朋友工地招了两个项目经理，一个天天在工地忙前忙后，另一个在办公室喝茶，几天后，老板把第一个项目经理辞退。
原来，当喝茶项目经理在的时候，工地井然有序。喝茶项目经理不在的时候，工地上一片混乱，只看到项目经理在工地上忙活。于是，老板就将第一个项目经理开除。
他所做的，就是无效劳动。做项目经理，首先要了解的就是本职。项目经理的本职工作是来管理的，而不是在工地上做小工，作为一个项目经理，你需要具备的技能是：
1、会为人处事，脾气好
项目经理一定要会处理关系，上能应付甲方，下能对付中包，中间还能协调监理。
2、遇事能处理
永远也不要让上级领导来帮你想解决方案，这个问题很多人都犯过。经常有问题就抛给领导，但其实，领导只做决策，想解决方案是你的事情。
3、能替老板解忧还能替老板扛雷
老板不敢给甲方说的话，需要项目经理来说；老板拖欠分包的工程款，需要项目经理给分包解释。完成了一个项目，功劳是大家的，还要学会分享。
4、千万不要以为自己是打杂的
明白工作价值是做好工作的前提，作为项目经理，会有很多琐事，例如写各种报告，接各式各样的电话等。在这种前提下，就要摆正心态，大家都是为同一个目标奋斗，学会时间管理处理琐事。
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