亚马逊贝佐斯签署最后一封股东信：到底什么是长期主义？

今天看到一则新闻，亚马逊创始人贝佐斯签署了卸任首席执行官前的最后一份股东信。

信中，贝佐斯重申了亚马逊”仍然处于创业第一天“，并强调了亚马逊的持续增长。

看到这里，我想到了近几年很火的一个词，长期主义。

究竟什么是长期主义？

今天我就借用贝佐斯和亚马逊的案例，用以前的一篇文章和你聊聊。

正如“最后的股东信”中表示的那样。

这个世界想要你成为普通人，并从方方面面来吸引你。不要让这种事情发生。你肯定要为保持自己的独特性付出代价，而这是值得的。

因为，他们心中可能装的真不是一时一刻，不是短期，而是一个更大的东西：长期主义。

01

挖一条深深的护城河

那么，到底什么是长期主义？

1997年，亚马逊在纳斯达克上市。从这一年开始，贝佐斯开始给股东每年写一封信，一写就写了22年。

在1997年的第一封信中，贝佐斯说：

一切都围绕长期价值展开（It's All About Long-Term）。他接着说：我们会继续面向长期做出决策，而不是短期的股票收益。

这段话，被很多人当做“长期主义”的正式提出。

2000年，因为互联网泡沫破灭，亚马逊股价大跌80%。这不是腰斩，而是直接砍到了脚踝。

那么，贝佐斯是什么反应？

贝佐斯说：

正如著名投资专家本杰明·格雷厄姆所说：“短期来看，股票市场就是个投票器；但长期来看，它是个称重机。” 显然，在1999年股价的飙升中，我们被大量“投票”而不是“称重”。我们是一家希望上秤的公司，而我也相信，从长期来看，所有公司都和我们想法一样。 而与此同时，我们埋头工作，为的就是让我们的公司变得更胖、更重、更结实。 - 节选自《2000年贝佐斯致股东信》，得到用户Vincent翻译

说得真好。别和我说你“看好谁”。你就说你信不信：更胖、更重、更结实的公司，最终一定打败更瘦、更轻、更虚弱的公司。

我们是一家希望“上秤”的公司。

巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。

巨人不需要策略。但我们需要成为巨人的策略。我们不需要在虚弱时讨好你的策略。

长期主义。成为巨人。但是，怎么做？

首先，挖一条护城河。

为什么？因为你越是长大，就越会暴露在敌人面前，会有越强大的对手，因为看到机会开始挑战你。护城河，可以帮你挡住对手、给自己长大的时间。

在2003年的致股东信中，贝佐斯说：

不断推动降低的“价格成本结构循环”，让我们的模式更强、更有价值。软件开发是固定成本。 如果变动成本也能控制住，不随规模扩大而同比增加，那么最终在每一元销售收入上，分摊的固定成本是下降的。 打个比方，像“一键下单”这样的功能，给100万人用，和4000万人用，成本是完全一样的。 所以，我们的定价策略不是最大化每单利润，而是卖得更多。这就在让消费者获益的同时，挖了一条更深的护城河。 - 节选自《2003年贝佐斯致股东信》

贝佐斯的这段话，其实就是在说一个商业中最基本的“成本公式”：

成本 = （固定成本 / 销售规模）+ 变动成本

怎么降低成本？

根据公式，三种办法：1）降低固定成本（比如降低软件开发成本）；2）降低变动成本（比如降低材料采购成本）；3）提升销售规模。

亚马逊选择了什么？显然是：提升销售规模。

那怎么提升销售规模？更低的价格；怎样才能有更低的价格？低成本结构；怎样才能有低成本结构？提升销售规模。

销售规模、低成本结构、更低的价格，形成了一条因增强果、果反过来增强因的“增强回路”，也就是贝佐斯说的“价格成本结构循环”。

（价格成本结构循环，图片来源：得到课程《刘润·商业洞察力30讲》）

就这么简单？就这么简单。

天啊，这也听上去太显而易见了吧？谁不知道销量越大越便宜啊？

是的。每个人都知道。但是从零开始推动这个增强回路，需要很长的时间才能看见明显效果。

大部分人不是不知道，而是等不及。他们会问：有没有更快的办法？

贝佐斯说：

如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

亚马逊推动了多少年呢？

20年。

亚马逊1994年成立，开始坚持推动这个叫做“价格成本结构循环”的增强回路，虽然每年亏损，也要不断“先降成本再降价格，降完价格再降成本”。

这种长期主义的坚持，让投资人脸都绿了，但同时，也让竞争对手胆都破了：

真倒霉，碰上个不要命的！

用“价格成本结构循环”一锹一锹往下挖，虽然不赚钱，但销售规模越来越大，亚马逊面前出现一条叫做“规模效应”的护城河。

一直挖到2015年，当规模效应足够大，护城河足够深，再也无人可以跨越时，亚马逊终于开始盈利。

从此之后，亚马逊的股价一飞冲天，成为全球市值最高的公司之一。

（亚马逊股价走势）

看到成功的人、成功的企业，我们羡慕，我们学习。

但我们常常想“学习”的，只是他获得成功的“结果”，而不是他获得成功的“过程”。

就像我们都想学巴菲特的价值投资。但如果我告诉你，价值投资，让巴菲特在50岁以后，赚到了人生99.8%的财富，估计很多人可能立刻就会问：啊？要等到50岁啊？能不能早一点啊？等到50岁，已经没有青春去挥霍财富了呢！

很多人都想“复制”他99.8%的财富这个“结果”，而不是“学习”他从10岁到50岁这一路走来的“过程”。

回到亚马逊。

面对连续20年的亏损压力，我们真的可以“做正确的事情，而不是容易的事情”，持续降价降成本，扩大规模效应，深挖护城河，坚持“长期主义”，而不是用短期利润给投资人交代吗？

你能做到吗？我能做到吗？

02

不会声张，没空声张

其实，悄悄挖护城河的，远不止是亚马逊。

挖护城河的人都不会声张。没空声张。

比如：华为。

2009年，当整个世界都在讨论3G到底能不能普及的时候，华为的5G项目已经立项了。华为决定，开挖一条叫做“专利技术”的护城河。

挖了10年后，当全世界开始意识到5G的重要性时，华为的专利护城河已经深不见底，竞争对手只能在护城河外望洋兴叹，或者愤愤然地使点小坏。

而今天，当所有人都在盛赞华为的护城河如此叹为观止时，华为的6G护城河，已经开挖了。

护城河，不需要剪彩仪式。低下头去挖的第一锹，就是开始。挖护城河的人，通常不说话。时间太长哪有那么多话。

长期主义的第一步，是挖一条深深的护城河。

越相信长期主义的企业家，愿意用越长的时间，来挖这条河。有了护城河，才有长期；有了长期，才能谈主义。

03

坚定地创造客户价值

那么，长期主义的第二步是什么？

第二步，是用这条深不可测的护城河，保护你最重要的资产：客户价值。

你创造了多少客户价值，你就可以成长为多高的巨人。

我在得到课程《刘润•5分钟商学院》里，经常说一句话：

一切商业的起点，都是消费者获益。

我们的学员，已经听了几百遍了，耳朵都磨破了。但即便听了几百遍，我相信，还是会有一些同学表面点头称道、心里暗自嘀咕：这种漂亮话，说说而已。赚钱，才是商业的起点吧。

赚钱从来都不是商业的起点。赚钱是终点。

有很多明星喜欢开餐厅。但常常是一开始门庭若市，稍微过一段时间就没人去了，然后亏损关门。为什么？

粉丝喜爱明星，明星的影响力可以给餐厅带来“流量”。哇，我一定要去试试，说不定还能要个签名呢。

可是尝过鲜之后，有些餐厅粉丝们再也不去第二次了。为什么？因为菜品不好吃。所以，这家餐厅没有“复购率”。

做餐厅，是流量更重要，还是复购率更重要？

当然是复购率。餐厅开在一个固定的物理位置。它只能服务附近几公里范围内的有限人群。就算明星影响力再大，这个“有限人群”都来吃了第一次，但只要菜品不好吃，没有复购率，顾客最终会越来越少，直到关门。

让消费者获益，也就是把菜品做好吃，是一家餐厅的起点。赚钱是自然而然的结果，是终点。

就这么简单？就这么简单。

天啊，这也听上去太显而易见了吧？谁不知道把东西做好很重要啊？

是的。每个人都知道。但是当你没有护城河，自己活下去都很困难的时候，就会在消费者获益和自己获益之间，无比纠结，难以取舍。大部分人不是不知道，而是做不到。他们会问：我都要死了还管消费者？

这时候，护城河给了你巨大的战略定力。

有了护城河，就可以坚定地创造客户价值，从容地成长为巨人。

你可能听说过一个故事。

贝佐斯开会时，常常会在会议桌旁放一把空椅子，并且告诉所有人，这张椅子上，坐着“最重要的与会者”。

坐着谁？怎么听上去这么灵异？

贝佐斯说：客户。我们做任何决策的时候，都不能忘记第一原则，是为客户创造价值。

很多公司的价值观，都是“客户至上”。但因为自己都一直游离在生死边缘，所以在做重大决策时，客户利益常常根本不在考虑范围内。

阿里在这件事上，就非常令人尊敬。

有一次，我邀请前阿里巴巴总裁卫哲到我的企业家私董会做分享。卫哲说的一段话很触动我。他说：

你们都说客户至上，但是你们开会讨论什么问题？看什么报表？资产负债表？损益表？现金流量表？这三张表代表谁的利益？都只代表股东的利益。你们开会时只讨论股东利益，凭什么说客户至上？

听完这段话，我当时一震。

是啊，很多公司都在说客户至上，但是开会看“客户报表”吗？你每周，或者每个月，看客户有没有因为你而赚钱了吗？看客户因为你而少花钱了吗？看客户因为你而拿到投资、甚至上市了吗？

卫哲给我分享了一个故事。

早期阿里巴巴的主营业务，是通过互联网，帮助中国供应商对接海外买家。也就是所谓B2B国际电商。他们有支强大的地推团队，被称为“中供铁军”，就是做这件事的。

有一次，卫哲检查工作时发现，有一个“铁军”卖了20万的B2B国际电商服务，给一家中国本土的房地产公司。

卫哲一看就知道，这个销售一定是用了所谓“把梳子卖给和尚”的技巧，卖给了客户一个根本就不需要的服务，从而完成自己的业绩。

这时候怎么办？把销售骂一顿，然后说下不为例？很多人估计都会这么做。

这么做，就不是阿里了。

阿里怎么做？阿里把这名销售开除了。然后把20万，退给了客户。真的退了。进了口袋的钱退出去，是很不容易的。但是，阿里是希望大家知道：

只有客户成功，我们才能成功。否则，这个钱不是赚来的，是骗来的。

所以伟大的企业都明白，一切商业的起点，都是消费者获益。但是他们也明白，从消费者获益，到自己赚钱之间，也就是从这个起点到终点之间，是个先后关系，常常有一个时间差。

那么，用什么填补这个时间差？只有用企业家的长期主义。

04

聪明的人都在做笨事

很多人都在说长期主义。但是，到底什么是长期主义？

长期主义，就是挖一条深深的护城河，然后在里面坚定地创造客户价值。

长期主义，就是扔掉投票器，踏上称重机。

挖一条自己深深的护城河，然后在里面坚定地创造客户价值。

有人说，这个世界上，聪明的人是被诅咒的。

为什么？

因为聪明的人眼观四路、耳听八方。他们总是能比大多数人看到更多的机会，接触更多的资源。

因此，他们常常受不了诱惑，不断在做捡了玉米丢了西瓜、捡了甘蔗丢了玉米、捡了葫芦再丢了甘蔗的事情，在红利和风口间上下起伏，左右摇摆，但最后一生难成大事。

我说，那不是真正聪明的人。

真正聪明的人，都在做笨的事情。真正聪明的人，他们不断在问“这件事情的本质是什么”，“那件事情的逻辑是什么”。真正聪明的人，都会挖一条深深的护城河，然后在里面坚定地创造客户价值。

真正聪明的人，都坚信长期主义。

中国互联网，甚至中国的经济，已经走出此起彼伏的红利期。长久成功的，必然是长期主义者。

这也是为什么今天，我要谈长期主义。

你的“长期主义”是什么？在哪里？是在心里，在行动上，还是只在朋友圈里？

既往不恋，纵情向前。

共勉。

来源 | 刘润（ID：runliu-pub）

作者 | 刘润；编辑 | 杂芜

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