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我以前公司有一个同事，在公司应该属于中层管理，技术水平相当高。在公司说话很有权威，因为有技术难题，全都由他解决，有一种他不在公司，公司就玩不转的感觉。
他领导着整个技术部门，无风无浪，平平静静吧！没有出现什么大的错误，也没有什么创新性的东西。重要但又没有任何亮点的部门，这和领导人的态度，有密不可分的关系。
他倡导的是躺平文化，只要自己的技术过关就行了。技术上的问题，解决得了就解决，解决不了，大不了就不做这个订单，甚至有放弃客户的想法。
他的下属，也完全继承了他的风格，做事不愠不火，做一天和尚撞一天钟那种。在管理上没有任何要求，没有制度，更没有考核，全凭下属个人自由发展。所以懒散成性，保证日常工作不出错就行。
他对管理完全没有概念，在他的认知当中，只要下属不出错就行了；能解决公司的需求，就可以了；能解决客户的问题，就通过了。管理而言，对他没有效，也没有用，自己能做好就行了。
他本来可以晋升更上一个层次，因为他不想做管理，也不懂管理，一直不愿意晋升，自然也就无法提拔下面的人。哪怕他自己累到吐血，也没有想过通过管理的手段，把工作分摊出去，把项目和流程分配妥当，反正就是一手抓、不放手。
从这里我们很容易就看出，这个同事是一个技术能力很强的牛人；但在管理上，却是一个不谙世事的部门负责人，还把部门的下属带入不成长的泥潭。
但这只是个案，在现实的职场中，有很多管理者，都是从技术出身的，既懂技术，又懂管理。有不少优秀的企业家也很懂技术，都是工程师、专家级别的，企业管理得很好。只是大部分人在懂技术和会管理之间无法切换，顾此失彼。
一、技术做的是“事”
所有的技术，在工作层面上来说，都是属于“做事”。
每一个技术专家，都是解决问题的高手，越有挑战的问题，就钻得越深。钻在技术的研究里面，跳不出技术的层面来看待技术。
在技术专家的思维里，并不是发散性的，而是线性的。碰到一个问题，就会从技术的层面深入研究问题，而不是多角度去分析，找到最适合的解决方案。
技木专家在骨子里，就是比较较真，在他们的眼里，不是黑就是白，没有不清不楚的灰色地带。做起事来，也就不懂得变通、不懂转弯，这显得很没有管理者的思维。
做技术的看不起管理，因为管理很繁琐，还要通晓人性，不像搞技术那么直白、简单。对技术专家而言，管理就是痛苦的源头。
二、管理做的是“人”
在任何一个管理的岗位，讲究的都是做人，以人为本，做事为辅。任何一个好的管理者，无不都是遵循“做事先做人”的道理。
人没有做对的时候，事业即使发展了，也会有很大的危机。我们之前有个供应商，专注于模具开发技术那一块的，技术很牛，能做出很多高难度的模具。别人做不了的东西，他能够很快拿出解决方案，并且能把东西做好。但价格很贵，能高出同行一、二倍，虽然贵，但也是获得不少客户认可的。
由于公司不大，也就那么十个、八个人，发展得迅速且平稳。但作为初创公司的老板，不但要兼顾技术的研发，还要把公司管理好，这样就考验着他平衡的能力了。
有一次，在追货的过程中，才知道这个年轻的老板，是那么地不堪一击。由于模具设计复杂，客户要求的时间又紧，我们不得不紧追供应商的进度。谁知一连几天都找不到他，打他手机，打他公司电话，都找不到他。最后打到他朋友那里，才知道他发生了什么事，因个人的感情问题受挫了，所以撇下了整个公司，不管不问，经常是这样子的。这样的管理风格，是那样地让人无言以对。
所以管理并不是放在嘴上的一句空话，而是用心地经营，在做对事的同时，先要把人做对。
只要人做对了，事情也就对了；人没做对，事情也不可能做得有多好。
三、老板最想要的人才，要懂做“人”，也要懂做“事”
其实，技术和管理一点都不矛盾，无非只是要用心而已。
管理高手，通过深入的学习，技术一样可以出类拔萃；技术专家，通过用心的多方学习，管理一样可以如鱼得水。
两者的互通并不难，难就难在于，你想不想？舍不舍得花时间？
管理天才，世界第一CEO杰克韦尔奇，就是不懂技术的，但他一样是伟大的领导者。
但好的技术专家，一般都有一个通病，觉得自己有技术、有水平，就恃才傲物，对很多事情就不会看在眼里。但要克服这个通病，一般的人难以做到，也就变成了会技术，又懂管理的人少之又少。
而管理者，偏向于经营，不可能把过多的精力放在技术钻研之上，这时候就要学会用人。术业有专攻，专业的人做专业的事情，把效率发挥到最大。用人、留人、育人，才是领导者管理的方向。
所以，管理与技术两者之间，是有侧重点之分的。不能要求管理者，也要有完美的技术能力；更不能要一个技术专家，拥有出色的管理能力。能完美地配合，才能凸显出一个团队的优秀。
结语
无论是技术天才，还是管理高手，都应该明确自己的位置。在管理的岗位上，必须深谙世事；在技术的领域，必须深入研究，才能取得瞩目的成绩，否则顾此失彼也是枉然。
每一个人的使命都不同，当不能成为全才的时候，就要成为专才，只有这样，我们人生的路才会宽敞。
优秀的人把事做好，优秀的管理者，把团队带好，这是分工，也是一种境界。
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