有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架，除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。
中国大部分中小企业，经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至一窍不通。但是企业规模的一步步壮大，对这些老板的“财务技能”提出了要求。
所谓术业有专攻，非财务出身的老板，太专业的没时间学，同时也没必要。只需把握以下5个方面就够了。
、看懂财务报表
货币资金：企业能动的现金，现金的流入，对企业经营者来说很重要。老板要充分利用现金，不能闲置，更不能短缺。
应收/应付账款：别人欠你和你欠别人的钱；
存货：仓库里的东西；
应付职工薪酬：所有员工的工资福利；
成本和费用：首先要分清两者的关系，成本是要收入配比结转的，费用是当期发生的。因此，老板要重视个人借款挂账的情况，这是占用公司资源。要关注有没有为了提高业绩，把费用当成本核算的情况。
需要注意的是，未分配利润未必是老板最后能拿到的钱，净利润才是最后给老板分的。
二、内部控制
内控的本质就是相互牵制、相互制约。部门、员工之间既要通力合作，又要相互牵制。比如会计和出纳是两个不同的岗位，出纳管钱不管账、而会计管账不管钱。
三、三大税种
税种有18种，但企业并不需要把所有的税都交一遍。一般而来，企业要缴的税费大约6-10种。对于老板，三大税种必须要懂。
增值税：对商品增值部分征税，所以才有抵扣一说；
企业所得税：有利润才交，亏损时是不需要交的；
个人所得税：工资、分红、劳务收入等计算方式都不同，税率也不尽相同。
四、公司的钱并不是个人的钱
首先，要理解法人具有独立财产权。所谓法人并不是一个具体的人，它是指公司这个主体，老板、股东把资金、货物、实物资产投到公司之后，这个财产就形成了公司的财产，公司享有法人财产权。因此，公司资产不能跟老板个人资产混为一谈。
五、税务风险
老板要知道税务红线在哪里，像虚开发票、买卖发票、骗出口退税，隐藏大额收入和偷逃税……这些都会危害到企业的安全。每年因虚开增值税专用发票锒铛入狱的老板不在少数。
当然，作为一名财务人，也要学会跟老板汇报。如果你碰到一位不懂财务的老板，可以从四个角度跟老板汇报。
第一：正确区分利润和钱；
第二：为什么钱会越花越少；
第三：账上有钱，为什么总感觉缺钱；
第四：怎么向老板说清楚？
财务和老板沟通中最易出错的话：
出现频率最高的十句话(排名不分先后)：
1、你不懂财务不要瞎指挥;
2、这不是财务部分内的事;
3、他们业务(如销售)怎么样;
4、哎呀出麻烦了;
5、这样不行，不行;
6、我不知道。
7、我很忙，我没有时间去做;
8、老板净给我找事;
9、老板你说怎么办，我就怎么办;
10、嗯。啊。(说不清楚，没有逻辑)。
分析：以上十句话反映了财务经理人的心态有问题，沟通没有技巧。
分析1、沟通心态分析：
上述语言背后的心态：财务工作细致繁琐，各种业务形成的财务结果，最终由财务来承担，因此，对工作没有兴趣，感觉很累，财务想先把责任推出去。和老板沟通中，情绪只能带来负面影响，而和老板沟通中，最重要的是心态，要关注问题出现在哪里，要培养不卑不亢的态度。
分析2、沟通方法问题：
财务专业的方法，和专业能力、素质有关，也和沟通有关。如果对问题有把握，就不会抓狂，只有控制不住了，才会爆发。心态背后是财务需要专业、业务技能的提升，你的经验、阅历足够强，你的心态就会平和。成功人士同样面临着这些问题，甚至更多的问题，但他们的阅历、能力提升了，很多事情的处理就轻松很多。
分析3、反映客户思维导向：
谁是你的老板，你为谁服务?如果工作中财务流程如报销繁琐，你有没有考虑改善流程，创造价值?财务要兼顾服务和控制，找到平衡。
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