私信：回顾，观看直播精彩回放
自上海疫情发生以来，对全市工业经济运行造成了极大的影响，官方数据显示，3月份产值同比下降7.5%，一季度全市规上工业总产值增长仅4.8%，增速放缓。
覆巢之下焉有完卵？不少企业因为停产停工都陷入了巨大的困境之中，此时此刻，企业如何进行财务风险管理，如何进行经营风险分析，又如何进行合理的现金流预测和安排……成为了不少企业经营者当下必须面对的头等大事。
4月21日晚，由安越咨询高级合伙人、资深财务培训专家王晓波老师担纲主讲的《财务战“役”—疫情困局下的企业财务风险管理与应对之道》课程直播，吸引了全网千人在线学习。
直播讲座中，王晓波老师从企业经营中的风险剖析到疫情困局下，如何进行合理的现金流预测和安排，进行了深入透彻的讲解分析，并在互动问答环节，积极高效地回复了在线观众们形形色色的财务问题，王老师专业扎实而又不失风趣幽默的讲座风格，深受线上观众们的喜爱和热捧。
来，先来回顾下王晓波老师直播讲座的重点内容。
危机来临时，企业为提升运营绩效和风险危机管理所做的决策要回归到现金管理，评估业务中断的各项风险，也要全面评估主要的上游供应商和下游客户的财务风险。
具体到公司不同的职能单元，对于危机下现金流的管控也有不同原则方法。对于销售部门来说，现金流来自最有价值的客户、最忠诚的客户，而对于一般客户或新客户严格实施现金销售政策；到期的应收账款即使损失利润也要加速回收；给与预付账款的客户以更好的折扣；另外，分级定价，拉动销售收入，滞销商品加大促销方案回收现金流等等。
而对于采购业务，首先与供应商协商，到期货款协商延期支付，严格控制预付供应商的货款，保证连续生产或运营的情况下减少备货量，同时，也进行租金的协商。
除此而外，还涉及到生产活动、日常运营，投融资等相关方方面面危机下的现金流管理等等内容。短短一个小时的在线直播，虽然内容密度极高，干货分享满满，但是对于学习欲爆棚的在线观众来说，仍感意犹未尽。
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