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面向未来的人才从哪里“获取”？立足人才供应链，单纯的“购买”仅能解一时之需，系统性地搭建人才梯队，打造人才供应链，方是长久解决之道。
Z世代下的制造人才怎样才能“管好”？要关注流程与机制创新，更要注意新生代员工的管理特点，构建最佳雇主体验场所，注重管理软件的交互体验，需要投资于人力资源数字化的建设。
怎样最大化“用好”人才？持续开发人才的潜能，关注员工敬业度，在追求“人岗匹配”的同时，为新时代下的产业员工构建新的能力，也是重要的人才建设方向。
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