碧桂园再提强基固本、做一成一，要“一百年一百年地做下去”

上半年疫情“黑天鹅”对行业带来严重冲击，下半年国家对地产行业融资、拿地政策调控收紧，在不少人看来，2020年堪称是地产行业“最难的一年”。在碧桂园12月4日召开的全年最后一次月度管理会议上，集团管理层频频提及这些关键词：安全、质量、聚焦深耕、做一成一，一百年一百年地做下去……碧桂园正在全面检视自身所有环节、强基固本提效，修炼内功、全面提升竞争力，培育壮大高质量、可持续发展的新动力。

不久前发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，明确提出“促进住房消费健康发展”，同时提及实施城市更新行动、坚持“房住不炒”定位、有效增加保障性住房供给、发挥中心城市和城市群带动作用、推进以县城为重要载体的城镇化建设等内容。

对房地产行业而言，这些关键话语体现了“十四五”行业发展政策中蕴含的机遇。“中国的复兴和强大可期，城镇化还有很多年的路要走。”碧桂园集团董事局主席杨国强在会上表达了对行业前景的信心，“所有追求美好生活的中国人每天都在奋斗之中，在有适当经济条件的时候，他们首先考虑的是希望居住得更好。未来还有很多人会追求好的学校、好的配套、好的生活，他们会进入城市，也会在县城、镇上买房子。”

因为相信，所以看见。过往28年来，房地产行业享受了中国城镇化的巨大红利，碧桂园也从顺德一家乡镇企业成长为行业龙头。截至2020年6月底，碧桂园业务遍布中国内地31个省份1235个县/镇区，是行业内布局最广泛的房企，已拥有超过450万户业主。

随着我国经济持续发展，将会有越来越多的低收入和中间偏下收入群体转化为中等收入群体，房地产行业发展仍有机会。

“要理解‘好房子碧桂园造’的内涵，服务所有追求美好生活的人，这是我们对社会的责任。”杨国强说道，“我们希望公司设计和建造的房子能很好地满足刚需和改善型客户的需求，产品交给市场去检验。”他期望集团上下全体员工都要不停努力提升竞争力，做好所有的事。

面对剧烈的市场变化，碧桂园近年来执行的行稳致远战略在抵御风浪的过程中得到检验：销售业绩快速恢复，节节攀升，财务继续保持稳健，土储充裕布局合理，获得国际权威评级机构的认可和肯定。根据企业公告，今年前11个月碧桂园累计权益销售额达5578.4亿元，同比增长3.33%。
不过，在今年每个月的管理会议上，碧桂园管理层都在反复强调聚焦深耕、强基固本、持续提升全周期竞争力，体现了集团未雨绸缪的远见和底线思维。

“强基行动，上下同欲。”集团总裁莫斌在会议上说，“要思考基础产品力最大的短板在哪里？今后要怎么做？每个项目总至关重要，要发挥关键岗位、关键人的关键作用。同时，要和施工方、监理方等合作伙伴一起行动，提升内在驱动力。”

这次会议上，由集团多个部门单位共同研发的一种新体系卫生间正式发布：通过管井沉槽、止水节定位、L型速排侧出地漏、横排虹吸马桶等创新举措，新体系卫生间相比传统卫生间大幅减少渗漏、反臭等风险，施工、维修简便，增加内部净空。截至目前，该新体系已经产生45个相关专利，集团开始全面推行这一新工艺。

此前，碧桂园已经在卫生间设计上进行多次打磨提升

“质量是基本功。”莫斌强调说：“基本功都做不好，又怎么做加减法，更怎么谈突破标准化呢？” 他还指出，今后项目要尽可能做到让客户先看工地后去售楼部，先预验收再完美交楼。

杨国强再次强调：“不能麻木不仁，要用怀疑的眼光去重新思考每一个环节……买了房子的人，我们要对得起他们；要有信用，必须做到按时交楼，要有好的质量。”

今年以来，碧桂园因应市场变化主动进行了一系列区域架构调整，努力提高管理效能、聚焦深耕市场、提高全周期竞争力。下一步，公司组织架构将保持相对稳定，追求长远发展。
莫斌要求每个新的区域总裁要做好长期深耕的准备，项目要努力做一成一，确保实现完美交楼。“一定要坚持长期主义，不能本末倒置，要坚持业主口碑至上，提供一辈子的服务。”

时间进入2020年最后一个月，集团再次强调安全第一，警钟长鸣，所有的工作都要为安全让路，关于安全所有的事情都要按要求做好做足。

“将平凡的事情做到极致才有机会，我们每个人都要认真思考如何将强基行动做到极致。”莫斌总结说：“在保证安全和质量的前提下，要将每一个项目做得更好，要让每一个客户都能认同，让每一个碧桂园人都感到骄傲。”

“我们出生在这里，祖国养育了我们，我希望社会可以因我们的存在变得更加美好。”最后，杨国强勉励全体员工，大家一定要用一百年一百年做下去的信念共同塑造企业品牌。“我期待着你们去努力奋斗，也相信你们会好好干！”