在《任正非传》中，有这么一个故事：有一个北大的高材生，刚刚进入华为一封万言书，对公司的战略问题提出了自己的意见，甚至对公司的弊病也毫不避讳，本以为自己的见解能够打动领导。
但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
难道任正非真的见不得别人给他提意见吗？难道别人指出错误，真得不能接受吗？
任正非后来说：刚进华为，连公司基本的产品，市场什么都还没了解清楚，就大谈战略，华为公司这些年的风风雨雨他经历过吗？
而对于任正非来说，华为公司就是自己的心血，在自己的努力之下才茁壮长大，一个刚刚来的人，在什么都不了解、不清楚的情况下，一味地指出那些所谓的问题和毛病，又没有实质性的帮助，那么不管这个人能力多么卓越，都不可能真正的能帮助到华为。华为需要的是能够沉下心，踏踏实实奋斗干实事的人，于是任正非毫不犹豫地让人事开除了这个北大才子。
马云说过类似的话：刚进入公司三年的员工，不要谈战略，先把战术做好，再考虑战略的问题，谁跟我谈战略，我开除谁。为什么呢？因为新入司员工还是一个小白，能力不足、经验不够、激情满满、实践很差，就是典型的“眼高手低”。在这个阶段的员工，绝大多数还需要历练，才能够真正地看到问题所在。
这就是任正非辞退北大才子的真正原因，要知道，任正非在面对错误的时候，他根本不会逃避。
在2016年8月，华为的一位海归程序员从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易，并写了一篇名为《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》的文章发表在内部刊物上，呼唤“炸掉华为研发金字塔！”
文章直言不讳地指出华为在研发方面存在的四大弊端，这篇文章被华为“心声社区”网站转发，一石激起千层浪，在华为引发了一场轰轰烈烈的内部讨论。
他在看完这篇文章和所有人的讨论后，签发了一封总裁办邮件，把文章和大家的讨论贴出来，告知全公司，任正非表示声援，要对症下药！
由此，我们可以看到，任正非面对错误，并不是逃避，而是改正。任正非一听说有问题就特别高兴，一听说有人唱赞歌就特别火。
在华为发展顺风顺水的时候，很多人为华为唱赞歌，任正非不高兴，就成立了一个蓝军，专门给华为找毛病。每次华为战略务虚会开始，蓝军首先上台发言，揭华为的毛病。每年都是一个一个的批，批得非常厉害。
华为蓝军还胆大妄为，面向华为全员发布了一份针对任正非的批判意见汇总，洋洋洒洒十大条，被称之为“任正非十宗罪”，对于任正非是毫不留情面地批评：直接说任正非过于强势、指导过深过细过急，对于新技术是过早否定新技术。
但任正非面对批评，却毫不在意：缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士，烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长。
在一些问题涉及自己的女儿的时候，他也是不留情面。
在华为内部曾经有过一篇《一次付款的艰难旅程》的文章，说华为内部财务流程太复杂，财务人员经常增加阻力。任正非在总裁办电子邮件中，几乎就是指着鼻子骂了：不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。要知道，执掌财务系统的正是他的亲女儿孟晚舟。
他还为了自己的女儿，亲自向全体员工道歉。因为社会上有人恶意抢注姚安娜的商标，但是姚安娜没有权限，所以，任正非不得不通过华为公司来注册“姚安娜”“姚思为”等商标信息，动用了公司的权力，那就要认错。
在这位年近八旬老人的带领下，华为才能够不断地反思错误，能够居安思危。
在中国众多的手机厂商中，也只有华为早早预见到自我研发的重要性，开始未雨绸缪，开辟出一条自己的道路，让世界上的一些国家都为之重视。
在2017年的世界500强榜单中，华为以785.1 亿美元营业收入名列中国民营公司第1名，全球第83名，是500强里唯一没有上市的公司，营收超过BAT总和。
华为是中国民族企业的代表，是真正靠技术，靠实力赢得全世界尊敬的企业。
任正非，一个75岁的老人，依旧奋斗在一线，不是为了自己，而是为了给中国企业争一口气。
对国人而言，任正非带领的华为已经不是一家简简单单的企业了，它代表着中国人顽强不屈的斗志，华为之战，攸关中国民族尊严。
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