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职场中，副手突然“发飙”，这是在公共场合，不给一把手面子，分明就是在挑战权威。犯了兵家大忌，这也是职场大忌。
这种情况的发生，应该就是副手想给一把手难堪，让一把手下不了台，属于报复心理。
副手与正职之间，没有矛盾的少之又少，绝大部分都是副手忍着。稍微没有处理好，便会恶言相向，最后走向分裂。但正职是有绝对权威的，副手只能配合，否则无法长久。
身为一把手，代表的是权威与话语权，遇到副手这种玉石俱焚的做法，确实是相当的不理智。但现实中真的遇到了这种突发情况，该如何是好呢？
一、处变不惊
遇到这种突然的“发飙”情况，瞬间会让人懵掉的。但作为一把手，应该要有自己的气度和格局，喜怒不形于色。不能跟着一起吵，不然就像泼妇骂街了。
《权书·心术》：“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。” 遇事镇定自若，沉着镇静，不受外界影响。
平和应对，这种不利因素，看清对方想打什么牌，找出反掣的条件。遇巨变而不惊，处干扰而不心动。
二、不怒而威
第二步就是要夺势，树立权威，让对方知道一把手并不是一种摆设。
正职的权威是毋庸置疑的，不然为什么还叫副手。副手就是协助正职展开工作的，而不是抬扛的，不然工作很难开展下去，这也是正副分工合作的表现。
在职场中，万事可商量，万事可变，寻求的是解决之道。而不是谁让谁更加难堪，谁比谁更容易出局。把事情处理好才是双赢的局面。
现在副手要逼一把手出杀手锏，一把手也要当仁不让，让副手知道职场是有规则的。把矛盾摆在台面上，必有一方吃大亏，或者双方都没有好果子吃，所以说冲动是魔鬼。
三、寻找问题的根源
既然问题出现了，那就一定有根源可循，必然有其原因。
作为一把手，属于部门或团队的领导人，有说一不二的分量，自己是否已做到无可挑剔呢？
任何一个下属，都不会无缘无故与上司过不去，甚至反着干。也有可能一把手，在日常的管理过程中，出现了不少的问题，这是物极必反的过程。
所以，从自我反省开始，一步步找到矛盾的根源。自我审视，才是发现问题的最有效方法。
四、杀鸡儆猴
在职场上，下级挑战上级的权威性，于管理学中是大忌，既不被认可，也不被倡导，不然管理规则无法实施执行。
所以一把手必然要对副手作出处理，不然无法对其他下属交代，也无法给管理层交代，恐怕日后的管理会更加艰难。
职场中，免不了尔虞我诈，有人的地方就有江湖。但也不能过于自我，毕竟职场是一个健康的生态环境，每个人都在适当的岗位运行。
结语
在职场上，最好的解决方式是沟通，沟通才是打开双方内心世界的桥梁。如果只是在自我狭小的世界里挣扎，无论多努力，都无法找到打开局面的钥匙。
《罗马典故》：“条条大路通罗马。” 这就是方法论，解决问题的办法有千万条，何必要选择一条最极端的呢？于己于人，都不是最好的解决方案，“杀敌一千，自损八百”的做法是极为愚蠢的。
寻求真正的解决之道，从沟通开始。送出的玫瑰必有余香，抛出的橄榄枝，也必有回应。
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