市场风传汾酒换帅，李秋喜任内营收涨10倍，将功成身退？

李秋喜即将“到龄退休”？

12月16日，市场突然风传：汾酒党委书记、董事长李秋喜或于近期在集团内部宣布“到龄退休”，山西交通控股集团有限公司董事长、党委书记袁清茂或接任。

对此，汾酒公司称：“目前公司没有接到任何省里的红头文件通知；按照一般惯例，干部60岁退休，董事长是1961年生，但这一届董事会任期未满，这属于重大人事变动，如果属实，根据相关法律规定，公司一定会及时履行信息披露义务。”

受此传闻影响，山西汾酒（600809.SH）今日股价应声下跌。早盘小幅低开后快速下杀，盘中逼近跌停。收盘跌幅6.57%。

此事足见市场对李秋喜任内的肯定。李秋喜1961年9月出生，如今满60周岁，属于到龄退休。2005年6月，李秋喜受组织委派担任汾酒集团副董事长、总经理，主持生产经营管理工作。2009年12月22日，在山西汾酒股东大会上，李秋喜正式当选新一届董事长，走至舞台中央。

进入汾酒工作16年，担任汾酒董事长12年，李秋喜是本轮一线名酒企业中担任董事长职务最长的国企领导。他的超长服役，为汾酒发展带来前所未有的改变和能量。

李秋喜任期之内，开启汾酒国企改革、文化定位、营销创新和管理革新等一系列巨变，有力推进企业高速度增长，让老名酒重回行业领先地位，开启汾酒复兴新征程。

倘若此时“功成身退”，李秋喜也已完成了时代赋予他的使命。不过，汾酒复兴发展的势能，仍将延续。

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2009-2021，汾酒营收10倍增长，跑进“200亿俱乐部”

李秋喜“挂帅”汾酒之前，已是出了名的实干家和改革派。

2001年，山西老字号国企晋牌水泥举步维艰。时任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记的李秋喜临危受命，走马上任晋牌水泥集团董事长兼党委书记，就此亲手缔造了建材行业的“神话”。

2005年，声名鹊起的“救火队长”李秋喜调任汾酒。当年的山西汾酒营收10.72亿，净利润1.32亿，发展势头还不错，但不复昔日“汾老大”荣光。汾酒当时全国排名降至第六，市场局限于山西市场，与茅五洋泸等有明显发展差距。

经历4年多时间酝酿，李秋喜在2009年底执掌汾酒，并高调启动老名酒新一轮的强劲发展，更带动企业营收惊人增长。李秋喜履职董事长的2009年，汾酒营收为21.43亿。而他卸任的2021年，汾酒是200亿级行业龙头，行业排名预跻身白酒上市公司第四名，向“三甲”发起冲击。

2021前三季度，山西汾酒实现营收172.57亿元，全年锁定200亿营收。对比履职之初，12年内完成营收10倍增长。同时，李秋喜在改革势能、品牌塑造、产品结构升级、全国化市场突破等方面，更为汾酒未来发展带来源源不断的势能。

掌舵汾酒的第一年，李秋喜称，“2015年，汾酒要实现百亿元的发展目标。这句话为他带来很多争议，有人甚至认为是“吹牛”、“外行”。但李秋喜治下的汾酒，发展速度确实超乎想象。2012年，汾酒集团首次突破100亿，比原定时间提前3年。

2017年，李秋喜代表汾酒集团，签下了山西国企国资改革第一份军令状，拉开汾酒三年改革序幕。2017-2019年，汾酒实现引入战投、经营业绩增长、内部管理革新和集团整体上市等多项重大突破。2019年，山西汾酒营收达到118.8亿元，酒业板块首次突破100亿，相比改革前的2016年，汾酒公司营收增长146%，圆满完成三年任期经营目标责任书。

2020年-2021年，“汾酒速度”向“汾酒加速度”推进，提振整个清香型白酒板块的复兴。作为汾酒的领军人和改革“设计师”，李秋喜汾酒不仅让汾酒跑进“200亿俱乐部”，速度跑赢了行业，更系统提升了企业综合竞争力，全面开启汾酒复兴时代。

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除了业绩增长，李秋喜还为汾酒带来什么？

单从业绩增长看，很容易忽略“改革派”李秋喜为汾酒发展带来的系统性、深层次改变。

李秋喜履职前的汾酒，发展相对迟缓，产品影响力集中在低端。如何摆脱这些困境、增加新内涵？李秋喜为汾酒找到了答案：深入挖掘汾酒的文化内涵精髓，构建优秀而独特的文化汾酒。

“什么是汾酒？”这是李秋喜走马汾酒董事长第一年就出手解决的问题。

立足汾酒在历史、文化上的制高点，李秋喜提出，“汾酒是中国白酒产业的奠基者，是传承中国白酒文化的火炬手，是中国白酒酿造技艺的教科书，是见证中国白酒发展历史的活化石。”概括起来讲是“国酒之源、清香之祖、文化之根。”总结成一句话是“中国酒魂”。

这就是汾酒的“1345中国酒魂信仰理论体系”，为汾酒文化的首次系统性论述，彰显企业核心价值体系全面回归。汾酒发展信心全面重拾，一下子站在文化白酒的制高点，迅速提升了行业话题，积聚起巨大的人气。

同时，李秋喜还推动了1915年巴拿马万国博览会历史真相、山西汾酒行走天下、新中国第一国宴用酒、杏花村遗址、汾酒老作坊、汾酒国际化等白酒文化大事件的传承和发展，并把汾酒文化、汾酒品牌、汾酒营销、汾酒信仰完美地融合在了一起，形成一个高密度的“文化汾酒”体系。

文化汾酒为汾酒品牌注入了新活力，让汾酒从一线企业向二线企业成功迈进。在新的时代下，李秋喜再为汾酒确定“中国酒魂、活态为魂”新战略定位，通过活用汾酒历史文化，不断丰富汾酒、竹叶青酒历史文化内涵，为产品高端化、市场全国化、企业高质量发展布局持续深入输入巨大动能。

李秋喜高举高打的改革、文化、管理、营销等一系列措施下，汾酒品牌创新升级，产品结构迈向高端化，更打开了全国化市场，在白酒国际化发出强音。

如今，汾酒一系列战略单品呈现“火力全开”的架势。玻汾作为光瓶酒明星产品，在50-100元价格带竞争优势突出，量价还有更大成长空间。青花20作为清香型白酒次高端大单品，未来将成长为百亿大单品。汾酒高端产品代表青花汾酒30·复兴版正在千元价格带打开空间。超高端新品青花汾酒40·中国龙进一步延伸高端清香的价格空间，也为青花汾酒高端上延注入了新动能，侧面推动了“清香热”的到来。

市场上，汾酒除了巩固山西大本营市场，近年来，持续深化“1357+10”市场布局，深度聚焦省外核心市场，高势能市场动销热烈，终端渠道已经突破100万家，形成了京津冀、鲁豫、陕蒙、华东、华南等梯队，特别成功开拓长江以南市场等举措，进一步拉高了汾酒的营收规模，增厚了业绩利润。

汾酒的基础上，李秋喜2020年加快了竹叶青高端系列的发展。以竹叶青为代表的配制酒销量大幅增长，正在成为汾酒的下一个新增长点，“双轮驱动”成效显著。

值得一提的是，在李秋喜还为汾酒系统构建国际化传播和营销体系，推动汾酒海外市场发展。此举带动整个清香品类复兴和行业突破，从高维度上开启汾酒全面复兴的强音。

汾酒的发展历史很长，未来发展之路也很长，目标也很远大，汾酒的复兴之路才刚刚开始。可以肯定的是，一代代汾酒领军人的努力都是推进这个进程。

李秋喜即便卸任，“汾酒复兴”势能将长期存在。