21世纪经济报道记者 张赛男 实习生徐蕊 广州报道
如何从行业“内卷”中突围？
创业16年、被称为苹果“背后的女人”——领益智造(002600.SZ)董事长曾芳勤给出了一个答案：不局限于消费电子，依托在精密功能器件领域研发与制造的深厚积淀，持续拓展产业链边界。
今年以来，领益智造动作频频，先是向H股发起冲刺，随后通过收购拥有特斯拉、宁德时代、亿纬锂能为主要客户的浙江锦泰电子切入新能源汽车领域。
但在行情涨跌中，领益智造往往显得“不露声色”。
12月3日，在由中央广播电视总台粤港澳大湾区总部和南方财经全媒体集团联合主办、21世纪经济报道承办的“2021南方财经国际论坛”上，曾芳勤发表了题为“坚持高质量发展，新时代领益再启航”的演讲。
这是她首次在公开场合介绍领益智造的发展成果和模式。此前曾芳勤鲜少出现在公众视野下。
这或是一个重要的转向，标志着领益智造正在采取更为积极的对外策略。
日前，领益智造董事长、总经理曾芳勤首次接受了媒体专访，在与21世纪经济报道记者的交流中，她对公司新能源汽车项目的进展、对消费电子向新能源汽车赛道的切换以及近期大热的元宇宙概念等话题，都有着敏锐的观察和思考。她同时透露，希望在未来的三到四年，新能源汽车业务和AR、VR业务等，可以占据公司业务的“半壁江山”。
（领益智造董事长、总经理曾芳勤）
进入新能源汽车是“降维打击”
《21世纪》：公司6月份收购浙江锦泰切入新能源汽车赛道，这一块业务未来会给领益带来哪些促进作用？
曾芳勤：这可能是我们比较好的收购案例之一。这个并购其实也是我们在“纠错”：以前我们更多地聚焦在消费电子行业，对汽车的布局其实相对晚了一些，所以采取并购的方式快速切入。
第一，领益具备强大的模具制造能力、生产制造能力，自动化能力和生产管理的经验，需要思考的是，在这样一个新的行业，有没有渠道。第二，汽车行业和消费电子不一样，它对安全性、稳定性、可持续供货等能力的要求会更高，供应链相对来讲比较稳定。我们认为，新能源汽车是介于消费电子和传统汽车之间的，它的供应链相对来讲比较开放，这对我们是一个机会，所以并购了浙江锦泰。
浙江锦泰的规模虽然不大，但它是新能源汽车行业头部大企业的供应商，在动力电池方面的客户已经有所开发，只是因为企业自身规模不够而与大客户在交付的时候有一定困难。这时候领益智造并购进入的时机正好，我们用了小半年的时间整合渠道，实现了较好的供货，现在我们希望能成为主要客户的战略供应商。
我相信到2022年，这一块的业务会是几何倍数地增长。之后，除了新能源汽车结构件外，包括上盖、材料、散热解决方案、三电系统等，领益都会有更多的支持和发展。
《21世纪》：对于消费电子、新能源汽车以及其他赛道布局，公司的整体规划是怎样的？
曾芳勤：我们希望在未来的三到四年，新能源汽车业务和AR、VR业务等，可以占到大概一半的业务。这意味着我们要在原本的生意版图上继续保持并有所精进，同时进军新的行业。
《21世纪》：近期注意到很多消费电子公司转向新能源汽车，这是否意味着消费电子行业在某种意义上进入了平台期？
曾芳勤：一是消费电子市场仍然稳中有增长，二是国内产能的确存在过度扩充，所以形成了一定程度的行业内卷，竞争特别激烈。
我认为，一些消费电子的优秀产能，特别是国际化大客户所培养起来的好的团队，向新能源汽车这一块发展，在工艺制造、加工等角度，的确可以理解为某种程度的降维打击。
积极看待供应链风险：适当降温也挺好
《21世纪》：今年以来缺芯潮受到业内较多关注，公司受到哪些影响？
曾芳勤：我们的确受到了影响，比如有一些产品我们已经布了多条生产线、布了产能，但由于芯片及其他原材料的紧缺，首先东西买不到，其次就是涨价，极大影响了我们生产制造的成本。
第二，绝大多数客户又不同意让你涨价，这就进一步挤压我们的利润空间。加上疫情有很多的工厂关闭，你要支付的不只是员工的工资，还要加强一些人文的关怀，增加一些必须的医疗设置、医疗支持，这些都是企业增加的成本。
第三，员工轮休以及其他成本的增加。比如疫情之前员工可以坐在一起吃饭，现在要隔一个位置，那么饭堂的面积要增加。还有出差隔离的费用，每个工厂多了30%的宿舍区域进行隔离等。
针对上述情况，我们现在有了经验，我们会慢慢学习做得更好。
《21世纪》：近一年市场对消费电子公司存在被“踢出”供应链风险的顾虑，您是怎么看待这一风险的？切入新能源汽车是否也是应对之一？
曾芳勤：第一，大客户对自己的供应商有很高要求。正因为它要求高，所以成为供应商本身就证明了公司的价值，这个必须要承认。
第二，其实还是看企业本身，被踢出供应链的公司通常是自己有大的决策失误或者管理失误，可能还与价值观等方面有关系。如果公司自己做不好，那么未来会有“很多链”上的公司被出局。
第三，通常能够被纳入国际大客户产业链的企业，本身相对比较稳定，盈利能力比较高，产品规模会比较大，所以对供应商来说，不断地改进、改良技术，提高良率、效率，可以降低生产制造成本，利润也相对比较高，这样资本市场也会给这些企业比较高的评价。但是也存在一些过热或者泡沫，那么适当降温也挺好。总体来讲，我是积极地看待的。
至于说转向新能源汽车或其他行业，我觉得非常正常。不转的话可能真是企业策略出问题了。
VR、AR已有布局，看好元宇宙发展前景
《21世纪》：您怎么看待消费电子未来的市场前景？
曾芳勤：我认为消费电子市场应该是一个稳中有增的市场。未来增长比较大的就是在AR、VR领域的新品。在3C市场，由于5G、超薄的新需求，也会有一定增量。
《21世纪》：说到VR、AR业务，就不得不提“元宇宙概念”，目前市场上对此有争议，您是怎么看的？
曾芳勤：就个人来讲，我要求我的企业随时能够接纳技术的创新、思维的创新，我允许他们去做这样一些新的东西。所以我们对元宇宙是充满期待的。
第二，我们是在96年开始用BBS的，当时我们就是以一种开放的心态去接受的，我们并不知道后来的E-mail、互联网会出现。当你去吸收、接纳和拥抱的时候，它真的可以改变世界，我认为元宇宙也是可以的。
第三，随着大家不断的开放和尝试，未来的元宇宙会像新的互联网一样极大地改变人类的生活品质、交流方式、思想开拓方式。
H股发行在即，走向国际化第一步
《21世纪》：公司H股IPO已获证监会受理，公司有无最新进展透露？
曾芳勤：某种程度来讲，成为上市公司以后，就像是穿上了红舞鞋，是永远脱不下来的红舞鞋。你必须要高速成长、稳定增长，同时必须要让自己有高质量发展，所以上市对企业的组织、企业本身、领导者本身，都有挺高要求，否则在资本市场就不能够保持长青。
进入H股，就意味正面面对国际市场。我知道会面临更多的考验，但我要加强公司治理结构，加强诚信务实、体系化的管理，把收集的数据用于管理，让我们更加真实，这个过程可能会痛苦，甚至会让我们在某一段时间的净利润绝对值减少，但如果是符合长期发展概念的，能促使我们提升管理能力的，何乐而不为呢？
我们曾经很纠结，甚至有一些市场人士觉得你们在A股就很好了。但我们一开始就打定主意要做全球前三的精密制造厂商、要做全球玩家，这就不能少了全球，而H股是我们走向国际资本市场的第一步。所以在某种程度上，这一次我们完成了思想的轮回和哲学的思考，想明白了之后去做就相对容易了。
《21世纪》：公司在国际化的重要布局还有哪些？
曾芳勤：公司现在在全球10个国家和地区都设有研发中心和量产基地，不只是设销售点或者网点。我们希望未来疫情稳定后，可能从2022年、2023年开始，加快追赶进，把产、学、研做到全球，进行国际化的研发、论证、量产、结算，做全球供货、全球研发、全球制造的实体。当然，在这一块领益还有很长的路要走。
资本市场和实业相辅相成
《21世纪》：今年公司组织了几次机构投资者调研，公司在投资者关系和资本市场形象方面有何规划？
曾芳勤：我以前有谬论，认为酒香不怕巷子深，只要我把自己做好了，总有一天别人会了解你。后来发现，就算酒香，也要卖得好，要想明白什么样的投资者是你想真正吸引的，这是第一点。
第二，投资者不论大小都要进行好的应对。由于我们是全资的私营企业，而且做的是TO B的生意，我自己之前有误解，认为我们是实在的企业，就该老老实实干活，不用太过去注重其他的关系。我们现在认识到八大关系很重要，包括投资者关系、政府关系、邻里关系、供应链关系，组织内部关系等，这些对上市公司尤为重要。所以我们认为应该要做到资本市场和实业的相辅相成，共同促进和发展。我也愿意做企业形象的代言人，给市场做一些介绍。
《21世纪》：本次论坛上您谈到了领益在ESG方面的工作，请您简单介绍一下领益的相关进展和成果。
曾芳勤：我们主要关注高质量发展这块，ESG是企业的市场价值、社会价值和绿色环保价值的体现，也是企业高质量发展的一个重要体现。当你能扎实根基后，作为社会角色是有这样的社会责任去承担的。
我们在这一块也是尝到了好处的。比如我们企业最早在江苏或广东买地的时候，很关注污水处理等各种环保指标，说要做到零排放。因为我们是盈利的企业，就不如把自己做得更合规，这是最初的想法。在国家对环境的要求变严后，有一些外商投资的企业不达标被勒令停工了，他们的订单就转给我们了，我们因此赢得了一些机会，所以在ESG这块我们下决心要做好。
第三，在劳动用工方面，现在90后、00后对生活要求不单只是赚钱养家，还有很多精神和文化的需求，如果公司的生产环境不好、工作时间过长，有些就不会跟你干。所以为了保持劳动队伍的相对稳定，我们就投入很多资金在员工权益方面做了很多事，后来发现这样公司队伍就更稳定了。
总体来说，在ESG我们做了巨大的投入，而且长期来看是受益的，所以我们打算在这条路上继续走下去。
（作者：张赛男,实习生徐蕊 编辑：张玉洁）
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