tita.com 升级 ｜ 考核指标支持指定不同评价人

来源：tita.com

目录

1 升级快速一览：

1.1 新增特性：

1.1.1 一、【考核模板】考核指标支持指定不同评价人，评价设置更灵活

1.1.1.1 Q1：如何设置指定评价人？

1.1.1.2 小T：考核模板-考核流程设置中设置评价流程后，在评价流程的「评价范围」中选择「部分指标」评价，进行评价指标设置，为不同指标指定评价人。

1.1.1.3 Q2：指定指标评价人时，「按评价节点设置」和「按评价人设置」评价指标有什么区别？

1.1.1.4 小T：以同事评价节点为例，「按评价节点设置」评价指标时，即可以为同事评价节点所有的同事评价人指定共同的评价指标；「按评价人设置」评价指标时，即可以为同事评价节点的各个评价人分别指定评价指标，即在这种场景下，可以为「同级」、「下级」及指定的人员分别设置评价指标及权重。

1.1.2 二、【考核表】支持上传指标附件完成说明，考核评价更客观

1.1.2.1 Q1：在哪开启「附件」开关？

1.1.2.2 小T：考核模板-考核指标配置中，可以在维度上开启附件开关，开启后，员工可以在考核表中上传附件。

1.1.2.3 Q2：在哪上传指标「附件」？

1.1.2.4 小T：员工可以在考核表中上传附件，支持多种格式的附件上传与在线预览。

升级快速一览：

新增特性：

• 【考核模板】考核指标支持指定不同评价人，评价设置更客观
• 【考核表】支持上传指标附件完成说明，考核评价更客观

一、【考核模板】考核指标支持指定不同评价人，评价设置更灵活

使用场景一：绩效考核流程包含中需要员工自评、同事评价和上级评价，其中同事评价人只需要评价价值观指标，而员工自评和上级评价需要评价工作业绩指标，也就是不同的评价人评价指标不同。
解决方案：在 Tita 考核模板上支持为不同评价流程节点设置评价指标，即支持选定员工自评、同事评价及上级评价流程后，为不同流程的人设置不同的评价指标。
使用场景二：在场景一种的同事评价环节中，同事评价人分为同级和下级，同级和下级的评价指标相同，但是评价权重不同，同级评价占70%，下级评价占30%。
解决方案：在 Tita 考核模板上支持为不同的评价人设置不同的评价指标及权重，即可以选择为同级和下级分别设置评价权重。

Q1：如何设置指定评价人？

小T：考核模板-考核流程设置中设置评价流程后，在评价流程的「评价范围」中选择「部分指标」评价，进行评价指标设置，为不同指标指定评价人。

Q2：指定指标评价人时，「按评价节点设置」和「按评价人设置」评价指标有什么区别？

小T：以同事评价节点为例，「按评价节点设置」评价指标时，即可以为同事评价节点所有的同事评价人指定共同的评价指标；「按评价人设置」评价指标时，即可以为同事评价节点的各个评价人分别指定评价指标，即在这种场景下，可以为「同级」、「下级」及指定的人员分别设置评价指标及权重。

二、【考核表】支持上传指标附件完成说明，考核评价更客观

使用场景：对于某些工作指标的考核，评价人需要根据工作指标的完成情况给予客观评价，除了文字描述外，有时需要上传相关指标附件以描述指标完成情况。
解决方案：在 Tita 考核模板配置中，可以在维度开启指标附件开关，开启后员工填写指标完成情况时，可以在该维度下的指标上传指标附件。

Q1：在哪开启「附件」开关？

小T：考核模板-考核指标配置中，可以在维度上开启附件开关，开启后，员工可以在考核表中上传附件。

Q2：在哪上传指标「附件」？

小T：员工可以在考核表中上传附件，支持多种格式的附件上传与在线预览。

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