供应链有哪些综合效益？

经济快速发展尤其是对外贸易的发展，使得供应链迎来快速发展期，供应链金融以核心企业信用为支撑，为供应链中的中小型企业提供融资服务，一则能帮助中小型企业解决融资难问题，突破其发展阻碍；二则能帮助金融机构实现转型；可以说供应链金融在经济发展中起到越来越重要的作用。

1.共享信息

处于供应链上的各企业能实现信息共享。上游企业可得知下游企业的产品或者服务需求，下游企业可分享上游企业的供给情况，从而合理安排生产任务。同时处于供应链链条的企业制订出理想的采购计划，就能减少“牛鞭效应”带来的影响。
“牛鞭效应”是指需求信息从消费者传递到零售商、分享商、制造商、供给商这一过程中，由于信息不能有效地共享，导致信息扭曲随着传递次数而放大，需求信息波动逐级增大，因而造成信息偏差。
信息偏差为供应商带来了供应和库存风险，甚至进一步扰乱生产商的生产计划和营销计划，也就是信息波动至少会引起供应、生产、营销三方面的混乱，而供应链的信息共享功能可以有效地解决这一问题。
供应链各企业的需求预测、库存情况、生产计划、营销计划等能根据消费者的需求实时更新、改进，并通过现代化的信息网络将数据在各企业间共享和传递，上下游企业实现信息共享，这是非供应链内的企业无法实现的。
信息共享除了能为供应链各企业带来巨大的效益外，也是进行供应链管理的基础，毕竟没有信息，管理就无从下手。

2.联盟的效益

供应链将核心企业、上下游中小型企业等有效组织起来，使之成为一个整体，共享信息、默契合作、协调行动，握紧一个拳头有力出击，可以有效提高生产效率、资源利用率和资金利用率，发挥各企业的优势，集长补短，产生集群效应，能够大幅降低物流成本、管理成本、交易成本等，助力各企业塑造品牌形象，将各企业实际上组成了一个战略联盟，同担风险，共享利益。联盟的效益是巨大的，而且远大于供应链形成前各企业效应之和。
联盟集合众多企业的优势，以优势人力、物力等资源来取得先机。即使是大型企业想与联盟竞争，也是讨不到好处的。如沃尔玛之所以能取得如此成功，与其“天天平价”策略有关，而此策略是建立在供应链基础上的。沃尔玛供应链管理分为四大部分，即顾客需求管理、供应商和合作伙伴管理、企业及企业之间的物流配送系统管理、信息管理。
在竞争更加激烈的21世纪中，新企业如雨后春笋般冒出，很多新企业为高新技术企业，在技术极具优势，但沃尔玛丝毫不落下风，凭借的就是供应链。

3.降低成本，第三利润来源

供应链成本是指在供应链的整个运作过程中和周期内，由物流、信息流、资金流所引起的成本，包括原料成本、运输成本、设备成本、库存成本、劳动成本等。
对于供应链成本的研究经过了一个很漫长的时间，由最开始时的分销成本，到后期的将供应链成本等同于后勤成本，逐步演化到如今的供应链成本。但是即使在今日，关于供应链成本究竟包含哪些内容，仍是众说纷纭没有定论。
供应链管理的目的是降低整个系统总成本，这也是供应链不断进化的动力。在传统生产组织模式中，每个企业都将自身利益当作核心，考虑成本时，只是考虑局部的生产成本，但却疏忽了其他成本，如运输成本、交易成本、服务成本等，因而导致总成本非但没有降低，反而有所增加。
和传统的成本管理不同，供应链成本管理具有以下特点。
（1）供应链成本管理涵盖企业运行的各个层面，由最初的生产领域向开发、设计、销售等领域中扩展；
（2）供应链成本管理着眼整体，从整体上降低成本；
（3）管理手段多样化；
（4）通过供应链成本管理，可以降低供应链运作过程中的总成本，提高服务水平。
如今多数人认为机会成本、生产成本、交易成本即是供应链的总成本，如图1-9所示。通过此总成本的组成部分可以推断，随着供应链各成员合作次数的增加，合作关系将更加紧密，合作更有默契，彼此之间摩擦少，因而能够降低成员之间的交易成本。同时供应链合作也有利于降低机会成本。

△供应链总成本组成部分

降低成本只是供应链管理的目的之一，同时还要强化供应链竞争地位。要想从竞争环境中脱颖而出，就需要有成本优势或者价值优势。成本优势，可以大幅降低成本为企业带来丰厚的利润；价值优势，则能为用户提供较多的附加值，满足用户的需求，达到提高市场占有率的目的。
当产品价格相同时，谁提供的附加值越高，谁就更能受到用户的认可，供应链的竞争优势越大，就越能强化竞争地位；当产品所提供的价值相同时，则谁的成本越低，利润就越高，就能拥有较高的自主定价权，能为用户提供的附加值空间就越大，就能强化竞争地位，减少或者避免机会成本。
因此，供应链管理一则可降低生产成本、交易成本，二则能尽量减少和避免机会成本，从而达到降低总成本的目的。
不过在追求利润、降低成本过程中，不能简单地依靠用户剩余来获取。剥削用户剩余只能维持一时，而最终会降低供应链对用户的吸引力，从而导致整条供应链的竞争力下滑。企业应着眼于培养用户关系，着重提升供应链的成本效率，使整条供应链利润能在用户剩余合理的状况下达到最大化。相同的，采用增加用户消费成本来降低供应链成本的做法也是不可取的，此举会导致附加值的降低，导致用户流失。
供应链综合效益是巨大且惊人的，当各企业组成供应链时，彼此就成为一个整体，风险共担，利益共享，所产生的效益和竞争力是任何一个大型企业所不能比拟的。另外，供应链还能提高生产率和资金利用率等。