01、前言
杭州有一网友爆料，目睹杭州城西银泰城因商铺房租交迟而砸店。
爆料称，砸店起因是“疫情影响，资金链有困难的时候，有几个月房租交的迟了一些，但是和之前的总经理申请了。
”现场图片显示有人举牌“我们要公道”“我们要工作”、“我们要营业”、“我们要维权”表示抗议。
一个月将近三十万的房租，要是季付，八十万左右，现在疫情还没完全解除的情况下，一般公司都会有压力，蓝之莲和之前经理的口头协议，全是双方理解的体面和信任。
因为改合同很难，口头很常见。
但是，这就是双方矛盾的地方，这时候需要法院而不是砸店。
随后，银泰城方面给予了回应：
关于这两天蓝之莲的事件，我方（城西银泰城）一直采取积极的态度与品牌方进行沟通协商。前期，双方经过多达30多次沟通，达成铺位交还约定，但之后蓝之莲公司不履行双方的交铺约定，并多次变卦。这样的事情发生，我们也实属无奈，只能根据租赁合同相关约定行使解除合同的权利，现将事件的客观事实告知、答复：
1、我们已于4月8日发送解约函（解除租赁关系）、5月10日发送拆铺告知函（按双方约定的期限收回店铺），蓝之莲方也已签字或签收；
2、5月29日，我们与店铺法人见面会谈，对方当面认可6月6日安装围挡，6月15日前按照原先我们交付的样子，拆除铺位后返还给我们；
3、疫情发生后，我们感同身受，十分理解合作伙伴的经营困难，也对蓝之莲给予了租金减免支持，2020年考虑到疫情影响，对方即使有十余次欠租，我们也非常理解且毫不计较；但是从2021年1月开始至今，蓝之莲依旧长期欠租，每月都有欠款，每月都延期，且每次欠租时长都为两个月以上，多次沟通协商无果后，我们只能按照合同收回店铺；
4、我们时时在与蓝之莲公司保持沟通和交流，也愿意提供所有交流记录和协议资料，配合执法部门的一切取证调研，欢迎社会监督；
5、我们在依照合同收回店铺过程中，对于蓝之莲店内的相关设备已详细登记造册，大到设施设备，小到锅碗瓢盆都已经妥善存放于专门的仓库；
综上，感谢您对蓝之莲事件的关注，但事发有因，还望多方了解后，客观反映事实。
不管怎么说，作为管理方，把人家店砸了这个有些过分了。是非曲折，究竟谁对谁错，也不好判断。
但是就砸店的行为，在我看来，商场管理方也就是银泰城的行为确实过激了。
03、商铺与商场之间的关系
在商业世界里，流量就是世界发给商场的工资，商场通过努力工作，创造了价值，吸引了流量，转化变现了流量，获得了收益。
商户组成了商场，就如同器官或者细胞组成了人体，那么，流量来到了商场，自然就如同吃饭吃到了肚子里，营养却供给了全身每一个细胞，而这些获取的营养，是通过各个细胞间通力合作，人体的努力工作获取的回报。
这是整体和局部的关系，也是部分与全局的关系，互相支持，互相协作，为的是在这个竞争激烈的商业世界中生存下去。
一个自身具备强大IP的商场，会吸引大量的与之相符合的细分市场流量。
一个具备市场优势的品牌，入驻商场后，也会吸引大量的流量。
流量与商场之间的关系，不是单线联系的因果关系，而是系统化的复杂体系，如果品牌与商场互相叠加，相辅相成，形成正向循环，这个体系就会越来越优化。
反之，如果体系中各项因素互相消抵，那这个商场就会日渐衰落，品牌也会相继撤场。
就好比在商场中，商管公司的管理层出现重大失误，或者消防出现重大问题，或者某个重要的品牌商户撤场等等，都好比人体生病，治不好，全体都会受到严重影响。
最后，商场战斗力日益衰落，收入也就是流量，渐渐衰减。
而且，即便商场运作的很好，引进的品牌商户也都很不错。但是，如果管理的不好，也会出现问题。
比如某个餐饮楼层某个品牌太强，导致顾客在他们门口排队，其他周围的商户没有顾客，这就是常说的“品牌黑洞”。这样也会导致楼层的其他品牌日渐衰落，最后导致楼层整体衰落。
04、选择商场的注意事项
跟商场做店的人打交道，也知道了一些这里边的潜规则，说给大家听听：
第一，中小品牌进商场，就是在填坑。一流位置是预留给引流的品牌的，二流位置是大品牌把持的，三流位置是招商经理吃回扣专用的，四流、五流才是留给你这种没后台没背景没品牌只有一身傻气的初次创业者，手里是着急想烧掉的人民币。
第二，租金高，管理费高，要求高，营业时间短。
第三，几乎无品类保护，同一个楼层上什么品牌是招商部说了算。
第四，如果是新商场，更要小心，你进去只是在给它养客人。
第五，承诺的什么麦当劳、肯德基入驻啊，到最后真的不一定兑现的，只是招商经理给你吃的一颗定心丸。
第六，如果你是看着图纸签约的，将更危险。图纸上的布局、出入口、面积划分，电梯走向等等细节，跟以后的实际情况很可能不相符。
第七，你的人员比较难规划。你雇的几个人，周一到周四闲得乱蹦，周末人手又不够。
商场商铺有什么优缺点：
一般只是指大型综合百货商场、大卖场、购物等整体商用物业中的某一独立单元或某些独立的售货柜台等，俗称店中店：
１、商场内铺所能经营的商业业种及业态完全受制于所处商用物业大环境的制约。如在一个专业建材大卖场里去经营服装或食品是不允许的。而临街门面除了政府法规规定的不能经营的某些特殊的业种业态之外其商业业种及业态选择的灵活性就大得多。
２、商场内铺的营业时间不能。如一个规定晚上六点打烊的商场超过六点钟后，商场内铺的业主就是想再多做点生意是不会被允许的，而临街门面商铺就不会遇到这种情况，经营者晚上干到多晚，完全取决于自己的意愿。
３、商场内铺经营范围及经营持续性除受制于市政建设规划外、还受制于商业规划的调整。故风险较大，商场一般是由一家经营公司来管理，而经营管理公司是要谋取利润的，所以商场内铺的业主一般都要交纳高额的物业管理费。
商场商铺什么样的好：
教您怎样选择商场商铺：
１、一般情况下，商场选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况，因为这直接影响着商店的建筑结构和客流量。通常，商店地面应与道路处在一个水平面上，这样有利于顾客出入店堂，是比较理想的选择。
２、如果商店位置不得不设在空间，比如二、三层楼上，则应使入口处的楼梯设计位置尽量在建筑物的表面，而不能在店内，应对楼梯加以装滨，如以电动滚梯代替楼梯、外罩玻璃罩等，外观既要美观又要醒目，具有吸引力。
３、潜在商业价值评估是指对拟选开业的商场位置的未来商业发展的分析与评价。评价商场位置的优劣时，既要分析现时的情况，又要对未来的商业价值进行评估，这是因为一些现时看好的商场位置。
05、总结
总的来说，商场与商家之间的关系，很多时候是互惠互利。如果真的遇到问题了，及时沟通解决也不是未尝不可。
就蓝之莲与银泰城的问题，如果互相多一点体量，商场与商家之间多一点沟通，何至于此。
孰是孰非，终有真相大白的一天。
难的是这个过程，遇到的人和事。
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