近日，在朋友圈里，任正非在荣耀送别会上的讲话，刷屏了，很多人点赞。
讲话的全文有点长，我们已经贴在文末了。今天和大家来说说，任正非这封《告别信》背后的信息量。
01
华为在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。
这句话的背后，有三个意思：
1、美国人，对华为是无底线的打压，情况可能比大家想象都要糟糕；
2、强调是「某些政客」，这说明任正非内心希望大家不要形成一种狭隘的民族心理反美；
3、尽管美国的吃相非常难看，尽管美国已经拿出了极限施压，但我们也不要有着民粹主义的思想导致最终落后。
这句话，非常不简单。冷静、自信背后，更展现了格局。
试想一下，如果你是一个企业负责人，突然有一天，因为外界一个国家的打压，你的企业随即陷入生死存亡的困境。
你会怎么样想？你会怎么做？
02
我们曾经十数年的相处，我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。
这段话，真的让人泪目。
中国有一句俗语：大难临头各自飞。在这个档口，华为本身都自顾不暇，但在离别的时候，任正非还在为过去的管理而反思，甚至还向员工道歉。
成长的道路，永远都不会是舒服的。
任正非的这一席话，也是向内部员工喊话：华为给大家确实很多压力，以后大家面临的挑战一定不会小，这点公司层面都知道，大家工作中心里不用有负担，好好干，如果想离开华为也不要内疚，华为本身就不完美。
03
我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。
这句话，有乐观，也有不舍。
对华为来说，毫无疑问，现在是最困难的时期，华为必须为最坏的结果做好充分的准备。制裁一轮接这一轮，一轮狠过一轮，华为扛了一轮又一轮。
扛到现在，华为不得不要主动剥离荣耀，原有市场也要面对被友商吞噬的地步。为了上下游供应商，为了品牌的延续，承当一定牺牲，这种胸怀和眼光，确实值得佩服。
可能一切就像别人说的那样：成功需要朋友，巨大的成功需要敌人！
04
坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业；美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作；同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。
全球化的时代，没有一个国家、没有一家企业可以孤立存在，哪怕它是美国。
但在超级大国打压之下，没有自己的核心技术，没有勇气和志气，不主动学习，不主动请教师傅，寄希望于对方的恩赐，也永远成不了一个伟大的企业。
任正非曾经内部开会向员工说：我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，还是多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。
持续保持学生的姿态，持续在学习中成长，持续在挫折中让自己变得更强大，这就是华为。
05
你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化；除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。
这一段内容，涉及到了人力资源的工作。
可以看出：荣耀独立出去之后，任正非最担心的就是荣耀的人才管理了。
这段话任正非强调了三件事：
1、真正尊重知识、尊重人才；需要更开放的胸怀，团结一切可以团结的人；
2、考核很难做，考核机制不仅是分钱机制，也是淘汰机制，同时也是让组织保持活力的机制；
3、荣耀独立出去之后，也仍需百倍的努力，人力资源工作是重中之重，永远不要骄傲，永远不要让泪水白流。
任正非也用《告别信》，在告诉荣耀，除了技术，最应该重视的就是人的管理了。
06
一旦“离婚”就不要再藕断丝连，我们是成年人了，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界限。
离婚这个形容，真的非常形象。
分手前纵然有遗憾有不舍，但对着曾经的爱人，彻底放手才是最好的选择。不能相濡以沫就不如相望于江湖。
彻底离婚了之后，双方也都能放开手脚做事，这句话背后的意思也是希望荣耀能自己站起来，成为另外一个强者，成为可以和华为掰手腕的竞争对手。
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
伟大的格局，必将产生伟大的企业。
祝福华为，祝福荣耀。
吾辈当自强！
任正非讲话全文：
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