陕钢汉钢：“三连环”打开安全生产新局面

今年以来，陕钢汉钢炼钢厂原料车间以风险分级管控和隐患排查治理双体系建设为载体，综合实施班组标准作业提示、隐患看板公示、案例教育警示等三项措施，“连环出招”提高班组员工安全生产意识和互保联保能力，形成了人人动脑、动手、动嘴，直观感知、感受、感悟作业活动标准，让安全意识根植于员工心灵深处。

全面“贯标”强意识

“请问22660六项安全重点是什么？”

“风险分级管控、隐患排查治理、危险作业管控、外协单位管理、安全标准化、应急管理。”这是原料车间安全员，参加混铁炉班组班前会抽查背诵的情景。

混铁炉班组在工作前对设备的运行状况、工作场所的安全状况面对面交接，强化手动的高度准确性和心脑的高度集中性，做到心想、眼盯、手指、口述，心、眼、手联动，消除注意力不集中、错觉等障碍，要与危险源辩识、风险点管控、精细化管理和安全标准化相结合，做到现场交接班工作高度统一、全面有效，以自我约束，自我提醒来预防操作过程中潜在的各种事故因素。

为进一步强化职工安全生产标准化知识学习，达到学懂悟透、知行合一的效果，让职工上标准岗，干标准活，真正实现思想不跑偏、行为更规范，班组通过小范围的微信分享、现场讲解、增强学习效果，引导员工强化安全生产意识，提高安全生产技能，从思想上为员工上好“安全弦”。

逐项“对标”补短板

认识高不高，文化是先导。混铁炉区域瞄准安全零目标，强化安全文化建设，以先进理念引领安全实践，规范安全行为、指导基础建设，激发自我管理、自主安全的内生动力，精心打造“全员安全管理职责”，补齐了理念上的短板。

班组严格落实隐患排查制度，按照规范隐患排查流程，执行“一查二填三改四验”办法，即员工在日常检查中发现安全隐患诸如设备异响、机架开焊、油位不足等情况时，第一时间给车间安全员或班长汇报，并到隐患看板处填写《隐患登记台账》，注明隐患所在部位及存在的问题；随后由班长联系维修人员，填写派工手续，正确辨识危险因素，落实安全措施后进行整改；隐患排除或检修项目完成后，班长将经过验收签字的《派工单》存档；最后车间主任或者分管主任负责检查验收整改情况。要求员工严格按标准操作，养成良好的行为习惯。

全面摸排消除隐患

为了充分发挥区域在安全方面的管理，班组结合事故警示教育活动，在班前会组织观看《生命不能重来》等宣传影片，同时，对《血的教训事故案例汇编》中涉及到的各类事故进行全方位还原，同行业相关事故案例进行搜集和整理，作为培训教材，利用安全例会、专题讲座以及周例会等交流心得体会和“现身说法”，使培训内容变得更加直观形象、简单易懂，加深对安全规程、制度、标准的理解。

班组利用日常巡查，及时提醒纠正员工的不安全行为，及时采取措施整改排查到的安全隐患，并持续跟进隐患整改进程，落实相关责任人，确保安全隐患排查一处、整改一处、完善一处。

此外，在巡查中若发现“三违”行为会立即制止，并进一步“把诊问脉”，摸清问题产生的根源，杜绝此类现象再次发生。（陕钢汉钢：唐文文）