对话胡润U30创业领袖 | 空格教育创始人刘博宇：企业的核心资源，掌握自己手中

2021胡润U30创业领袖：

共话创业创新的力量

创业创新是国家赢得未来的基础和关键。双创由“众”而积厚成势，因“创”而破茧成蝶。胡润百富连续第5年发布《2021胡润U30中国创业领袖榜》（Hurun China Under 30s To Watch 2021），旨在寻找在中国的30岁以下（包含30岁）的创业领袖。今年共有来自十大行业的241位青年才俊荣登榜单，他们平均年龄28岁，企业平均成立了2.4年，这些新一代的创客们在各自领域推动根本性变革，汇聚起一股年轻而富有活力的能量，致力将世界带入更美好的未来。

U30

刘博宇

刘博宇

空格教育创始人

入选《2021胡润 Under30中国创业领袖榜》。

出生于1993年，赴美留学并于2013创办空格教育，2015年归国正式创业。从国际留学服务开始，至今已经完成软件开发、职称、医学、硕士/博士等多种职业教育产品的建设及规模化发展。

图｜胡润U30中国创业领袖榜颁奖典礼

空格教育，成立于2013 公司拥有自己的教务团队以及独立的教学研发运营和咨询中心，借助短视频等新媒体新模式，结合互联网课程交付服务体系，实现对传统教育产品的优化提升。至今空格教育已经培养10万+用户，帮助无数用户实现技能提升及再就业服务。

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是什么契机和初衷促使你走上创业之路，并选择投身到现在这个创业赛道的？

谈到创业，从高中开始我就尝试第一次创业，我总是想尝试新事物，这大概是源于我骨子里散发的那种“不安分”吧。当时的商业环境很不错且深受环境的影响和家庭的熏陶，让我第一次感受到创业的魅力。也因为有这样的一个契机，这个强烈的想法在我心中埋下了种子——我想成为一位优秀的企业家。不仅是实现财富自由，更重要的是可以实现个人的人生价值。有了梦想与奋斗的目标后。

在2013年时，我们注册了空格教育，当时的我还在美国留学，留学生涯中的见闻跟学习，让我回国创业的念头不断增强，直至2015年经过深思熟虑，我正式选择回国创业。如果说创业者都要有自己的“帝国理想”，我对自己的定义就是要打造教育行业的领头羊和风向标。回国后我们先从国际教育入手，不断尝试跟验证创业想法。也在初始阶段取得了一定的成绩。但整体而言，国际教育的市场还不够成熟，我们希望做成一个规模大、竞争力强、知名度高的企业。因此我们做出了一个大胆的决定，扩展空格教育的业务维度。

由此开始，空格开始投身国内职业教育板块，依托我们海外留学的经验跟认知以更宽阔的视野和更前卫的互联网思维去重构传统教育行业的发展模式。简单来说，就是将新的方法学以致用到传统的行业中。目前职业教育是国家非常重视的板块，在未来有着充足的发展空间与大量机会，同时我们抱着利国利民的心态帮助用户实现理想和自身的价值。最终的结果也证明了我们当时的选择是正确的。直到今天，我们主营的业务始终持着“职业教育”和“成人教育”的理念迈进。

详细介绍下企业的亮点和特点，与其他同行相比优势在何处？

创业最重要的是判断，需要你对所进入的领域的未来前景判断，并时刻分析人才结构和团队。如果只有一个好的方向，却没有与之匹配的能力是不行的。空格能发展到今天的规模，我认为得益于三点：国际化、互联网化、年轻化，这三点是相辅相成的。

第一点，国际化。想要成为一家国际化企业，第一步就是要把公司变成一个具有国际化思维的公司，拥有对国际化市场的认识、国际化经营的认知。我们两位创始人曾在国外留学的经历，拥有国际化视野，促使我们日后对企业经营有不一样的感悟，这也是为什么我们从2020年疫情后，开始积极策划和筹备在职国际研究生项目，我们自始至终都希望把职业教育和成人教育进行国际化探索，寻找全球化布局及发展的机会。

第二点，互联网化。马云曾说过：“不是马化腾的企鹅厉害，我马云更没有什么，而是时代厉害，我们只是顺应了时代的潮流。”企业家作为企业战略的顶层设计师，必须认清互联网化是大势所趋。很多教育企业还在使用相对传统的市场营销手段，而空格教育更愿意通过新媒体手段，比如抖音、信息流、智能AI等新兴领域寻找营销机会。可以说，互联网成就了无数伟大的企业家，我们也是利用互联网去成就我们的职业教育梦想。

第三点，年轻化。空格团队的平均年龄是非常年轻的，我们拥有一群富有活力及创新精神的青年团队，天马行空的思想在这里碰撞迸发，团队氛围非常有朝气、有活力，很多年轻人快速成长为我们企业的中坚力量。这一点，也让我对公司的前景充满信心。优秀的人才储备是企业核心资源的重要组成部分，优秀人才对于企业的发展有着决定性的作用。空格欢迎所有具备远大抱负和创新精神，有专业技能或综合管理特长，并愿意持之以恒的年轻人，加入我们。

在创业过程中遇到过怎样最大的困难和挑战是什么？是如何解决的？

在我的角度看，创业路上的每一次选择，没有最难只有更难。在追求梦想和成就的道路上，必然经历无数的阻力跟障碍。对于我来说，在创业的过程中，最大的困难和挑战主要在初始阶段。创业初期更多的是依赖个人的能力跟资源在运作，虽然这个过程中，个人能力有了很大的提升，但是慢慢发现，创始人的格局决定了企业的前景。如果只依靠个人能力去做的话，就会发现企业的商业模式和规模化，都会面临一定程度的问题，而这些问题就是自身的格局和视野导致的。因为人的精力是有限的，在这个过程中，我们必须学会做出艰难的决定。在赴美留学业务磨合并初具雏形后，我们意识到个人能力的有限性，我们需要打造一个优秀的创业团队，以及一套符合新时代发展的体系。

所以在针对国内市场系统调研及商业分析后，我们花费了大量的时间跟精力搭建团队，并构建了一套以新媒体为核心，融合在线教育、科技、AI等新技术的全新营销体系。帮助企业快速在职业教育市场获得了一席之地。创业团队想获得成功，需要团队每个人的坚持与信念支撑。在实现理想的过程中，各司其职，反复锤炼，让每个人都能够独挡一面。在这个过程中，我们自身包括公司都得到了很大的提升，我们顺利熬过2020年的疫情挑战，同时还保持了较好的增长率。

这个事情也让我明白，在实现梦想的道路中，会遇到无数的挫折，但没关系，跌倒了自己爬起来，不断总结反思，努力提升优化，一定可以创造出属于自己的未来。

U30企业在发展的不同阶段，需关注哪些要素，才能保证企业可持续发展？

在创业过程中，唯一不变的就是变化。宏观层面上，经济、政策和资本市场会发生变化；微观层面上，行业上下游的举措、竞争对手的行动，甚至公司团队的变化都会对初创公司产生巨大的影响。因此，企业在每个阶段需要关注不同的因素。

创业初期，最先考虑的肯定是温饱问题，这是一个企业生存最基本的条件，如果连基本的生存都无法保证，那么再大的梦想也只是空中楼阁。其次是现金流问题，空格比较特殊的地方，是我们没有对外融资。我们有信心通过核心业务养活自己，保证企业有一个正向的现金流。对于大部分初创者来说，创业之初会有一个很宏大的构想，并发现一个具有潜力的蓝海领域。但如果没有良好的现金流，企业最终也只会走上倒闭的道路。所以，企业必须要有一个正常运营并能够盈利的核心业务，才有机会有能力去实现更大的梦想。

最后，解决了温饱和现金流后，关注的重点就转移到企业发展及管理部分。作为一个进入成长期的在线教育公司，空格发展到今天，我们才有机会去思考，如何更好地去解决业务和管理板块上的问题。创业成功始终是一个低概率事件，唯有在正确的方向上，不断试错，坚持不懈，才有可能提升成功的概率，保证企业的可持续发展。

作为成功的年轻创业领袖，您对年轻人创业有没有什么建议？

我的建议非常简单，企业的核心资源、核心密码一定要掌握自己的手中。 以融资型项目为例，如果你企业的商业模式依赖于融资发展，还没有充足融资的话，我建议你先不要做；如果你的商业模式是研发为主，你需要找到能长期稳定支持你的后盾，无论是家人、朋友还是投资商，满足了这点你才可以去做；如果你的商业模式是以某种运营和交付的模式为主，那交付和运营的核心方法必须是掌握在自己手中；毕竟没有人可以仅依靠单纯的整合资源，就能将企业成为行业领军者。

新时代涌现出非常多的年轻创业领袖，但是我始终认为顽强的斗志、开阔的眼界、不服输的精神这三点缺一不可，只有这样，你才能够在激烈的竞争中脱颖而出，成就自己梦想。自助者天助之。

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