事件营销是对一个企业或组织决策能力、策划能力、组织能力、执行能力、公关能力、预警机制、应变能力、社会责任的综合考验。它可能发生在企业或组织经营过程中的某一点，但却考验着企业或组织整个运营流程和运营团队。对企业或组织而言，如何成功地策划或组织实施一次事件营销呢？
1.事件营销包括企业或组织正面形象推广的事件营销和危机应变的事件营销两种。前者是通过某一品牌大型推广活动强化和美化品牌形象，提高品牌的影响力；后者是通过危机应变处理，消除事件的消极影响对品牌形象的损害，并且通过系列的营销活动重塑或强化品牌知名度、美誉度和忠诚度。
2.无论是哪一种类型的事件营件，不要就事论事，我们应及时抓住细节并用全局的视野来看待问题；不要将事件营销仅看作是一次促销活动或一次危机善后工作，而应将其看作一次品牌形象重大推广活动或一次品牌形象拯救、修复和提升行为。
3.很难想象，一个平时不关心品牌形象、品牌策划的企业或组织，一个不关心媒体关系、公共关系的企业或组织，一个没有危机预警意识或机制的企业或组织，一个组织能力、执行能力和反应能力差的企业或组织能组织一场成功的事件营销。
事件营销其实是厚积薄发，企业和组织平时各种运营能力的积累是有效实施事件营销的有力保障。
4.组织一次事件营销之前，高层在决定事件营销的战略目标后，应尽快成立事件营销领导小组或工作小组，委任合适的总负责人（或是总经理或是其它高层，应具有全局视野），并确定相关小组成员和职责。
5.根据事件营销的方案，规模大的事件营销，甚至需要公司或组织各部门的参与或协作，如策划部门、营销部门等。这时，部门协调能力和执行力就显得尤为重要。
6.很多事件营销会涉及公关，所以平时企业或组织的公关资源就显示出其价值了。
7.事件营销离不开媒体。电视媒体、报媒、行业媒体、网络媒体等会为企业或组织的事件营销锦上添花。当然，企业或组织在关于事件营销的发布上要统一口径，为品牌的正面形象宣传服务。
8.事件营销的策划不仅是企划部门的事，需要高导领导其它部门群策群力，针对本次事件营销的主要目的，确定主题，整合企业资源进行创意和计划，有时必须出奇制胜。
9.事件营销应比任何时候注重计划的周密和实施细节，有时一个小细节的不到会破坏全局计划，要做好每个细节的PDCA。
10.企业或组织的每一次发布会、每一场招商会、每一次订货会、每一场博览会等等，其实就是一次事件营销，必须认真对待。
11.每次成功的事件营销必须领导有力、策划新颖、计划周密、应变迅速、协调力和执行力强、注重细节。
12.品牌的事件营销不是孤立的，每次事件营销必须有持续性，持续地为品牌营销和品牌打造服务。（完）
（文/Joonyx江诗琼）
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