3月29日，ES英雄联盟分部正式更名为Ultra Prime（以下简称UP），自2020年底完成对ES的收购以来，能兴集团终于从幕后走向了台前。
同一天，能兴电竞中心正式揭幕，这座占地面积3000平方米的现代化电竞中心，由能兴集团在2020年完工并启用。从组建广州冲锋队进军OWL，到收购ES英雄联盟分部LPL席位，再到现代化的电竞中心投入使用，能兴集团在电竞领域的动作愈发频繁。
作为一家集体育文化、金融、物业等六大板块的传统行业巨头企业，能兴集团为何选择进军电竞？他们对于电竞行业有哪些看法？玩加智库带着这些疑问对能兴电竞CEO钟兆麟进行了专访。
玩加智库：能兴集团是从什么时候开始关注电竞行业的？
钟兆麟：真正要说时间点的话，集团对于电竞行业的关注可能在10年前就已经开始了。我们通过守望先锋迈出了在电竞的第一步，也取得了比较不错的成果，去年底我们有机会进入英雄联盟LPL，我们也抓住了这个机会。
玩加智库：能兴集团为什么会决定进军电竞行业？
钟兆麟：一方面我们有很多年的传统体育的经验，这些经验可以更好的帮助我们的电竞版块发展。另一方面我们拥有很多场馆资源，进军电竞也是希望以场馆为主，借助体育娱乐电竞这些版块来为场馆填充内容，也希望通过举办更多的电竞赛事和活动来带动整个大湾区电竞的发展。
玩加智库：近年来电竞一直处于高速发展的阶段，在您看来行业是否还有更多的潜力可以被挖掘？
钟兆麟：这是肯定的，比如在主客场方面就还有很多东西没有被挖掘，怎么样让一个队伍本土化，融入更多这个地区的文化元素，这些东西我们在传统体育见得比较多。比如英超，我的一些朋友支持的球队根本不在英超，可能是在第三级别甚至更低级别，但他们依旧是球队的死忠，就是因为球队在本地的影响力，球队的好与坏已经融入到了他们的生活中，这样的一种归属感和忠诚感，是让他们不会去支持另外一支球队的。大方向上电竞也在朝着主客场的方向来做，我觉得电竞将来也能做到这一点，当然这也需要更多的时间。
玩加智库：能兴集团是旗下有六大业务板块，电竞作为一个新兴的行业，与集团过往业务最大的不同是什么？
钟兆麟：如果从用户角度来看的话，传统体育受众的年龄层要更加丰富一点，跨度也要更广。而电竞可以更好的接触到年轻用户群体，也更方便培养起忠实的粉丝。像湖人、热火、凯尔特人这些传统体育的球队，他们都有非常深厚的历史，现在我们也有了一个写下自己历史的机会。
玩加智库：2018年底广州冲锋队正式成立并且加入了OWL，这也是能兴第一次涉足电竞，当时为什么会考虑从守望先锋领域进军电竞？
钟兆麟：OWL的联赛建设非常接近传统体育，包括他们的工作人员很多都是从北美四大联盟引进的，无论是从联盟到规则再到结构，都与北美四大联盟很相似，这也是我们比较熟悉的东西。我们进入OWL的时候，联盟也一直在强调主客场的想法，这刚好与我们手上的资源非常吻合，也都是我们在传统体育里面已经在做的东西，所以就先通过守望先锋进入电竞领域来试一试。
玩加智库：能兴进入电竞行业已经有两年的时间了，两年的时间是否让您对电竞行业的看法发生了改变？
钟兆麟：看法和之前还是一致的，电竞行业还是个很新鲜的东西，有着非常大的潜力。和传统体育相比，电竞俱乐部在中间的运营可能还许多提升的空间，但双方的核心逻辑还是一样的。
玩加智库：去年12月底集团正式收购了ES英雄联盟分部的席位进军LPL，在这样一个时间点入局LPL有哪些考量？
钟兆麟：2019年我们就对加入LPL产生了兴趣，在2020年底也抓住了这个机会。进入LPL一方面是考虑到英雄联盟这个项目和联赛的影响力，另一方面是考虑联盟的质量，还有他们的运营能力。我们做电竞不会只针对某一个项目，因为集团的体育版块也希望更多样化，方便完善集团旗下的一些电竞企业矩阵，去更好地运营和打造我们的电竞品牌。
玩加智库：您作为国内为数不多有体育俱乐部和电竞俱乐部管理经验的人，在您看来两者之间有何不同？
钟兆麟：我觉得核心的管理和运营理念都是一样，因为电竞在很多方面也都是借用传统体育的一套。只不过在管理风格上电竞会更偏年轻化，这方面可能会和传统体育有一点不同，毕竟这个行业很年轻，参与者的也都很年轻，所以电竞俱乐部的管理风格会更加年轻和现代一点。但如果你要对比一个成功的球队，和一个成功的电竞队伍，你会发现他们的共同点肯定会多于他们的差异。
玩加智库：ES英雄联盟分部正式更名为UP，能兴为什么会打造UP这个全新的独立品牌，而不是用能兴自身的品牌去做电竞？
钟兆麟：我们旗下每个品牌都有自己独立的个性和文化内核，能兴更像是作为一个大家长的存在，带给这个队伍更充足的发展空间。
玩加智库：未来能兴集团在电竞领域还会有哪些布局？
钟兆麟：进入电竞产业以来，我们一直在尝试建立一个可持续性的电竞商业模型，未来我们会主要围绕战队拓展、主场场馆、赛事品牌和电竞教育等板块拓展。为了面向更多受众，我们也会建立更多的电竞战队，把能兴的品牌拓展到更加广阔的市场。
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