知乎要上市，估值200亿，创始人10年只做了一件事

知乎的创始人周源，从程序员转行到记者再到创业，始终坚信一句话：坚持长期主义，做难而正确的事。如今知乎估值超过200亿，准备上市。这篇文章3200字，预计9分钟读完，带你了解周源背后的故事，希望对你有启发。

作者 | 维小维生素主创们

编辑 | 李小白

来源 | 维小维生素（ID：Weixiaowei6）

知乎，你肯定上过吧？

在知乎，你肯定躲在屏幕背后悄悄怼过人吧？（别说你没有，我不信）

你们平时在上面敲键盘“骂人”就爽了，你可知道人家忍受亏损多少年？你也可知道，坚持长期主义的知乎，已经迎来创业第10个年头。

是的，你们的知乎，大家的知乎，估值超过200亿，准备上市了。

而它的创始人周源，从一个名不见经传码农，成为今天身家数十亿的CEO。

今天就来说说，知乎创始人的背后故事。

做一件牛逼的事

就像升级打怪

周源在取得硕士学位之后，进入上海一家软件公司工作。

但他渐渐发现自己，并不喜欢做程序员。不知道是不是受他父亲的影响，辞职后周源转行做了一名记者。

做记者最终的出路一般有3种：

当一辈子记者；做品牌公关；自己创业（走投无路）。

在采访过许多名人大咖，看过许多公司的生死起伏后，周源决定选择第3条路。够勇敢的。

2008年第一次创业，周源做了一款帮企业在百度等搜索引擎投放广告用的管理软件“Meta搜索”。

没有融资，很快现金流出现了问题。

Meta搜索在经历了痛苦地转型和努力后，还是以失败告终。

后来成为知乎联合创始人的张亮，给周源发来一条短信，被保留至今：

“人并不是仅仅在寻求结果。如果只是为了寻求结果，人是很容易走捷径的。

在走捷径的过程中，人会很容易迷失真实，甚至连满腔的热忱也会逐渐丧失。

我认为真正重要的是追求真实的意志。只要有了这种向真实前进的意志，即使这次失败了，我们也终于会达到终点。”

这么长一短信，核心理念就是：坚持长期主义，才能抵达梦想的终点。

两年后，周源找到张亮，两个有理想的人，一拍即合，开始了知乎创业之旅。

就像周源所说的：“做一件牛逼的事就像打怪升级，它并不会一次就Game Over（结束游戏），而是一场无限进行的游戏。”

2010年底，知乎终于迎来内测，并在2011年1月正式上线。

论坛上线了，怎样才能做到人气高、够活跃、能出圈？

是时候上一句鸡汤了：绿洲在沙漠里不干涸的唯一方法，就是要足够大。

足够大的前提是，保证最初的水源，不会轻易被蒸发掉。

所以，在首批绿洲建造者中，既有像李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾这些一听就知道是爸爸的人物；也有一批名气不大但在各自专业领域相当优秀的关键意见领袖。

他们有一个共同特点：无法忍受当时互联网上糟糕和不负责任的精神食粮。

于是在知乎的前40天里，就光是他们，就创造了8000个问题和2万个回答。

知乎提供的优质服务和用户体验，让一些企业家看到了它的未来价值。

李开复邀请知乎加入了创新工场，为它后期的融资和健康发展，提供了有力的保障。

2012年10月，知乎经过了近两年的邀请制发展后，就像是一个人口基数停止增长的城市，开始渐渐缺乏足够的多样性，同质化越来越严重。

于是，为了公司的长远发展，2013年知乎取消了邀请注册制，全面对外开放。

就在这一年，知乎注册用户量超过600万，增长了15倍，一共产生了200万个讨论，归属和分布于15万个不同话题下。

随着用户总量越来越庞大，知乎并没有急于眼前利益，没有通过商业化实现盈利。

直到2019年，知乎才设立会员事业部。

记者曾提问：设立会员事业部是否有提升变现能力的考虑？

周源说：“我们不追求太短期的利益。对我们最重要的是，做好连接，帮助消费者降低知识服务的成本，帮内容生产者获得更好的土壤。”

正是这份对长期主义的坚守，才让知乎在10年之后，依然引领着中文问答内容领域的潮流。

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坚持难而正确的事

为什么说，做知乎是一件难而正确的事呢?

众所周知，知乎本质上是一个话题讨论社区。

时间倒退到2010年，那时的社交领域是腾讯的天下。而讨论社区领域，百度则是一家独大。

旗下的贴吧早已名声在外，而与知乎问答形式类似的“百度知道”早在2005年就已发布。5年的时差优势，让“百度知道”已经建立起了问答数量上的护城河。

和百度抢用户，那不是螳臂当车，不自量力吗？但周源不这么认为。

他精准抓住了“百度知道”的痛点：内容的复制粘贴比例非常高，严重影响了用户体验。

周源坚信“在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品”。

同时，周源看准了美国问答社区领域内的头号玩家——Quora的发展潜力，而且它在国内暂没有可对标的企业。

他决定做一个中国版Quora：在百度和腾讯之外，不同于贴吧、空间和微博的、高质量的讨论社区。

就像作家三毛曾说，梦想，可以天花乱坠，理想，是一步一个脚印。

知乎创业之初，绝对是一段高强度的、不分白天黑夜的日子。

资金不足，前期创始人都不拿工资，每天晚上只吃1.5元一张的大饼；租不起房子，打地铺吧，晚上就睡在公司二楼。

前端工程师马骁每天晚上六点半，骑摩托车跨过半个北京城，从五道口来到办公室。

因为他上一家公司的合同还没有到期，所以他每天都是晚上来，工作到凌晨3点，然后第2天又回五道口上班。

试问，哪个把自己当作“打工人”的，能真正做到如此拼命？

正如路遥所说，只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才有可能成就某种事业。

周源正是这样，一步一步把梦想踏进了现实。

在创新工场早期的投资孵化项目中，知乎是商业化最慢的一个。直白说吧，就是最不挣钱的一个。

以至于如何让知乎盈利，很多网友也开始支招。有人说，你可以出版呀，网页游戏、高峰论坛、甚至是征婚呀。

但是目前除了会员和商业广告是知乎现在的两大收入来源，周源还是希望保持知乎的纯净性，专注于提升内容的价值。

他毫不掩饰自己对产品的完美主义倾向，从招人到产品迭代，他宁愿花大量时间打磨，也不愿像其他创业公司一样，匆忙推出新产品。

高瓴资本创始人张磊说过，这个世界上只有一条护城河，就是你能不能不断疯狂地创造长期价值。

周源对新品的“慢”待，恰恰是他对持续创造长期价值的坚守。

这给了知乎抵御10年风雨的底气，用户数量从0做到了3.7亿。

知乎坚持这件难而正确的事，从一名不文，做到了一鸣惊人。

而周源自己，也从一名普通的程序员，成长为今天身家数十亿的CEO。

就如罗振宇说的：任何一个人，不管你的能量强弱，放眼于足够长的时间，你都可以通过长期主义这种行为模式，成为时间的朋友。

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写在最后

李诞在《奇葩说》中讲过这样一段话：

“我们人类，曾经有两种人。

一种是采摘派，他今天饿了，一伸手，够到一个果子，当时就能快乐。但这种人，最终被淘汰了。

活下来的，是我们这些不快乐的人，是压抑了欲望去种地的。

我们是春天播种，等好几个月，秋天才收获，才能吃到持久的粮食，这个就叫——推迟满足。”

在今天这个快节奏时代，我听过一个投资人建议我：

一定要快，要出圈，为了快速融资，快速做大，要用各种招数……（他差点没说，无论是什么招数，无论合不合法，道德不道德，长期有没有效）

老实说，友商中，也不少人以快为名，赚快钱为乐，后来改了个名字以为自己就可以洗白。

也有一些同行，天天鼓吹小白股民炒短线，今天进明天出，还晒出一周就赚了30万。

事实上，谁真正长期炒股谁知道，这种事儿，给你一年遇到一天作为吹嘘资本就够了，其他364天，可能都是在亏钱。

我一直认为，要做大做久，一定快不了。

唯一的方法是：怀着长期主义之志，去做对你的人生来说，难而正确的事。

你要相信：玉汝于成终有时。