中红传媒：中国什么时候才能拥有男版小红书？

在中国的内容社区产品里，用户量级大到可以真正成为头部的，除了快手，就是小红书和b站了。参照知乎、b站现在的市值，小红书IPO估值还有想象空间，背后的vc们要赚钱了。

从种草笔记到综合社区，中国女性用户撑起了小红书估值的大半壁江山。迅猛的增长说明中国用户还蛮喜欢社区产品的。那么问题来了，既然广大女性用户喜欢小红书，小红书这样的社区产品，在资本市场也被普遍看好，对应的，中国什么时候再出来一个百亿估值的男版小红书呢？

历经8年，小红书终成流量社区

小红书的社区是进化路径是演变和生长：从小众垂直的笔记入手，慢慢发展成分享的平台和社区。从基因上讲，社区就是很慢的。难点在于，内容可以慢慢积累，但是用户和流量的平衡就很麻烦：增长快了稀释社区气质，增长慢了社区不热闹导致内容和人气下降，新老用户一起流失带来蒸发式的降温，最后导致社区垮掉。

在产品内部，用户并不是产品的直接服务对象，用户是用户的内容供应商，用户是用户的服务对象。而对于产品的设计者和运营者来说，产品的职责是搭建服务交易平台，通过规则，平衡供需双方的收益，让平台走下去，也让整个用户群的收益最大化。

其实在过去2年的商业化规则调整之后，小红书在商业上已经跑顺了平台、品牌客户、kol和koc三方协作的逻辑，平台建立辨准和规则，让供需双方的品牌和kol和koc互选协作，最终产生符合平台用户审美的内容，再通过平台的商业流量分发出去。

这样的商业设计对平台和平台上的商业团队来说，都有完整的商业路径。但是，双方的分歧也是长在基因上的：kol和koc想要共享平台流量，但又不愿意被分走收益。所以每一次的规则修改，都会有不同声音。

就拿小红书最新发布的社区公约来说，里面规定了一些价值观层面正直、友好、有序的一些倡导，但是在kol和koc眼中，社会公序良俗之外，和他们利益强相关的、他们更关注平台在商业上提及的“主动报备商务广告”，他们认为平台就是再要求以后接广告必须走平台。因此想方设法的在广告露出中，部分报备，部分隐藏，从而逃避平台规则。也有一些人观望，平台后续具体措施，以及惩罚力度。

在商业上，以商业为驱动的b端用户眼中，收益比一切用户体验更重要。但站在喜欢和认同优先的c端普通用户角度，体验和感受大于一切。商业化必然在一定程度上更改用户体验，接着，为体验买单的普通用户很快会发现，这份收益并不属于自己但自己又被影响到了。

当商业化内容过多带来质感改变时，意味着b端用户收益挑战了更广大的普通用户习惯，小红书作为产品的设计者和运营者，他们想走得更远，就要一脚站b端用户群收益，一脚站c端用户努力提升体验，这也意味着小红书的端水之路面临的挑战会越来越多。

中国会有男版小红书吗？

8年，小红书也不是一瞬间长大的。但在这个过程中，尤其是近两年，他们成功地平衡了增长和内容泛化。

肉眼可见的是，社区内容品类越来越多。其中美食、旅游、知识品类，在小红书的内容生态里，已经与美妆、时尚是一个层级的品类。这意味着过去一年中，小红书完全击中了中国女性用户喜欢分享的用户心智。

中国男性移动互联网用户是另外的画像：喜欢观点大于喜欢内容本身。中国男性用户较多的社区可能是虎扑，虽然小众垂直，但是符合从已存在的需求定制出来的社区形态，是基于男性用户对体育对比赛和球类运动的喜欢和关注衍生而来的。

但是中国目前还没有男性泛兴趣社区（对标小红书）。做不起来的原因是，泛兴趣的优质话题日常增量太小了。这一点虎扑和豆瓣一定深有体会。社区的两个 “立住” 法则，一是市场对垂直社区的需求，二是优质话题的增量。

虎扑有流量，但小众垂直，社区内争论很多，被攻击的人又总想攻击回去。比如有人发布点评体育明星的帖子，明星的球迷就想反攻。一些球迷为了自己喜欢的球星，组队去抢占虎扑的话语权。

豆瓣有纯度比较高的内容，但是那也同时增加了内容生产的门槛和成本。供给侧内容不足，社区内容的调性过于排他，对增长也是极大的限制。在某种程度上，豆瓣的产品设计者和运营者，未必真的想要纯度那么高的内容。

话题永远有，争执永不断，斗争不会停，垂直社区的流量滚滚而来。但讨论限制在垂直兴趣圈，很难泛化会限制发展。因此在流量更大的国民应用微博中，“拉黑闭嘴”这个产品功能，成为微博蛮有创意的设计，它意味着在特定的内容生态下，优先维护优质内容生产者的情绪。