敏思跃动曾敏敏：赋能下一代，做国际化教育领域的领航者

随着国际化人才的定义升级，拥有良好教育背景的新一代家长对教育理念的认识逐渐深化，原先单一的唯分数论渐渐转向对孩子个性化培育的追求，越来越多人将国际化教育作为孩子升学时的新选择。

数据显示，2020年教育产业市场规模约4万亿，复合增速约12%，其中国际化教育产业占700亿，疫情前行业同比增速达到近10%。火热的国际化教育赛道中，那些敏锐捕捉到家长与孩子教育需求的品牌，正迎来发展契机。

2009年成立的敏思跃动，通过家庭教育、留学规划、教育科技以及产业投资等几大板块，致力于为国内高净值家庭提供子女的一站式教育方案和服务。

他们的学生多年来始终保持着50%以上进入美国常青藤级别大学，80%以上进入美国前30高中的优异成绩，高于行业平均水平。

近日，敏思跃动创始人、CEO曾敏敏与福布斯中国进行了一场对话，深入交流了她的创业经历以及对国际化教育市场的看法。

敏思跃动创始人、CEO 曾敏敏

哈佛学子创业做教育

曾敏敏的故事开始于2000年。

彼时《哈佛女孩刘亦婷》一书横空出世，全国上下刮起了一阵刘亦婷风，无数家长和学生被这个女孩的故事所鼓舞和启发，踏上留学的道路。

曾敏敏也不例外。刚成为大学生的她无意间于报亭邂逅了这本书，阅读后便开始心生懊恼，“原来可以从高中就开始准备申请国外的学校，如果当时有人指明方向就好了”。怨天尤人从来不是曾敏敏的性格，既然一切不可重来，趁着还年轻，她想重新努力一次，出国去看看。

曾敏敏在哈佛大学商学院

学习GRE、准备文书材料、模拟面试、申请学校、准备签证，四年的精心准备让曾敏敏成功进入哈佛大学攻读研究生。

2007年，曾敏敏从3,000人中脱颖而出，以面试第一名的成绩被全球著名的瑞士银行录取，本应开启顺风顺水的银行家之路。2008年金融危机席卷全球，她真切感受到市场的残酷，“突然觉得金融没有什么意义”。

人在危急时会反思，曾敏敏开始寻求更有幸福感与价值感的职业方向。回忆起自己在中学时因为没有系统规划而错过申请美国大学的遗憾，她决定投身国际化教育领域，用自己的力量让更多想要留学深造的家庭能够尽早圆梦。

在众人的反对下，曾敏敏毅然决然地从银行辞职，创办华英教育（后更名为敏思跃动）。

12年国际化教育赛道探索

理想很美好，但在国际化教育还处于拓荒时期的当时，曾敏敏的创业计划推进得并不顺利。创业初期，她既是老板又是员工，奔波在香港、深圳，创业园与校园，第一批学生只有四人。

人往往会因为经验固步自封，但对“门外汉”曾敏敏而言，非专业出身反倒让她不受拘束，从而创造出自己的一套“独门流程”。

与其他留学机构不同，曾敏敏将高成本投入学生的前期教育，为学生量身定制2-4年的培养计划，全面开发学生的个性与兴趣。申请流程中的每一个环节都被充分斟酌，不合时宜的冗杂部分被不断剔除，只采用高水准、标准化的辅导模式，打造挖掘学生的潜力。

在曾敏敏的努力下，这四名学生最终都被理想的美国高中录取。从那时候开始，她也深入建立了与美国众多著名大学和中学的关系，对美国学校的招生标准有了更多了解。

教学相长，在培养学生的过程中，曾敏敏逐渐形成了属于自己的教育理念。在她看来，国际化教育就是培养学生对于世界性问题的知识、态度和价值观的教育，也就是说不能单一地计算孩子们的成绩、奖项，也不是一味地让孩子们进入好的院校，而是在尊重孩子的前提下，启发他们的热情，培养他们的自信。

曾敏敏与学生合影

得益于专业的服务和优质的产品，敏思跃动在12年间实现了稳健的增长，并在国际化教育赛道下布局了多个细分领域。

在留学申请方面，骅英教育与曦熠美本双品牌双线提供升学指导服务。

骅英教育专注美国前50顶尖中学的申请规划，曦熠美本则专注美国前30顶尖大学的申请规划。服务模式采用多个顾问对1个家庭的服务模式，申请季从文书写作到面试环节环环相扣。团队中不仅有工作6-8年以上的中方顾问贯穿节奏和落实，也会有毕业于英美顶尖大学的核心团队老师及前招生官，负责引领学生去探索学业和活动的可能性。

随着美国藤校的报名人数日益增多，录取难度加大，“背景提升”这个小众领域得以被广泛关注。在2018年，曾敏敏就注意到了这个市场的潜力，并打造出别杼学院来支持学生在不同兴趣领域的探索，与几百名美国顶尖大学的教授或者博士合作，由他们直接指导学生。无论是理科文科还是艺术，所有项目都会有直接的学生作品产出。

为了同时培养学生的社会公益意识，敏思跃动也设立了自己的非营利公益组织机构——菁青公益。过去三年间，菁青公益成功组织了超过50个公益项目。通过参与这些活动，学生们不仅能够通过切身的努力为社区的发展作出贡献，这段经历也使他们在申请时能展现自己的领导力和独特性。

用科技赋能教育

毫无疑问，科技正在改变国际化教育的未来。从2020年起，敏思跃动已经开始主动开发教育科技工具，更高效率高质量地为国际化家庭服务。

对内有面向内部学生的综合竞争力测评体系。敏思跃动基于12年来累积的上万名成功学生数据，研发出了“美高、美本申请竞争力评估系统”。该测评体系已投入使用3年，大到学校的学术方向、气质特点、录取走向，小到学校的餐饮住宿、周边环境，帮助家长与学生更直观地了解学校并根据自身实力精准匹配。

“无论孩子处于哪一个学习阶段，都可以通过该测评体系快速准确地了解自身优劣势，厘清需要重点培养的素质和提升的能力。”曾敏敏介绍道。

在创新这条路上，曾敏敏总是走在别人前面。考虑到当前各国际化体系的无统一标准现状，家长无法了解自己孩子的综合竞争力，敏思跃动与人工智能领域的专家团队深度合作，开发构建全套针对国际体系的人工智能大数据平台。

从家族教育服务再起航

2020年的疫情导致留学活动大幅停摆，与其他国际化教育公司一样，敏思跃动也受到了不小的冲击。但这个已经走过近12年历程的品牌，凭借着强大的抗压能力与团结一致的企业凝聚力，迅速调整策略，积极应对寻找出路。

在过去的十多年，敏思跃动成功培养了超过千名学生进入世界一流名校，经过对他们的家庭进行访谈和研究，曾敏敏发现这些学生的成功不是来自于最后的冲刺，而在于从小开始的规划。

“当前高净值家庭都缺乏正式的计划来教育他们的下一代，许多家庭都缺乏专业的教育规划板块。”这让她想到留学领域一个新的切入点——为高净值家庭提供全方位的3-18岁子女教育综合规划陪伴服务，成为家庭教育的专业管家，成为家族教育行业的智库。

投入此业务，敏思跃动在每一步都高度专业化，不仅召集了有多年教育服务经验的藤校队伍，广泛连接稀缺、权威专业的专家师资资源，并根据上千份精准市场调研，打磨出针对家长核心诉求的高度定制化解决方案。

在曾敏敏看来，每个孩子都是潜力股，她希望用一张一弛的智慧，通过教育规划，让家长的财力、精力、时间投入更高效有成果，赋能孩子胜任和创造更好的未来。

“我以前觉得自己所做的就是让孩子们能进入一个好学校，”曾敏敏说，“后来发现，我的教育理念以及教育方式其实是在给学生赋能，正是因为他们获得了能力，才可以被那些最好的学校所认可，同时他们才得以去改变这个世界”。

未来，曾敏敏将带领敏思跃动继续扎根国际化教育领域，通过提供专业的服务和产品，去不断履行“赋予下一代改变未来的能力”的使命，让家长们看到孩子更多的可能性。

“很多年前别人问我，将来你希望自己成为一个什么样的人？我说，希望有一天，当中国的家庭谈起国际化教育时，都能知道曾敏敏这个人，也知道我为国际化教育的发展做出了自己应有的一些贡献。”曾敏敏这样期盼着。

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