近期，有多家信托公司召开2021年半年度经营工作会，对上半年主要工作进行总结回顾的同时，也结合相关形势研究部署了下半年重点工作任务。
“创新转型就是要走出舒适区，打破固有风控思维模式和路径依赖，但绝不能因为创新转型就降低风控标准，而是要建设适应公司战略转型的风控能力。”有信托从业人士指出。
那么，根据相关会议内容，信托行业上半年和下半年的发展都有哪些关键词？又该如何理解行业转型的紧迫性，以及业务发展背后的商业逻辑？
回顾：外部环境与市场机遇
回顾上半年工作，记者注意到，对于信托公司来说，外部环境、合规经营和风险化解是几个较为重要的关键词。
在相关会议上，国通信托表示，今年是公司发展转折之年，面对强监管、严管控的外部环境，公司坚决转型、加快转型，全力推进各项经营管理工作，实现各项经营业绩稳步增长。
“上半年公司工作思路清晰有力，业务与管理齐头并进，作风建设有所改善，发展质量逐步提升。”国通信托进一步指出。
具体来看，相关工作主要体现在五个方面：
一是及时学习监管政策，认真领会监管精神，严格按照监管要求开展工作，持续提升合规经营管理水平；
二是加强精细化管理，向管理要效益，控成本、扩收入成效初显；
三是打造强中台，强化前中后台联动，形成强大组织合力，整体战斗力持续提升；
四是稳步推进风险化解工作，历史包袱逐步化解；
五是坚定转型发展方向，持续加大房地产股权投资和权益类业务展业和营销力度，转型业务规模大幅增长。
光大信托则在相关会议上分析了当前面临的机遇与挑战，强调要充分把握住“十四五”时期的资本市场、服务信托和“双碳”政策等方面蕴含的发展机遇，要敢于迎接市场竞争、监管趋严和风险释放带来的一系列挑战，正确处理好业务发展与防化风险、固本强基与创新突破、市场化激励与企业发展情怀三种关系。
“在外部环境更趋复杂严峻的新形势下，公司面临持续稳健经营和加快转型发展实现空中换挡增加赛道的双重使命，公司干部员工需要统一思想认识，理清发展思路，明确工作重点，贯彻转型发展新理念，构建转型发展新格局。”光大信托进一步指出。
部署：打破依赖与严守风控
对于下半年的工作部署，记者梳理发现，打破路径依赖、严守风险底线、推进新系统上线和进一步迭代升级是重要的关键词。
有南方地区信托公司从业人士告诉记者，其正在梳理标准化流程，并进一步实现专业化分工、提升运营效率，为向服务信托和标品信托转型提供支持。
对于下半年工作，中国外贸信托董事长李强指出，要深刻认识到转型的紧迫性，深入研究信托行业的商业逻辑，依托信托制度优势与公司的禀赋和资源，做好战略“填空题”与“选择题”，以为投资人创造价值为出发点，推进公司体系化、全方位转型。
此外，需要提升组织力，打造高效协同的运转体系，以进一步的线上化、数字化、智能化，提升运营效率，成为一个能够快速行动和迭代的敏捷公司。
在李强看来，创新转型就是要走出舒适区，打破固有风控思维模式和路径依赖，但绝不能因为创新转型就降低风控标准，而是要建设适应公司战略转型的风控能力。
“要真正按照市场的规律开放激励措施，鼓励担当作为，建立容错纠错的机制，打破条框限制，充分激发企业活力与动力。”李强进一步指出。
光大信托的相关会议则对夯实信托业务收入，创新发展力促转型；在确保流动性安全的前提下，多措并举，提升固有业务对公司的收入贡献；持续优化财富管理，主动谋求转型升级，进一步扩大资金来源并有效降低成本，继续认真落实集团部署等方面提出了要求。
此外，还要构建全面风险管理体系，持续增强风险管控能力，加强投后管理力度，向不良资产要收益。
国通信托指出，下半年公司要继续紧密围绕监管和集团工作要求，严守风险底线，狠抓经营工作落实，加快转型发展，奋力完成全年目标任务，推动公司实现高质量可持续发展。
具体来看，体现在强化前台，提升业务获取能力；夯实中台，提升运营支撑能力；优化后台，提升综合服务能力等方面。
转型：战略选择与长期坚持
2018年以来，信托行业监管逐步趋严，进入转型发展期。
记者采访了解到，虽然从全行业来看，信托资产规模出现下降，但资产结构也有所优化，比如单一资金信托规模不断下降，主动管理信托规模有所上升等。而信托资产结构的变化在一定程度上表明，信托公司积极调整业务结构已取得一定的进展。
2021年上半年，从经营业绩上看，信托公司整体表现较好，营业收入、净利润、净资产等关键指标均实现整体正增长。
“不过，也可以看到，各家信托公司之间仍有较大的差异。”百瑞信托研究发展中心指出，特别是在净利润指标上，净利润下降幅度较大和增长幅度较大的信托公司均较多，反映了不同信托公司之间在盈利能力上的差距。
另一方面，也可以看到，虽然行业处于转型发展期，部分传统业务的开展面临一定的困难，但处于行业头部的信托公司仍具有较强的盈利能力，发展态势良好。
有不愿具名的信托行业观察人士告诉《国际金融报》记者，在来自股东方面的资金支持和相关业务协同之外，行业内已有信托公司在多年的业务发展过程中，形成了明确的战略选择并能够长期坚持。
“不过，对于转型中的信托公司来说，也需要注意避免单一地去复制其他公司的相关业务模式或者管理手段，而是要将相关特质和其自身具有的资源禀赋有效结合起来。”该人士进一步指出。
“未来，业务转型进展顺利的信托公司，将在市场竞争中取得明显的竞争优势，并最终反映到关键业绩指标上。”百瑞信托研究发展中心表示。
记者 | 吴林璞
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