4月20日，第三届中国石油石化智能化技术交流会在北京国测国际会议会展中心举办。会议由中国石油和石化工程研究会理事长曹耀峰主持，旨在对石油石化企业数字化转型的发展情况进行全面讨论研究，针对中国石油、中国石化、中国海油等国内石油石化企业的数字化转型实践现状进行了汇报、分析，并据此提出了数字化转型的部分发展蓝图。
工信部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中针对石油石化数字化助推产业变革的情况进行了发言，以发展现状、转型原因、改进建议、反思教训四个部分进行分析讨论。
工信部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中
2019年中国的二氧化碳排放量为100亿吨，占了全球二氧化碳排放量的30%，2020年则上涨到1.5%，在此基础上、在“碳达峰”、“碳中和”的背景下，抑制二氧化碳排放量上涨、认识数字化转型对于国内石油石化企业发展的意义迫在眉睫。
目前在国内石油石化企业中，无论是领导还是员工，务必要重视数字化技术提升，争取替代进口、自主可控，加强研发与经营中的技术水平提高和智能化建设，增加天然气和非化石能的使用，实施质量变革，优化产业结构，不断进行自身的改造升级，力争在数字化转型的帮助下早日攀过“碳达峰”、“碳中和”两座大山。
中国石化信息和数字化管理部总经理对中国石化数字化转型、智能化建设进行了汇报发言。
中国石化信息和数字化管理部总经理王子宗
数字化转型是世界经济发展新动力、是国家作出的重大战略部署、是我国石化产业升级发展的必然选择、是中国石化高质量发展的必由之路，因此中国石化现今进行数字化转型是重要且必要的。
中国石化目前在集团管控、板块专有业务、专业化管理、新业态和新模式四个方面实施了数字化转型的实践，但仍然处于初步探索阶段。
他表示数字化转型概念在不同领域内存在差异，中国石化要明确内数字化转型在石油石化行业内的定义，深入了解其内涵，进行核心要素分析，重视三个阶段和四个步骤的研究，深入了解数字化转型的趋势和指标体系，加强数据化管理，加大数字基础设施投用，使得信息化建设成为中国石化数字化转型总体战略落实的夯实基础，全力推动其不断前行。
中国海油科技信息部原总经理王同良阐述了中国海油数字化转型的实践和展望。提出
中国海油科技信息部原总经理王同良
在低油价常态化的背景下，中国海油必须将目光投向数字化转型来降本增效，其中无人化、智能化是数字化转型工作的重要内容。
近年来，中国海油积极开展数字化转型探索和实践，不断推进新一代信息数字技术和业务深度融合，助力公司降本增效和高质量发展。
经过几年来的发展，中国海油已经基本建成统一IT基础平台，智能油田、智能工厂和海工智能制造试点建设稳步推进，集团一体化管理能力显著提升，在无人平台能够保障安全问题，其中台风生产模式表现最为突出。
中国海油目前的网信工作建设还未能完全满足建成国际一流能源公司的要求，对数字化转型的重要性和紧迫性的认识还需要进一步提高，努力增加创新能力、统一数据标准、加强网络安全防护水平、想办法激发员工活力，学习数字化转型的指导思想和原则，加快中国海油总体蓝图的实现。
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