企业人力资源战略规划中存在的问题及对策

（文/胡志鹏 武警警官学院）在企业的发展过程中，物力资源与财力资源都需要通过与人力资源进行结合而实现其价值，因此对人力资源进行管理能够推动企业的快速发展，对人力资源进行管理还能够激发员工的潜能与智慧，调动员工的积极性，从而提升企业的工作效率与质量。

在传统的企业发展过程中，人事部门负责企业的人事工作管理，但在21世纪，社会的进步给企业提出了新的要求，人事部门的工作变成了人力资源管理与规划，人事部门不再是企业的后勤部门，而变成了企业的决策部门。但一些企业在制定人力资源发展战略时，没有根据企业的自身情况制定合适的计划，导致人力资源的发展情况与企业的发展战略不符合。还有一些企业忽视了人力资源管理的重要性，随意选用专业素养不足的员工任职，并不考虑企业的长期发展，在需要专业性人才时意识到人才引进的重要性，但由于缺乏系统的人力资源管理规划，导致员工中人才占比较低。此外在研究过程中还发现，一些企业之所以人才较少，是因为人才对薪资的要求普遍较高，而企业不想投入更多的经济成本，导致难以吸引到专业的人才。

以优化人力资源战略规划为例，首先，企业应该制定系统的人力资源管理规划，规划的周期较长容易使企业的管理人员松懈，规划的时间较短则难以看到明确的效果，因此为了保证人力资源管理规划能够顺利实施，企业可以将每个规划的时间定为一年。每一个新规划都要制定新的目标，为了提升人力资源管理工作的质量，企业可以将工作进行量化处理，如果在规划完成时能够完成100%，则对人事部门进行奖励，如果完成80%以下，则对人事部门的工作人员进行惩罚。最后，为了能够提升人力资源规划的实施力度，企业的管理人员也应该提升对人力资源管理规划的重视，企业应该意识到人力资源部门是企业发展中的重要组成部分，为了确保人力资源部门的正常运行，企业可以每周一次组织企业高层会议，人力资源部门的高层也参与这次会议，在这次会议上，企业的高层要及时将企业的发展战略转达给人力资源部门，确保人力资源部门能够根据企业的发展战略及时调整人力资源规划。