好饭过来了，慢慢聊的就是采编业务上的事情了；二来当时也觉得这话莫名其妙地，也不知道什么意思，搞不好只是作为行业长辈来说，炫耀经验的一种方式而已。所以也就没多想。没想到到多年之后，慢慢地竟然在实践中体会到了这句话的深层含义并且理解到了这句话的价值以及背后的分量之大，接着就开始感恩于作为一个萍水相逢的同事能对自己有这么一个成长般的叮嘱。

简单来说，我们现在是生活在一个浮躁且浮夸并且人人都在做梦的时代里。在这个时代里，尽管国家各大机构主旋律都在倡导一个“行业平等”的概念。但是不得不说，随着社会的日趋浮躁以及各种短视频平台的普及流行，“人有三六九等”这一类想法逐渐在大多数人脑子里形成，再加上一些所谓的“揭露社会本质真相的认知博主”投放的一些毒鸡汤，慢慢让我们不自觉地对这个社会进行了各种分类甚至分阶层。而这种标签化的思维习惯在传播学中有一个名词成为“刻板印象”。当你形成这种印象之后，往往你就构成了一种思维定式，比如说男人有钱就变坏，女人没钱就变坏，男人健身就是为了泡妞，学历低就比较肤浅等等。这些现象咱们不能说不对，但是也不能绝对而认为。在这样一种定式思维下，你就被先入为主的想法给霸占了，而一旦一个思想进入了先入为主，那就不能再作出客观冷静的分析。我不得不说，凡事只要形成定式思维和先入为主，那你对于事情的认知就必然会产生偏差。而这种偏差会让你越来越极端甚至越来越钻牛角尖。为什么呢？原因就是你在思维想法里已经对有些东西有成见了。如果你有这样一个思维，那是很危险的。想成为强者，切忌形成“成见思维”，你要做的是努力让自己冷静下来，跳出定式思维，凡事用客观的事实来分析，这是成为“强者”的一个基础。

二、所有问题都是可以解决的，所有矛盾都是可以化解的。

在去年11月，我的公司需要与市政府相关部门对接做一个关于垃圾分类的宣传活动。由于活动相对来说比较大型且涉及到的部门和内容很多。因此需要协调各方，这是一个非常繁琐的工作。而在活动前期进行中我们的工作人员也确实是跟市政府相关部门进行了多次的沟通。但是有几个问题始终是解决不了，再加上相关部门首先考虑的肯定是担责问题，因此很难落到实处，这就产生了一些矛盾和问题。正在我们为几个问题一直沟通不来的时候，这时候市政府相关部门的一把手正好到来，作为该部门的负责人赶紧把这一把手请到会议室，首先向他做了工作汇报，接着提出了几个问题。只见这个一把手拿起一支笔拿出自己的笔记本，开口的第一句话就是，某某部门，你们那边遇到的是什么问题，当对方说出问题之后他也不说话就记录下来；接着又问另一个人，你们部门出现什么问题，然后又记录下来......就这样记录了一轮下来，他几乎把问题都汇总了。然后开口就挨个来解决问题。居然没过多久，就把问题都解决了。当时我就打心里觉得有些人能当上一把手真的不是靠吹的。我清楚地记得他的原话，用他的话说，就是：“几个问题就用几个解决方案”，没有问题是解决不了的。这月是这个节点我们要说的话。没有问题是解决不了的，也没有矛盾是不能沟通的。

无论是公家单位还是私人机构，对于大多数人来说，遇到一些较为繁琐的麻烦，首先想到的肯定是逃避。这是由人类的天性决定的。人的天性就是享受顺流带来的快感而不是克服逆流得到的成就感。因此，遇到难题“逃避”是第一法则，尤其是当问题比较暧昧不清且说不清是哪一方的时候，我们想到的第一个方法就是逃避。所以这就是所谓的“踢皮球”的由来。关于踢皮球这一现象，通常来说，我认为几个部门之间踢来踢去的“皮球”这个问题，其实其中的任何一个部门肯认真去处理都能解决，之所以踢来踢去，还是觉得问题可处理可不处理，因此首要想的就是逃避，毕竟“多一事不如少一事”。不信的话，你看看如果发生事情的当事人是这几个部门任何之中的一个领导的至亲的话，你看看他们还会踢这个皮球吗？所以说，问题都有解决的方法，矛盾都有沟通的途径。逃避也不是不行。但是我觉得作为一个“强者”，你该有的应该是那份魄力和决绝。很多时候当你遇到问题，从而面对问题，去想办法解决的时候，往往你就离强者不远了。很多时候，思维和态度是第一位的，遇到问题你首先能说服自己不要逃避，要面对，进而去解决。往往这种时候你就登上了“成为强者”的必要条件了。努力去锻炼自己的意志，强大自己的心脏，提升自己的抗压性。不管在什么环境下，都要告诉自己，问题总有解决的方法，不要逃避。因为这就是“强者”。

三、既要从宏观解析全局问题，又要在微观上个体问题。

所有事情都存在着一个宏观角度和微观角度。举个例子来说，咱们国家的所有中央级机构和国家级机构，他们存在的目的和意义就是颁布指令和法令，以及对各个大的层面进行分析并使之促进发展，这就是宏观角度；而像一个城市的一个街道办事处，一个社区委员会，他们要做的就是去解决一个片区的市民甚至是单个家庭的市民居住在这个城市里遇到的各式繁杂琐事。这个就属于微观的层面。为什么一个国家称之为强大的国家，那必然是这个国家在宏观的全局问题解析上也非常优秀，在微观的个体问题处理上也非常到位。只有这样这个国家才能没有内忧地去一致对外处理外患。没有微观的个体处理能力，那这个国家的内部就非常混乱，既然内部都不和谐，混乱地一塌糊涂，那谈何能力去处理外患呢？反之，如果一个国家只是处理好内忧，没有很好的宏观对外的能力，那又怎么去处理国际上到处虎视眈眈的外患呢？所以，只有很好地处理好宏观和微观，才能成为强大的国家。

一样的理论，作为一个强者来说，你必须拥有同时思考宏观的能力，又兼具处理微观层面产生的各个问题。也许随着环境的变化或时间段的不同，你会在这两者之间产生一些倾向，比如在你刚刚创业初期，你更多的会在处理微观的事物上花更多时间；而当你的事业做大做强之后你会慢慢地倾向于更多地在宏观上看事情。但是这不矛盾，无论你是处在哪个阶段，哪个时间节点，你都必须不忘初心地同时拥有处理宏观和微观的能力。因为只有这样，你才能面对一切洪水般的问题，只有这样，你才是一个强者。好好思量一下自己，如果你还没有兼顾同时思考这两者的思维的话，那你要努力提升自己了。培养宏观看待问题的方法是多了解政策多思考发展方向；而培养处理微观矛盾的思维更多地则要接地气，走到一线去多接触底层人民，多多连他们的秉性和脾性。

四、必须十分清楚自己的能力和在一个团体中的定位。

一定要坚信，每个人在这个社会上都有其独特的功能和作用。古人早说过“天生我材必有用”。这个社会，职业没有高低之分，但是每个职业里的技术确实还是有强弱之别的。有人学某一门技术觉得学的能谋生了就满足了，然后拿着学到的技术去找一份工作或者打一份工就这样过一生了；有的人学某一门技术越学越觉得自己不懂，进而要学到改变行业甚至改变世界为止。这可能才是人与人之间的区别。所以，无论你深处哪个行业哪个职业，想成为一个“强者”，你首先必须十分清楚自己的能力阈值在哪里，哪个区间是你所在的区域。

• 比如说，你是一个摄影师，那你所在的区间如果就是拍婚庆的，并且你没想再提升你的技术了。那你就老老实实的接一个又一个的婚庆摄影，只要把人拍到位了一般就没问题了；如果你想拍模特，那你就必须学会掌握模特摆pose的哪个瞬间最适合抓拍；如果你想拍电影，那你还必须学会掌握光的使用技巧，比如面光、环境光以及什么时候需要补光等等。这就是各自的定位不同。但是无论如何，要成为一个强者，你必须时时刻刻清晰明朗地知道着自己现在所拥有的能力有几斤几两；

与此同时，一个想成为“强者”的人还必须非常清楚你在当下的团体中的定位是怎么样的？比如说，你在这个公司中，你的定位就是个清洁工，那意思就是说所有你周边的人都认为你是个清洁工，哪一天你一不乐意说不干了，那公司人事就再去请一个清洁工就行了；如果你在团队中被定位的是一个设计师，那就是说你在大众眼里就是一个做设计的老师；等等类推。在团体中被认定的位置本没过多可说，只是想成为一个“强者”，你必须清楚地知道自己的定位，切莫妄自菲薄，更不能狂妄自大。你是A就是A，千万别只有A的能力想着B的角色，这个是最危险的。

五、培养高尚的思维情操。

这是提升一个个体成为“强者”的先决条件。正如我开头所说，我大学毕业就去了一个传统媒体单位上班，既然是这种性质的公家单位，那必然是腥风血雨，办公室权斗的现象屡屡不鲜。

在我工作的单位办公室，就有这么一个人，他可以说是把左右逢源演绎到了极致。只要领导不在，他就跟同事们聚在一起说领导的坏话，说领导抠门，说领导一根筋，说领导不体谅下属等等；然后到了领导组织大家开会的时候，他又是第一个站出来支持领导的各项政策，并且还是恬不知耻地在大庭广众的会议之下公开歌颂领导，什么“领导英明”之类的令人恶心的话语可以出口成章，口若悬河。然后，在一次竞选小组负责人的过程中，他为了能选上，处心积虑地寻找了一堆竞争对手的黑料，所谓黑料就是对方在平时做的节目中犯的一些可有可无的错误，比如过去一年中对手在审片的时候有哪些节目唱词错别字的漏改，节目的同期声偏大等等这种无关痛痒的小事。他居然全部收集到位，然后一次又一次地到私下找领导递交这些黑料。当最终这些事件曝光的时候，几乎整个栏目的人都目瞪口呆。当然，这确实也为他争取到了不小利益，他成功当选了该小组的负责人。可惜好景不长，没过多久，他的竞争对手始终是因为其更强的专业能力和业务水平以及在整个栏目里更好的人文口碑而直接升到更高一级的领导，等于说是直接成了那个“小组领导”的上司，几乎管理着他的所有事情，这就尴尬了；

所以，小心机可以耍，背后中伤也不是不行。只是到最后你会发现，往往越小人的那位君越得不到什么好的下场。原因很简单，你今天可以因为耍小心机在背后说竞争对手博取某领导好感，明天也能为了更高职业来抹黑该领导。请记住，在这个时代，领导之所以为领导，绝不是因为他爸是X刚，到了一定职位的领导，必然是有着过硬的业务能力和综合能力。这就意味着，领导们也不傻，你未达目的所做的一切领导们都看在眼里。所以你耍各种小心机是没用的，不如好好脚踏实地地去做事和提升自己的能力。所以，想成为一个强者。切忌整天跟同事伙伴窃窃私语，今天背后说这个一句坏话，明天背后插那个一刀。这是懦弱的表现。也是斤斤计较的小人之心。别为了眼前蝇头小利而违背良心两面三刀地去中伤任何一个人。一定要培养自己成为一个拥有高尚情操的人，把格局打开。做任何事之前都问一下自己，这么做是否有利于自己的成长，是否有利于自己高尚情操的培养。千万不要与市井小民无话不谈的交心，因为对他们来说，安身立命下一顿有饭吃就是最大的目标。但是你不同，你给自己的定位是要成为一个“强者”，所谓“燕雀安知鸿鹄之志”呢？所以，如果你是刚刚看到我的文章的话，就从这一刻开始吧，着手培养自己的高尚情操，用更加高阶的思维来要求自己。因为，你跟别人不一样，你要成为的是一个“强者”。

• 愿你我共勉，变成更加优秀的那少部分人。这里是大叔的觉悟，我是大叔陈琳。我们下次不见不散。同时大家可以关注V公众平台以及各个平台的“大叔的觉悟”，里面有更多的内容，希望大家一起进步成长！

加油，与君共勉。