为什么说懒人不要做采购员？

师父领进门，修行靠各人。

看了我的文章，用了我的方法，学习了我的思维，求职后果然可能月薪翻番跳槽，但我多次提醒，其中有个你的短板，你要在入职后迅速弥补。

在我的求职思路中，核心是“师兄学姐求职法”：当下工资只有50分的你认为自己能力60分，觉得目前工资低了“跟自己的能力和付出不成正比”，然后用我的方法1-3个月内迅速获取了工资100分的工作，从而确实实现了工资翻番。

也就是，你月薪5千，觉得自己能力6千，在我告诉你方法后，你找到了月薪1万的工作，你也别沾沾自喜，看起来是月薪翻倍了，“比其他同学都高”，获得了师兄学姐的工资。

这里面有一个漏洞，就是100分工资的你现在只有60分的能力，你至少要迅速在短期比如半年内，去弥补这个能力差40分，不要你完全补足，好歹你能力达到90分，否则就叫做德不配位，不但你自己这工资拿着烫手，而且最关键的是你度不过试用期。

90分减去60分，得30分，这30分就是你的能力差，我们的术语叫做Gap，你得迅速去填补上。

这个60分增加到90分的过程，可能需要一两年的时间，但是公司和领导可不会等你这么久，方法主要就是先想办法度过试用期。

原理是，转正后，公司和领导对你容忍的公差会加大，也就是容忍度会有所增加，英文叫做tolerance。

共性方法我也写了不少，这篇《度过试用期的要领》你大致看下。但每个人的情况又都不同，你看那么多人要我亲自指导他和她跳槽，你以为仅仅是获得2个Offer，还是一次面试辅导？不仅仅如此，他们更重要的是高薪入职后如何转正，这1-6个月的试用期，他们还会不断“烦”我。

太泛的东西是无法讲的，我选择其中一个分支讲下，其他岗位你也可以对照着融会贯通吧。毕竟你那份新工作在哪个行业、什么岗位、领导如何、你在哪个城市、什么学历、之前工作几年等等，只有你自己知道，且这个世界上，除了看我的文章，你也只能自己摸索着度过试用期，没有人帮你。大家都这么过来的。

实际上，从去年2018年初至今，大概300位群友转行做了采购，甚至最近半年来，几乎每天一位读者找到我，发来一句“幽哥，我转行做了采购，以后请多多指教！”我并没有说采购多么好，可能是一种潜移默化，更主要的原因是我就是采购。

所以，以点及面，本文讲下：采购刚入行，是什么样子？

采购工作最大特点就是一个字：忙。

这点很多人不适应，比如你做工程师的，正常你的工作是闲一阵忙一阵，任务制为主。

具体一点，质量工程师，工作的常态是确保不出现质量问题，大多数时候是没事做的，也就是在偶尔出现质量问题时才会忙起来，其他大多数时间就是在摸鱼，包括SQE在内，我为何经常推荐你做质量工作，就在于此，性价比较高且工资不低还没有其他人忙。

当然，你在小私企，那就难了，小私企的质量工程师一人做四个人的活，甚至画图纸和培训供应商以及产品工程师和项目工程师，也都是你。

此外，HR大多数时间并不招人，财务月底才对账，项目经理就负责一个项目每周一次会，前台3天才招待一次大客户，等等，大多数的岗位都是着这种少部分时间“忙一下”的状态。

甚至很多职位，一年忙一次，比如有个EHS部门，一年就忙了一次，平时基本没事做。

还有一个叫做内审员工作，基本也是一年只忙两次，一内审二外审。

我们制造业还有个叫做精益化生产部门，英文叫做LEAN，这个岗位上的人并不懒，企业的出发点精益化也是对的，可惜内部各部门不愿意配合，且你是增加了别人的工作量，并不是你自己号称的减少和“精益”。所以，这个精益化（LEAN）岗位实际上就是个闲职。

还有很多，比如有个叫做PR的部门，紧急情况，公司品牌和社会关系出了问题了，才轮到他们，有些两三年也没事做，还假装成成天开会。

回归正题，那些跟随产线连轴转的部门，就是非常忙的部门，程序员也是生产线，出软件产品和服务的产线。

你说采购属于哪个部门？采购属于供应科，也就是生产物料管理部门，产线上某个你负责的零件缺料了、质量问题、供应商停产甚至破产等等问题，都你的问题。

采购其他还有很多工作，包括新供应商开发、新项目询价、比价、谈价、定价、组织各部门假装公开公正选下供应商、下单、物料跟催、各种供应商五个维度的改善工作、跟供应商的关系以及确保内部人配合你名下的供应商。

总之，这采购工作就是一直忙，成天忙，我都在七八家公司做过采购了，从采购助理到采购总监都做过，不知怎么这么忙的。并不是吓唬还没转行采购的人，确实如此，你别入职后太忙了而不适应。

也不是无药可解，主要是熟练度，整体来说：前半年，每天8小时工作制的话，你每天得10个小时；此后每个季度降低1个小时，也就是大致在做了12个月采购员时，你每天才刚好上班时间8个小时内可以做完工作量；大致24个月时，你每天花在工作上的时间缩减到大约4个小时，跟其他大多数部门的同事一样了，这才叫恢复了常态。

懒人，不要做采购。