上海建工携手浪潮打造的“营造商”平台,构建数字化产业链,实现上下游产业链资源共享,推动“工程承包商”向“建筑服务商”华丽转身,成为行业龙头企业和链主企业带动产业链数字化转型的成功典范。
在最新公布的“2021世界500强企业排名”中,上海建工集团位列第363位。作为中国建筑行业先行者和排头兵,上海建工下辖全资、控股企业300余家,业务遍布全球30多个国家和地区。
随着集团规模的不断扩大,尤其是面对不确定性的市场环境,采购成本的有效控制、供应商的管理机制等问题成为制约企业发展的关键因素。作为链主企业,借助数字技术强链、固链、补链,实现供应链中下游互联互通,成为上海建工实现高质量发展的重要途径。
2015年,上海建工携手浪潮搭建了电子商务平台——营造商,通过搭建交易平台、服务平台、产业平台“三步走”的策略,在实现自身创新发展的同时,也带动了产业链、供应链的数字化变革。
搭建交易平台,实现采购基础管理
浪潮基于上海建工的采购需求,开发搭建“三门户一平台”的电子采购平台,即对外电子采购门户、供应商门户、专家门户,以及面向企业内部采购管理的电子采购平台,实现对建筑全过程业务的采购。
同 时,打造、完善采购业务交易平台,可对接中国招标投标公共服务平台,支持多种寻源方式,支撑企业采购业务的全过程管控。通过利用平台优势,帮助企业汇聚供应商,发挥规模优势,实现规模化在线采购,降低企业采购成本。
搭建服务平台,实现采购优化管理
在电子采购平台建设的基础上,持续完善,逐步扩展电子采购品种及采购相关业务,实现各类物资线上采购。同时,浪潮搭建上海建工超市云-营造商商城,连接多方电商,支持跨电商选购,企业自营、供应商入驻开店,为企业内部员工或个人提供办公用品的采购服务。
通过营造商城建设,利用互联网思维优化采购管理,构建了线上、线下采购过程的管控流程,为客户提供选购、下单、付款、送货的一条龙服务,为上海建工电商化采购提供整体解决方案,突破传统采购模式的局限,建立新的盈利模式、共享服务体系,实现商品流、资金流、发票流的统一,并通过优化采购方式、供应商分级管理体系等为企业内部进行服务,帮助企业规范采购管理。
依托产业平台,打造供应链生态圈
在前两步平台建设的基础上,浪潮为上海建工搭建了采购专业化商城,划分安装类、装饰类、园林类等专业,实现各专业的物资分类采购。同时,搭建结算支付平台、金融平台,打造采购信息、支付交易一体的对外服务门户,提供企业金融等增值服务。
“营造商”平台的建设为上海建工集团带来的转变和成效是非常巨大的。2020年,平台年成交额突破1200亿元;商城交易数量超3.5万笔,交易额超过2亿元,成为长三角地区最大的B2B建筑行业交易平台。
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